上海2017年1月10日电 /美通社/ -- 国内团队协作工具的创导者 Teambition 在网页、桌面、移动环境都打造了体验出众的应用，已经有超过一百万用户通过 Teambition 进行团队协作，其中也包括多个行业的龙头企业，TCL 就是其中之一。
TCL 是中国人最耳熟能详的民族企业之一，主要的产品涉及家用电器，办公器材和移动通信等领域，员工总数超过六万人。随着“互联网＋”时代的来临，线上消费方式越来月受到消费者欢迎，不少电商企业在互联网浪潮的影响下急速崛起。2014 年 4 月，TCL 成立了独立运营的 O2O 事业部，设计部门作为 O2O 事业部内业务迭代较快、最锐意的创新部门之一，早早就认识到“协作力”是企业迎战未来，成功转型重要的“软”实力之一。
“我第一眼见到 Teambition，就认为它代表了未来协作的方向，和那些界面不太友好、使用复杂的传统 OA 软件都不同，”多媒体事业部 UI & UE 总监王华女士提起与 Teambition 结缘的瞬间，仿佛还如初见一样怦然心动，“Teambition 像一个纽带，驱动着多个部门有序高速的运转，这是一个企业面对转型较好姿态。加之 Teambition 界面优雅简洁,不论从设计美学或功能性来看，Teambition 都是不二之选。”
“项目”驱动协作，打破纵向部门结构
TCL 和很多传统企业组织架构类似，以纵向的部门为分隔，其中有明确的层级，部门间各自比较独立地运行，协作起来很难保持目标一致，产品的设计、生产、服务等多个环节也无法良好有序的运转。通过 Teambition 的帮助，TCL 有效地解决了这个难题。他们在“TCL 大家庭”这个企业下建立了以各大事业群命名的分组，每个分组都有独立的项目，这不仅能让团队以项目组为中心运作达到目标一致，并且能高效管理整个任务，追踪各个环节的进度和结果。
以“酷友 -- UI设计项目群”的事业群为例，在这个分组里分别建立有“大数据项目”、“铁粉社区”等独立项目，每个项目中都添加了不同部门的项目成员，大家以“任务”为开展工作的基础，在不同工作阶段中各司其职，管理者也可以清晰地看到各流程中每项工作的进展，用 Teambition 管理项目中不同团队间的工作进程。
“互联网+”时代的新管理：以人为本
TCL 坦言，除了工作方式，在管理上 Teambition 也给了他们很大的启发，他们看到了 Teambition 里以“人”为核心，超越产品功能本身的重要价值：用 Teambition 进行项目管理,不仅把项目制的灵活敏捷发挥到极致,还充分调动了“人”的主动性，以人为本发挥创造力。
从前，很多商务部门并没有清晰的工作流意识。在使用 Teambition 的看板分解管理任务进度之后，工作流程中的主体变成了“人”，目标和过程开始精细化，每个人都可以发挥影响力，更具创造性的协作。同时，站在团队管理者的角度，Teambition 打破了信息不对称的格局，也让管理者清晰地看到目前团队的任务进度。
Teambition 创始人 & CEO 齐俊元表示：“面向未来，在新时代下的传统企业必然会遇见更大的商业机会，拥抱「互联网+」仅仅只是开始，不论是未来的工作方式还是企业内部管理，都还有无限的想象空间，Teambition 也将在这个过程中陪伴 TCL 一起成长。”
