北京2015年11月3日电 /美通社/ -- 埃森哲(纽交所代码:ACN)最新报告显示,全球顶级规模银行的董事会普遍严重缺乏IT (信息技术) 经验。 由于银行业当前面临的诸多艰巨挑战都与技术密切相关,银行董事会相关专业知识的欠缺非常不利于其对战略、投资和技术资源配置做出明智决策。
根据这份题为《弥合金融服务机构董事会技术鸿沟》的调研报告,对于全球各家规模较大的银行而言,仅6%的董事会成员和3%的首席执行官拥有专业IT经验。此外,逾五分之二(43%)银行的所有董事会成员都不具备专业IT经验,近三分之一(30%)的银行只有一位董事会成员有此经验。在中国,竟只有不到1%的银行董事会成员拥有这类专业经验。
报告指出,美英两国银行董事会中拥有专业IT经验的成员比例高于其他国家,但绝对值仍较低,分别为16%(美国)和14%(英国)。而巴西、希腊、意大利和俄罗斯等国的银行董事会则无人拥有这类经验。
埃森哲金融服务事业部大中华区总裁陈文辉指出:“中国的银行除了面临数字化竞争者的颠覆式挑战,还在“互联网+普惠金融”的政策导向和新生态系统中进行着战略转型,以期努力提升总体行业竞争力。在这一背景下,金融信息技术创新、网络安全、IT系统恢复能力,以及监管变化对技术应用的影响等,均已成为董事会层面需要应对的关键议题。IT技术经验的欠缺,将使中国的银行在转型路径中面临诸多困惑、阻碍与挑战。”
该报告基于对全球100多家顶级规模银行中近2,000名执行董事和非执行董事的职业背景分析,其中将“IT经验”定义为:在公司担任或曾担任高级信息技术职位,抑或在科技企业中担任/担任过重要职责。
埃森哲金融服务事业部全球总裁林睿嘉(Richard Lumb)表示:“当前,很多银行已意识到弥合技术差距的重要性,并且考虑聘请技术专家加入董事会,但这并非易事。同样重要的是,银行需认识到,董事会中仅有一两名技术专家决非灵丹妙药,不可能解决所有问题。银行需对董事会文化进行变革,一方面引入精通技术的人士,同时显著提高其他董事会成员对技术影响的认识。”
报告建议,银行应成立董事会级别的技术委员会。与风险和审计委员会类似,技术委员会可就重大技术决策向董事会提供其他专业知识和建议。目前,全球顶尖银行中,只有11%成立了技术委员会。
报告同时指出,金融服务机构董事会应定期开展定制化的培训项目,提高所有董事会成员的技术敏感度,助力他们做出明智决策。在这些项目中,董事们可以开展基于情境的案例分析,不断学习、总结经验教训,针对技术和投资挑战做出正确决策。
林睿嘉强调,“对银行来说,仅仅是认识到自身业务所受威胁,以及为防止被颠覆而进行的创新至关重要,这还远远不够。他们需要清楚明确地制定出带有可衡量的目标、投资计划和执行战略的创新议程。在帮助银行确定发展路径和监督进展方面,董事会成员无疑扮演着重要角色。因此要想实现前述目标,银行就必须弥补目前董事会技术专长方面的欠缺。”
调研方法
埃森哲面向全球109家资产规模较大的银行,共分析了1,925位执行董事及非执行董事的专业背景。这些银行中,68家位于欧洲:德国10家,法国8家,西班牙8家,斯堪的纳维亚地区8家(瑞典、丹麦和挪威分别有4家、3家和1家),英国7家,意大利7家,荷兰4家,希腊4家,比利时3家,奥地利3家,爱尔兰2家,俄罗斯2家,瑞士2家; 20家位于亚太地区:日本8家,中国7家,澳大利亚5家;18家位于北美:美国12家,加拿大6家;其余3家银行位于南美(均在巴西)。
根据本次分析的目标,埃森哲将拥有专业技术经验的董事会成员定义为:那些在现有企业或曾经任职企业中承担高级别技术职责的管理者——例如担任首席信息官、首席技术官和首席数字官;以及那些目前或以往在技术机构中负责高级别管理责任的人士。
关于埃森哲
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附图:
资料来源:《弥合金融服务机构董事会技术鸿沟》,埃森哲,2015年10月。
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