上海2014年1月15日电 /美通社/ -- 洪清华，是刚刚度过十周年庆典的景域集团、同时也是中国自助游领军品牌驴妈妈的创始人，这位上海市十大青年经济人物，最近又收获了一项殊荣--“上海市领军人才”。在接受中国旅游报记者独家专访时，被问及他过去十年奋斗较大的精彩之处时，这位刚刚不惑之年却立起了上千名员工家业的青年企业家，几乎不假思索地回答道：“创新，一直创新，明天会更加精彩！”
的确，熟悉洪清华创业史的人都知道，一个从校门口走出来的大学生，在景区规划领域打滚几年后，就怀揣着一个创建景区门票分销网站的设想，从北京转回上海、立志在产权碎片化的景区业中“发明”一个门票分销平台，“创造一个人买门票也可以打折的历史”，并因此叩开了风投的大门。尽管理想很丰满，但现实很骨感。一些门票很火的5A景区把这种“分销”理解是“分羹”，响应度不高。但在平台的另一头，消费者对打折门票的新生事物报以欢呼。这让洪清华备受鼓舞，因为，市场之手和互联网的大趋势，毕竟代表着未来。“过去，以携程为代表的OTA解决了‘行’，驴妈妈卖景区门票，就是解决了‘游’。”洪清华这样点睛自己的事业。
事实上，驴妈妈旅游网的出现，实现了景区销售业态的多项创新，包括过去景区门票也是像酒店一样，都是到付模式，而驴妈妈的“预付费”模式，不仅让景区提前获得现金流，而且有利于景区进行较大承载量控制。再如，驴妈妈率先推出二维码门票技术，为游客实现了智能通关，推动了智慧景区的建设等。也因此，五年后的驴妈妈已经从当初的“小不点”，迅速成为景区OTA（电商平台）的巨人。目前，驴妈妈合作景区遍及全国33个省市区、加盟景区上万家，4A级以上景区超过1000家，合作景区的数量、产品质量、销售规模综合居景区OTA第一位。
这位年青的领军人物深深明白，驴妈妈的基业要长青，关键是要打通整条产业链，把景域集团缔造成为互联网景区业的王者。为此，通过驴妈妈的终端分销的力量，迅速向上下游扩张，特别是最近5年，驴妈妈实现了有效扩张，集团业务覆盖了规划、电商、投资、委托管理、营销策划、高端自由行和景区帐篷客酒店投资与管理等业务板块，完成了洪清华眼中的互联网景区业的“商业闭环”和“体验闭环”。
“基于驴妈妈旅游网与景域集团规划、营销、景区运营事业板块的深度整合和互动，驴妈妈为景区和目的地提供的服务不仅限于在线分销，而且以强大的产品策划能力、整合营销传播能力，为景区及目的地提供系统的整合营销服务，比如全面的目的地产品整合服务、目的地产品品牌化服务、目的地整体网络营销传播执行服务等。”洪清华用专业术语描述了当今景域王国的版图。
“回首过去，面向未来，我们是诚惶诚恐，因为与所有OTA成功者一样，我们不知道明天的竞争对手会从哪里冒出来。”洪清华若有所思地说道。
在他眼中，与其被对手打败，不如自己超越自己，而唯一的途径，就是创新，再创新。
谈到2014年的打算，洪清华简略地对记者勾勒了几个创新的方向箭头：第一，2014年是中国智慧旅游年，景域需要大力加强景区智能化规划与实践：“我们已经组建了智慧景区创新团队，力图在全国展现最新智慧旅游景区的样本。”第二，在浙江安吉白茶园景区推出全国第一个景区帐篷客酒店，这是结合景区唯美、天然、生态的优势，加上现代环保科技，实现真正的无污染、零排放的“天人合一”境界的景区帐篷酒店，可以与著名的澳大利亚乌鲁鲁的“东经131°”帐篷酒店相媲美；第三，顺应移动互联网时代的到来，驴妈妈要从OTA（电商平台）向MTA（移动电商平台）转变；第四，向资源上游进军，从源头上撬动景区产业链等。
“创新，是驴妈妈没有尽头的追求，我宁愿倒在创新的道路上，也不死在过去的成绩堆里。”洪清华这番表态，真实刻画出这位“互联网一代”企业家的优秀基因。
