广东惠州2010年9月28日电 /美通社亚洲/ -- 9月19日，雷士照明董事长吴长江出席由《经理人manager》杂志社在北京主办的“2010年中国 CEO 年会”，并在主题论坛上发言，表示企业要注重战略创新，以战略创新抵抗创业风险。
与世界管理大师直面交流
当前，经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！中国 CEO 们如何以更理性、更客观的心态反思传统发展模式，变革企业战略，做出模式抉择？如何寻找“动态竞争力”，与跨国企业在竞合中融合？中小企业又如何打出模式创新组合拳，赢得生存空间？因此，19日在北京举行的2010中国 CEO 年会，主题为“竞争力再造--发展模式的关键抉择”。
本届 CEO 年会邀请到的世界顶级管理大师是欧洲著名管理学者弗雷德蒙德·马利克。他在大会上作题为《复苏时代的竞争力再造》的发言，再谈本轮经济危机的起始原因是美国经济的不可持续性造成的，危机并没有过去，中国经济和世界经济的发展模式必须进行彻底的改变。他强调，企业要考虑的不应是再造竞争力成本的问题，而再造竞争力本身是企业发展当下所必须的。
除此外，央行货币委委员李稻葵，国民经济研究所所长、中国改革基金会秘书长樊纲，中小企业协会会长李子彬，以及雷士照明董事长吴长江等多位政商两界知名人士、管理大师、企业领军人物，与600多位中国 CEO 共同探讨寻求“企业竞争力再造，发展模式变革”。
注重企业战略的创新
雷士照明董事长吴长江在主题为“融雪时代的创新精神”主题论坛中代表创新型企业首先发言，表示创新在任何时候都是企业需要兼顾的问题，而不是金融危机的产物。
吴长江认为，创新就是变革，不走别人的路。“创新分很多种，很多人只觉得研发基础、产品上要创新，其实我更注重企业战略的创新，特别是一些经营理念、思路的创新。”
吴长江说，企业创业初期，在平台和资源有限的情况下，要与知名企业和大企业竞争大企业竞争，只有靠创新，要通过创新才能在市场竞争中获胜，“我们在12年前雷士照明成立的时候，公司很小，注册资金才一百万，当时行业竞争非常激烈，大企业、知名企业、上市公司比比皆是，这时候，企业如何在这样环境下生存，我们在经营思路上进行了创新。因为那时行业发展很快，需求比较大，很多人没有去思考企业的明天。有朋友讲金融危机来了，冬天来了，我说你们十年前干什么去了？有没有想过有今天。成立雷士照明之前，我也帮西方企业贴牌、加工，定单很饱满。那时候我们就提出一定要创自己的品牌，要做行业第一。这是创立雷士照明初期，这几年都是这样走过来的。”
“创新不仅包括渠道创新，还包括战略创新，例如企业走向海外更大市场时，作为企业家要有战略的眼光和抗风险和压力的能力，并且随时保持创新的意识……当一个目标都达到了，又朝新的目标进发，不断创新，我相信企业一定会越做越好。”吴长江最后说道。
