北京2021年9月17日 /美通社/ -- 近几年来，在疫情阻断、政策驱动等多种因素的影响下，房地产已从增量市场进入存量市场，客户需求也从被动向主动、多元化需求发展；另一面，房企本身的业务模式、管理模式，也成为其发展的阻碍：
1.项目制管理：企业内部组织按项目进行管理，导致组织架构调整较多；人员随项目流动，导致人员信息变动频繁；项目管理和集团统一管控难以平衡，信息同步滞后。
2.多岗位复杂管理：企业内部的岗位人员类型很多，从高技术开发人员到保安工人，使得人才管理的链条过长，员工层级差异大，给管理增加了难度。
但在这样的背景下，房企运营转型已是必然趋势。
目前，很多房企已选择从传统住宅向商住一体化乃至城市综合体发展；从单一的地产开发向物业服务、地产融资、金融投资等增值服务并举转型；房企启动数字化运营也成为重要举措，甚至可以说，谁能率先在业内实现数字化转型和运营，谁就可以在未来的发展过程中更具话语权。
而人力资源数字化管理，是房企数字化转型的重要环节。
薪人薪事针对地产物业的行业特点，并结合地产物业企业500+个HR工作场景，重磅推出《房产物业人力资源数字化解决方案》，通过“智能云计算”技术，驱动房企内部精细化管理。
薪人薪事地产行业解决方案
薪人薪事地产行业解决方案
1 操作灵活和信息统一管理兼具
薪人薪事人力资源云系统，可支持按项目划分团队，进行灵活的人员管理和组织架构调整。当人员随项目流动时，人员信息随组织架构一次性快捷变动。员工的基础信息、考勤数据、薪酬数据、绩效等都可以实时同步更新，便于集团总部实时管控。
在组织架构的模块中，管理者可以看到统一视图，组织中的人员分别分配在哪些项目中，分别投入多少人力，这些信息可以全部由集团或HR部门统一集中进行管理、调配。
薪人薪事组织架构管理
2 多样化配置，适合多岗位人才管理
房地产企业岗位多样，技术开发、营销人员、工人、保安等，管理难度极大。薪人薪事人力资源云系统，支持企业进行多岗位的人才管理，管理者可以在同一个项目组中，为不同职能的员工配置不同的考勤、绩效、奖金考核方案。
考勤方面，工程、物业人员几班倒，可手机排班，方便灵活；根据项目组成员不同岗位进行OKR、KPI、360等多种绩效考核方案的匹配，同时多种考核方式会带来薪酬计算工作了剧增，但系统能直接同步各类绩效结果到工资板块，根据预设好的薪酬结构，HR可实现一键算薪、一键发放薪酬。
薪人薪事人才管理
3 线上精细化管理，助力企业培育人才
近年来，房企因业务竞争激励，对人才的需求不仅限于从招聘上“抢人”，更多企业开始重视如何培育高黏性人才。薪人薪事人事系统支持搭建职级体系，为员工设定清晰的成长路径，促进员工的自我提升和发展。
通过系统进行绩效激励体系建设，根据公司目标进行层层分解，体现过程管理，过程数据的反馈，直达员工；在系统中进行实时同步，评价分析，可以根据多种评估方式，模式进行绩效评估，过程数据可以作为绩效评估的参考依据。系统支持智慧分析，进行结果对比，分布，耗时统计，绩效排名。HR也可搭建完善的积分体系，对员工进行及时激励，增加与员工的互动以及增强员工黏性。
目前，薪人薪事服务全球17000+家企业客户，其中不乏保利地产、北京城建、北京房地等知名地产企业。基于在地产行业丰富且成功的服务经验，薪人薪事推出了“地产行业人力资源数字化解决方案”，以期更好地帮助地产类企业更好的信息化建设。
作为依靠数据驱动“人效提升”的智能一体化HRSaaS服务平台。薪人薪事在提供专业化服务的同时，与客户一同进步，更加深入地产行业HR工作场景，提供更为智能化、数据化的HR SaaS服务。
