北京2021年4月1日 /美通社/ -- 信息化建设,是保险机构的必然选择。
年初,银保监会发布《保险中介机构信息化工作监管办法》,要求保险中介行业于1年期间实现信息化建设。近年来,银保监会陆续发布多项政策,鼓励保险行业信息化转型,本次更是通过《办法》释放了强制信号。
其实,政策上的鼓励和规范,并非偶然为之。保险行业属于劳动力密集型产业,内部人力成本和管理成本都高,转型流程化管理已势在必行;而新冠疫情更是加速了信息化建设的进程。
为助力保险行业信息化建设,HR SaaS领域先行者薪人薪事推出“保险行业人力资源信息化解决方案”,基于数据化产品,不仅为保险行业提供满足“数字化经济”建设的服务,更是驱动保险行业更新传统工作模式,抓住技术发展窗口期,构建自身核心竞争力。
1. 超强性能产品,满足政策“数字化”需求
银保监会在《办法》中强调,要求对从业人员进行全面的线上管理,搭建对内人财务信息相互匹配,对外与合作机构/监管单位信息互通的系统;并保障数据的完整性和保密性。
针对《办法》对保险行业的信息化要求,薪人薪事“保险行业人力资源数字化解决方案”为其提供全面/高性能的产品服务:
实现员工全生命周期的线上化管理,支持全方位的数据互通和信息安全,满足“数字化经济”下保险行业的信息化建设需求。
2. 企业级BI工具,提升人资管理预见性
疫情对保险行业的影响是双面的,防控较严时,线下代理人增员/培训难度增大,让业务受到极大影响;但疫情也增强了民众的保障意识,客户更期待获得定制化的保险产品,这要求机构有能力整合客户信息、洞察其偏好。疫情对保险行业的应变能力、预见能力提出了更高的要求。
针对保险行业前瞻性需求,薪人薪事在为保险机构提供灵活的预案管理方式+自助大数据分析:
实现用数据指导业务,让企业人力资源管理不仅更能抵御临时风险,更具备前瞻性和洞见力。
3. 标准化操作降本,灵活管理增强战斗力
据艾瑞资讯调查,保险行业仍处于低效工作模式阶段:其人力成本占总成本的30%,而因高度依赖代理人、中介为主的分销渠道,庞大的线下分支机构网络让管理成本高居不下;同时,由于人员结构复杂,激励体系难以落地,员工效率并不高。
针对其内部管理需求,薪人薪事为保险机构提供全流程标准化的员工管理服务:
从选拔人才、培育人才、灵活管理人才,到激励人才,迭代传统的生产模式,化人员结构和管理方式以降低成本,并赋能员工提高产能。
“薪人薪事”降低人力时间成本38%
A保险机构面临的管理难题:
使用薪人薪事功能:
使用效果:
目前,薪人薪事服务全球17000+家企业客户,其中不乏中国人寿、水滴保险、华夏保险等知名保险企业。基于在保险行业丰富且成功的服务经验,薪人薪事推出了“保险行业人力资源数字化解决方案”,以期更好地帮助保险类企业更好的信息化建设。
作为依靠数据驱动“人效提升”的智能一体化HRSaaS服务平台。薪人薪事在提供专业化服务的同时,与客户一同进步,更加深入保险行业HR工作场景,提供更为智能化、数据化的HR SaaS服务。