北京2016年1月16日电 /美通社/ -- 全球法律信息提供商律商联讯LexisNexis和法制日报中国公司法务研究院联合发布《2015-2016中国企业“走出去”调研报告》，暨《2015-2016中国企业走出去蓝皮书》。（点此申请报告全文）
本次调研力求全面、深入、系统的对中国企业走出去的现状及发展进行观察和分析。调研从2015年8月启动，历时5个月，对数百家企业进行了问卷调查，并选择部分代表性企业进行了深度访谈。其中，问卷总计回收120份，问卷填写者中大部分在企业或相关机构担任法律经理以上职位，其中还包括40家大型央企和国企的总法律顾问和法务总经理。君泽君律师事务所的高级顾问唐功远律师担任报告的主笔。
最终报告从宏观的政治经济形势，到微观的对企业数据及案例的实证分析，总结中国企业走出去的现状和特点、分析中国企业走出去的经验和教训，并最终为中国企业走出去提供实践指引。
调研背景
随着“一带一路”的不断深入和亚洲基础设施投资银行的建立，越来越多的中国企业走出国门。根据商务部的数据，2015年1月到11月，我国企业共对一带一路相关的49个国家进行了直接投资，投资额合计140.1亿美元，同比增长35.3%。
中国的相关领域政策呈现出新的发展特点，比较明显的是政府的放权以及自身定位的转变，贸易环境日益自由便捷。但是与此同时，对于安全的监督和监控得到了更多的重视，企业并非为所欲为，相反，在得到更大自由的同时也要承担更大的义务。此外，许多走出去的企业也面临着更为严苛的金融监管及东道国政府审查，这从另一个方面也倒逼中国企业向国际化的企业组织架构、管理模式转型，适时调整自己的策略，更好的面对挑战，实现自身的持续性发展。
面对走出去的机遇与挑战，企业可能受到何种不稳定因素的影响？如何降低来自外部的由于信息不对称带来的不利？是政府、也是企业自身迫切关注的问题。中国的企业真的准备好了么？
中国企业走出去的风险分布
此次发布的《2015-2016中国企业“走出去”调研报告》首先介绍了中国企业走出去的国际形势、国家政策、企业自身动因、走出去的现状及特点。调研发现，市场、技术、品牌仍是受访对象走出去的主要原因。受访对象的对外投资仍以有传统商贸关系的邻邦、发达国家为投资首选区域；投资领域以制造业、资源开发为主，但金融、生物技术、医疗健康行业的投入正在加大，轻资产投资比重增加；投资形式上多以独资和合资企业为主；投资金额则较高，有近半数的受访对象境外投资额超过人民币1亿元以上。
在“中国企业走出去的数据分析”部分，全面展现中国企业在“走出去”的6个不同阶段（包括立项、尽职调查、融资、税务、经营管理、争议解决），面临的13个主要问题和风险。数据表明，接受调研的企业普遍存在：项目信息及东道国信息获取难、利率（汇率）和价格波动风险大、合同、知识产权、劳资纠纷频发等问题。
具体而言，大部分受访对象表示走出去所需信息很多，包括东道国法律制度、税收制度、外汇制度、劳工问题、政府审批程序等，但获取信息的渠道较为有限。虽然几乎全部受访者都表示已经聘请或计划聘请第三方机构（咨询公司、会计师事务所、律师事务所），但是大部分第三方服务机构业务范围有限、欠缺对双方市场的了解，提供的服务针对性较弱。由此导致受访对象在立项阶段决策失误的几率增加。
在尽职调查阶段，大部分受访对象更倾向于对东道国的商务、法律、税务环境做概括性的调查，针对东道国安全审查、税务制度、外汇制度等方面的专项调查的重视度较低，在实践中出现部分受访对象的尽职调查流于形式的情形；针对目标企业的调查，受访对象也多关注企业的现有资产和负债，对企业的潜在交易及历史发展状况的关注程度较低。
在运营阶段，受访对象主要面临东道国战争、内乱的政治风险，和利率、价格方面的市场风险，东道国政府审查问题尚未突显，大部分受访对象也因此对东道国政府审查问题未予充分重视。但随着经济危机的扩散，各国的金融监管将大为加强、企业社会责任的重要性也被反复强调，现有案例已经显示，越来越多的中国企业遭遇了东道国当地政府的审查，并支付了巨额费用。
除此之外，中国企业在项目运营阶段还面临资源整合难问题，如劳资纠纷、税务合规操作等，超过半数的受访对象有牵涉入当地民事诉讼程序，许多受访对象表示，这种问题多与政府沟通、文化冲突有关。报告建议中国企业在走出去时对东道国的劳工制度、税务制度做专项尽职调查。
企业法务的角色
值得肯定的是，绝大多数受访对象均十分重视企业法务团队的角色，73%的受访对象拥有独立的法务团队以负责境外投资经营活动，89%的受访对象的企业法务自项目决策阶段起即跟踪项目直至完成，过半数（55%）的受访对象以商务团队领导项目，法务团队辅助并全程参与的方式开展海外项目，这对风险控制起到了重要作用。
海外投资实践指引
针对前述调研反映的问题及风险，大部分受访对象借助传统的保险、合同等方式进行风险防范，风险防范措施不全面、不系统，也缺乏长效机制和定期反馈机制。基于此，本次调研为企业提出相应指引，包括（1）采纳跨国公司模式，建立统一的中央决策体系和完善的全球战略目标，包括建立全球统一的人力资源、财务、法务，制定统一的风险防范考核标准，推广合同及争议解决示范文本、加强资金管理能力、高度重视财务安全状况、加强合规培训、储备跨国性人才资源、增强管理层的多元化等；（2）准确定位企业需求，根据企业对市场、技术、品牌等的不同需求制定适合的战略；（3）认真开展尽职调查，区别不同投资区域的风险并有所侧重地开展专项调查，同时制定完善的尽职调查流程，保证尽职调查能够满足企业需求、并落于实处；（4）制定全面、系统的风险防范长效机制，包括购买适当的保险、建立法律问题的跟踪反馈机制、建立应急预案、利用双边及多边合作机制争取东道国更为开放的政策等；（5）重视项目后期的资源整合，尤其应注意和东道国当地政府的沟通及与当地员工、社区的交流，避免因文化冲突影响到资源的整合；（6）重视争议解决，了解现有的双边及多边争议解决机制、不同的国际仲裁机构及其仲裁规则、外国仲裁裁决的执行等。
在发布会中，律商联讯中国区总经理冯宝真表示，这个调研只是一个开始，律商联讯会和中国企业法务研究院继续合作，共同搭建“走出去”企业的交流平台，针对报告发现的集中问题和风险，在未来组织一系列专题讨论。
