讨论财务精益时代的全面预算管理
北京2012年11月28日电 /美通社/ -- 随着中国经济转型进程的不断深化，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的经济结构，正在急速向“高持续性、高技术含量、高管理能力、低成本消耗”的经济结构转变。作为企业运营流程枢纽的CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？针对这一话题，ACCA（特许公认会计师公会）携同《首席财务官》杂志，于11月20 - 21日在沈阳、长春共同举办了题为“财务精益时代的全面预算管理”CFO城市系列论坛。论坛吸引了包括中国电信、民生银行、东亚银行、长春一汽、东软集团、辉山控股、北方重工等百余家企业代表以及当地ACCA会员的积极参与。
ACCA北京代表处首席代表于翔天在系列论坛中对ACCA在全球和中国的发展进行了介绍，并希望论坛能够为东北的企业提升财务管理水平提供实质的帮助。作为国际领先的国际会计师组织，ACCA坚信优秀的会计师能够持续为企业带来增加价值。预算管理是兼具科学性和艺术性的工作，它决定了企业有限资源的流向和效率，是衔接企业战略、目标实施和绩效考核的重要链条。
ACCA 资深会员，景华天创（北京）咨询有限责任公司董事总经理，丘创先生强调了全面预算管理的重要性，“全面预算管理是唯一的能把组织的战略管理、战略执行和业绩评价等所有关键问题融合于一个体系之中，并通过资源配置确保战略达成的管理控制方法。它通过业务、财务、投资、筹资等计划预算的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状相对计划的偏离以及价值增长等方面的决策提供支持。”
东软集团高级副总裁、首席财务官张晓鸥先生在阐释如何通过全面预算管理把企业带入精细化管理时强调，“全面预算管理包括时间围度、空间围度和价值围度，要从多维的角度整体去看财务预算管理工作。”他表示“做预算时千万别就‘点’来做，要从长期着手，将时间围度拉长，从长期再到短期，否则议价能力要求较高，在与上下级讨论时沟通成本较大。”
在谈到财务部门与业务部门在预算制定过程中配合度问题时，前首信集团CFO、财务经理人网创始人武学东认为，财务部门人员应积极认识与业务部门在协作过程中产生的摩擦，预算想要做得精准、真正发挥作用，业务部门的意见十分重要，一个数字要经过反复认真推敲，才真正趋于准确。
启明信息技术股份有限公司前财务总监苏俐先生就信息化在全面预算管理中的重要性发表了自己的看法。他认为，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，而预算信息化则是企业实现全面预算管理的重要工具和手段。企业只有不断改进预算编制流程与方法，提高预算管理科学化水平，才能将全面预算管理发挥较大效能。
ACCA城市系列论坛的下一站将于12月7日在大连举行。
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