成都2012年2月28日电 /美通社亚洲/ -- 2011年10月分众传媒Q卡高调亮相，仅两天时间，发卡量即突破百万，五周后注册用户达70万。然而，在进入2012年后，Q卡几乎在市场上销声匿迹了。与之相反的是，与 Q 卡面市时间相差不到20天的在超声波手机近场支付商用系统 -- “蝙蝠”知名度却在一路攀升，市场前景大好。由成都摩宝网络科技有限公司（以下简称Mo宝网络）研发的“蝙蝠”支付系统如何超越分众 Q 卡，赢得市场的呢？
安全、便捷的移动消费模式
Q 卡精准定位的用户 -- 写字楼白领，天天与网络打交道，Q 卡所能获取的优惠信息与网络所能接收到的信息，从数量和便利上来讲，都不具备优势。而且，Q 卡所推送的消费项目更多还是广告性质 -- 用户只能被动接受而不能自助搜索，这种推送在用户体验上是比较差的。“蝙蝠”则通过与“成都最嗨的吃喝玩乐网” -- Mo立方（www.molifang.com）的结合，使用户可体验网上赢优惠与折扣 -- 到实体店进行消费 -- “蝙蝠”买单 -- 线上分享这一时尚、便捷的移动消费模式，同时Mo立方的手机客户端“Mo乐园”也可让用户自动搜索到附近地域商圈的最新消费优惠信息，形成“社交+地理位置+移动”的有机形态。
本地化特色，与长尾商户建立起密切而深入的合作关系
在推广上，“蝙蝠”在面市时需要新增部署消费网点 POS 网络的工程，稳步切入市场；同时选择首先在行业、媒体以及本地商户当中建立起品牌，与他们建立起深入而紧密的合作关系，而没有急于抓用户，后期向用户推广时，前期工作的完善，将使得用户的体验更加完美。
Mo宝网络市场部相关负责人表示，在经过几个月的推广后，已有不少网上商城、手机生产商，甚至政府单位等对“蝙蝠”充满极大的兴趣，并表现出合作的意愿，部分合作正在洽谈当中，“蝙蝠”的知名度正在不断地提升，前景被看好。
Q卡的使用依赖于分众电梯传媒液晶屏，实现的是商户向用户推送的优惠信息，其使用体验中并无消费、支付以及社交信息的承载；网点多本是好事，但由于缺乏有效的管理和维护而造成Q卡的浪费。“蝙蝠”的强项在于强大的O2O网络，而且支付功能无缝楔入，让用户可以体验一个完整的消费过程；与本地长尾商户的紧密合作，以成都作为试点，再向全国扩展的方式，能够在发现问题时及时改进，灵活处理，而不至于一下子铺开的范围太大而一发不可收拾。Mo宝网络市场部相关负责人认为，只有控制渠道，降低用户使用门槛，才能走得更远。
