北京2021年8月17日 /美通社/ -- 8月12日,由薪人薪事HR科学院联合中国人民大学劳动人事学院数据与案例研究中心,共同策划的《从组织到个体 -- HR数字化转型的机遇与挑战》主题直播圆满举行。
中国人民大学教授/博导李育辉老师,作为主讲嘉宾坐镇直播间,结合薪人薪事HR科学院最新研究成果:《2021年度中国企业人力资源数字化成熟度调研报告》(下文简称《报告》),深度剖析了中国企业HR数字化的真实现状及未来趋势,挖掘HR数字化转型中可能遇到的挑战与机遇,旨在助力HR快速掌握转型方法,驱动企业提升组织效能。
数字化转型的“黄金时期”,管理者应当何去何从
2021年是“十四五”开局之年,国家提出了“切实落地国家信息化建设”的发展方针,大力倡导企业开展数字化转型。与此同时,疫情的影响加快了互联网技术更迭的步伐,以移动互联网、大数据、云计算和物联网为代表的数字技术,正在从根本上改变企业和组织的运作方式,越来越多的企业开始实施远程办公和在线管理,为数字化转型带来了巨大的推动力。对此,李育辉老师观点鲜明地指出 -- 企业已迎来人力资源数字化转型的“黄金期”。
然而,尽管每一家企业都在谋求数字化转型,真正能够高效落地的成功案例却不占多数。面对当下,李育辉老师认为,企业管理者需要想清楚下面四个重要问题:
这也意味着,管理者唯有清晰目标,掌握正确的技术与方法,才能够发掘数字化转型背后的核心价值,提高组织全员的主观能动性,从而高效开展转型工作。
深入洞察HR数字化现状,预见未来六大趋势
随即,李育辉老师援引《报告》成果,进一步进行分析:
基于对20余个行业、1016家样本企业的深度研究,李育辉老师全景化展示了关于HR数字化转型的最新调研结果,围绕HR数字化的现状、需求及各模块进展三个方面,详尽阐述了数字化转型中的阻碍和发展趋势。
针对HR数字化的现状,《报告》指出,只有7%的企业认为自己的数字化转型很成功,不仅实现了数据驱动决策、还借助数字化工具进行了员工关系管理和激励设计。
关于HR数字化的需求,几乎所有的企业都把提高组织效能作为数字化转型的首要目的:除了更精准的招聘人才外,企业更希望依托数字化手段,降低管理中的人力成本与时间成本。调研中超过5成的受访企业,已经通过数字化转型实现了“高效办公,管理落地”,这是一个可喜的阶段性成果;而在未来,企业的数字化转型道路依然充满着机遇与挑战,李育辉老师建议,应当让管理变革与业务变革并行,共同推进转型落地。
针对HR各管理模块的数字化进展,《报告》发现协同办公是目前使用率最高的HR业务模块:过去两年受到疫情影响,企业纷纷重点投入“团队协作、沟通工具”,以提升组织成员沟通效率;然而,不少受访企业也表示,未来将陆续加大其余HR职能模块的开发和使用力度,HR数字技术的发展整体仍呈现上升趋势。李育辉老师重点指出,HR的数字化可以根据企业发展需求,分职能逐步进行,无须一步到位。
中关村e谷嘉宾做客直播间,分享企业转型真实案例
活动最后,来自中关村e谷的CHO石钰婷女士做客直播间,结合自身企业发展历程,与李育辉老师及薪人薪事嘉宾畅谈数字化转型心得。
作为HR数字化的领跑者,中关村e谷自2016年起就开启了人力资源信息化建设之路。随着公司业务量与规模倍增,中关村e谷在2018年携手薪人薪事,充分利用薪人薪事人力资源云系统组织员工、薪酬、招聘3大模块,快速实现了人力资源信息化建设2.0的共同搭建。
谈及HR数字化的实践落地,石钰婷女士表示,许多发展型企业都处在人员快速扩张的阶段,涉及到比较复杂的组织成员架构,传统人力资源模式很难支撑跨区域、跨部门的全局管理。而借助数字化工具,则可以依托互联网将人力资源管理的全链路工作一键打通,高效实施管理。
石钰婷女士以自身企业为例:通过使用薪人薪事系统,中关村e谷优化解放了30%的日常低效事务,在信息同步、数据统计、决策分析等方面都有极大的助力。对此,李育辉老师补充道:好的人力资源数字化工具,不仅可以提升组织管理效率,更能够让每一位组织成员都能够亲身参与其中,从而达到提升员工归属感,增强企业凝聚力的目的,让企业的发展更加富有人性化。充满干货论点,让直播间观众获益颇丰。
在之后的提问环节中,现场观众围绕HR数字化实施、HR数据模型构建等问题,进行了踊跃提问,李育辉老师与石钰婷女士逐一进行了精彩解答,收获了提问者的一致好评。
结语
为时两小时的干货风暴,吸引了逾4万名高势能观众,其中不乏诸多企业创始人、技术高管、HRD、HRVP等,他们皆对课程内容报以了高度赞许。
未来,薪人薪事将继续秉持数据驱动人效提升理念,广邀各行业HR专家合作,夯实薪人薪事HR科学院,将更多先进的研究成果传递至人力资源管理领域,
如果对于本次直播的详细内容感兴趣,欢迎关注公众号“薪人薪事人力资源云系统”,薪人薪事将陆续发布演讲实录,供大家深入参考学习。