北京2021年6月7日 /美通社/ -- 数字化转型应当重点围绕能够创造价值的关键，这样才能够最大化收益，实现企业发展，提高营收。基于此，也正值薪人薪事6周年之际，薪人薪事特成立HR科学院。
薪人薪事HR科学院，是薪人薪事创立的企业人力资源管理研究平台，前身为“新睿·HRD菁英会”。致力于以科技和专业重塑人力资源管理，依托薪人薪事人力资源云系统与丰富的数据生态服务模型，携手国内外知名企业的管理者、HRVP、HRD等优秀嘉宾，深度研究、积极探寻，为企业人力资源管理提供科学化、专业化、数据化方案，推动人力资源的发展与从业者的成功。
2021薪人薪事品牌升级发布现场，薪人薪事创始人&CEO-常兴龙；中国人民大学教授、博导、数据与案例研究中心主任-李育辉；红杉资本董事总经理-翟佳；神策数据创始人&CEO-桑文锋；阿尔法公社投资总监-刘罡；瑞尔集团人力资源总监-赵蕾；HR资深专家、前明略数据HRVP-朱颖韶；HRise创始人、前智联《CHO首席人才官》执行主编-程海涛，完成了薪人薪事HR科学院的揭牌仪式。
薪人薪事HR科学院成立揭牌
薪人薪事HR科学院致力于和各位专家老师一起，携手学界业界深度研究、积极探寻，为企业人力资源管理、为中国数字化建设添砖加瓦。
战略与组织，数据与人效、驱动与提升、大势与机遇、VUCA时代前势难料，怎么组织提效，如何科学管理？
真知灼见·薪人薪事HR科学院首论
主持人：薪人薪事联合创始人 -- 楚亚虹
辩论嘉宾：
辩论主题：
数据体现的是结果还是过程？
以下是辩论内容精编版：
主持人（楚亚虹）：
各位朋友，大家好！
我经常听到一些CEO朋友吐槽说HR不懂业务，我和HR朋友聊天的时候，很多HR说“其实我想深入了解业务，我要做一个懂业务的HR。”所以，到底是哪里出现了问题？
后来我发现，其实CEO说的HR要懂业务，是想让HR参与并且推动业务；HR所说的要懂业务，很多的时候只是说“我看懂了这个业务”而已。这样理解上的不一致，当然会造成很多时候工作配合上的不一致。这些观点上的不一致，是不是还存在于其他的地方？所以今天就有了我们这两个辨题。
今天是我们薪人薪事HR科学院首次的论坛，采用辩论的形式，请到不同视角的专家，他们会在这个问题上有什么样的看法？话不多说，我们进入辨题：
辩题：
数据体现的是结果还是过程？
正方：体现结果，反方：体现过程
首先，我们请到的是正方的代表，也就是数据体现的是结果，我们先请智线云创始人&CEO赵秀文赵总，从一个创始人和CEO的角色来谈一下，您是怎么看待这个问题的？
赵秀文：
我先分享一个小故事，我过去做企业其实做的不如常总这么成功，那么对于一件事情还有对于一个企业，如何去衡量它的成功？其实最关键的是结果。像我在这个过程里面，一开始的时候其实是抱着一种什么情怀呢？更多的是激情、理想，然后基于一个小的团队来去做一个事情。
从我个人来说，我发现成功的企业也好、成功的人也好，确实在整个组织、在整个机制上面，还有在结果的追求上面，花了非常大的路径，尤其是在对于一把手、对于负责人、以及对于一个企业里面的高管，他在这上面的思考，要求非常的高。
主持人（楚亚虹）：
所以赵总，对您来说数据有体现最后的结果或者收益的地方吗？
赵秀文：
会有，最主要的一个是什么呢？我再举一个小例子，其实我们今年抓了一个非常重要的事情，就是抓一个企业里面的顶层设计，这个顶层设计是什么？就是找到最终、最核心的、最顶层的结果、最关键的结果关键数字是什么？以及一层一层去看的时候，这个组织架构最关键要素是什么？这个时候会形成一个非常好的top-down的效果。这个里面它会达成一个从上往下，然后在结果和在行动上能够形成一致的知行合一的过程。
主持人（楚亚虹）：
好的，非常谢谢赵总！我们其他的朋友应该会有不同的意见，在此我们也想请教一下HR资深专家朱颖韶朱老师，因为朱老师作为HR资深专家，接触过很多企业，从她的角度来说，她的观点是数据体现的是过程，请发表您的观点！
朱颖韶：
我觉得过去我们一个组织，它从业务的流程驱动未来可能变成数据驱动，这个过程中，数据它可能变成了一个组织当中特别重要的生产要素。
过去的流程驱动更多的依赖人的决策、人的经验，甚至是直觉，然后进行流程设计，然后再去做固化，再去推动决策和判断。
我最近几年在做一些项目时，深深地感觉到我都不太敢设计了，我会发现数据驱动它依赖数据、依赖高迭代、依赖快速反馈的过程当中，有点像什么？业务流程更像是先分工后协作，数据驱动更像是先协作后分工。
所以我的理解是：数据在很多组织中，对于过程的体现或重要的程度可能远远要高于最后那个结果的呈现。
主持人（楚亚虹）：
好，我们下面请HRise创始人、前智联《CHO首席人才官》执行主编程海涛程总分享一下，您作为一个创始人也作为一个执行主编，您怎么看待数据是体现过程的？
程海涛：
我不是数据的专家，也不是人力资资源的专家，所以我从一个第三方的角度，客观但不怎么公正的维度来看待这个问题，我觉得数字化是一个过程。
首先，可以说管理或者人力资源管理本身就是一个过程。
第二个，现阶段来说，HR也好，或者说企业的决策者也好，事实上也把数据或者说数字化当做一个工具，也就是过程来使用的。
如说翟总，你是想要投到的结果是一家好公司，比如说薪人薪事这样好的优秀的公司，但是请问你投它的依据是什么？通过什么做出判断要投这样一家公司？数据是不是给你提供了这样一个依据？也就是过程。所以我们看凡是把数据当成结果的，最终的结果都是要么“内卷”了，要么挂掉了，尤其现在阶段，我们整个中国企业的人力资源也好，或者整个企业都是在把这个当做一个工具。
回到今天的主题也是数据驱动这就是个过程，结果是提升人效这是结果，这也是我对这个问题的一个观点和看法。
主持人（楚亚虹）：
感谢程主编，所以程主编的观点是：结果固然很重要，但是如果我们没有过程当中的数据，其实我们保证不了结果的。
好，也非常感谢各位伙伴的参与，也非常感谢各位嘉宾专家的参与，希望我们今天辩论的观点能够给各位一些参考，能够为大家的日常工作进行答疑解惑，能够帮助大家的工作进行不断的改进，最终达到数据驱动人效提升的作用。
真知灼见·薪人薪事HR科学院首论
