北京2021年7月7日 /美通社/ -- 人才是未来企业的核心竞争力，把人培养出来了，相应的业务和产品肯定也就会变好，但现在培养员工的成本都十分高昂。
2021年6月25日，创业酵母创始人张丽俊老师在“张丽俊讲管理”话题专栏围绕人才管理作了相关主题分享 -- “什么样的员工值得培养？”。从老板及管理者角度深度剖析如何识人、用人、培育人，什么样的人才是值得培养的？
一、
张丽俊老师曾说，选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养也是无效的。但选拔只是刚刚开始，选拔的员工进来后，需要付出时间培养。在情境管理中，企业管理者根据工作能力和工作意愿可以把员工的成长过程分为四个阶段。通过辅导，让这部分员工成为D4象限的员工：有很强的自主性，工作能力也突出，可以把工作和任务放心交给他。
创业酵母-情境管理，因材施教
一个人值不值得培养的时候，主要看价值观和品格。如果人品不行，哪怕他再有才华也不能要。相反，能力暂时不行，但价值观好的员工尤其值得培养。阿里这么多年的考核证明了一个观点，价值观越好的人业绩越好。反过来，所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工。
二、
除了有很好的价值观外，员工一定要有远大的理想。越看眼前的人，他的层次也越低。
张丽俊老师在直播时也讲到，自己面试的每一个人，都会去问候选人的梦想是什么。一个没有梦想的人，即便他年纪很小，人很年轻，但他的灵魂已经很老了。
所以企业要培养的人必须有梦想，知道自己在为了什么奋斗。有梦想的人非常自律，他们会被自己的梦想叫醒，这些人或许能力不是公司里最强的，但只要你教给他们方法，他们就能够快速成长起来。
在面试时，很多管理者也非常关注那些看上去很“漂亮”的人，漂亮不是指他的长相，而是他的精神状态。精神非常饱满的人，很自律的人，往往对自己有更高的标准和要求。所以在满足了人品的基础之上，管理者要挑选有理想的人。如果一个人没有远大的理想，对自己没有要求，是一个无欲无求的人，那么他应该进寺庙，而不是进入公司。
三、
有一个长远的目标后，还要非常踏实，能够把眼前的每一件事情做好。脚踏实地的人不会妄想今天做明天就能成功，他们深深的知道，聪明的人太多了，要达到目标是一件久久为功的事。当你努力做好当下的事，想要的就会自然而然到来。
正如马总（马云）所说：“当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。”
如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。平地起高楼最重要的就是先打好地基，从下至上，这是一个逐渐完善的过程。如果连基本功都没有打好，那么又何以至千里。
如何才能实现自己的目标？既要抬头看路，也要埋头拉车。在工作中把自己在做的每一件事做好，当做好了交给你的每一件事，你就会被晋升，这也是职场上升的主要途径。
这个过程中，也会遇到非常多的困难，当你解决了目前的困难，随着你解决的问题越来越多，能力也会阶梯式上升。慢慢就会发现越来越强大，变得非常自信，也就成为了自己想成为的那个人，一切都是水到渠成的。
再回到问题本身，什么样的人值得老板/管理者培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。在创业酵母组织管理课中，张丽俊老师就有详细的针对企业老板及管理层如何找人、识人、用人、培育人等完整的人才管理课程，从人才资源角度详细剖析企业人才管理的本质，拆解企业人才选用育留背后的逻辑和方法论。
