北京2021年6月29日 /美通社/ -- 在做线下大课的时候，经常有很多老板会问：“张丽俊老师，我要怎么做好人才培养和选拔？”2021年6月24日，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家张丽俊老师在“创业酵母”公众号中针对组织管理，人才选拔作了相关分享。张丽俊老师说，在一个组织内，人才的培养和提拔，看似是直属上级的责任，实际上显示出的，是一家公司决策者的管理能力、组织架构的健康程度，和未来发展战略能否落地。
创业酵母创始人-张丽俊老师
执行层面，培养人是直属上级和HR对潜力员工的挑选和工作辅导；
战术层面，提拔人要根据大部门的发展目标和未来需求，做管理岗位的储备；
战略层面，根据整个公司的组织架构和战略，才能制定面向未来的人才招聘计划。
怎么做好人才培养？要做的不是提高一个人的能力（个人能力），而是要提高一群人的能力（组织能力）。提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力就特别难了。
为什么难？因为公司有那么多人，有高级管理者、中级管理者、初级管理者、核心骨干、新员工等，他们每一层的能力都需要提高，而每一层所要求的能力又是不一样的。所以，在整个HR板块中，最难的就是组织能力。
一家公司的能力本质上取决于这一群人的综合能力。一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力其实主要讲的是三件事：愿不愿干、能不能干、可不可以干。
1. 愿不愿干
首先要先解决大家愿不愿意干的问题。要提高一群人的管理水平时，就要识人心懂人性，要知道怎样扣动他们的心灵扳机，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。解决员工愿不愿意干的问题，取决于文化和公司的激励制度，要能够让上下同欲。
2.能不能干
要看看员工是不是有能力干，下属本身的能力和思维水平是否符合岗位要求。“能不能”是知识结构的问题。因此，要实现好的结果，需要明白，岗位胜任力模型是什么样的，怎样设计选拔培养机制，补齐员工短板。想要让下属快速适应新岗位，可以按照人才培养的“十六字方针”：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。
3.可不可以干
公司的政策制度有没有支持到公开、透明、公正、公平等一系列好的氛围？能不能激发下属的事业心，给他们尊重、公平和自我实现的价值感？让每个员工在公司里觉得天是蓝的、地是坚实的？
“天是蓝的”，是什么意思？这个公司是公开的、透明的、公正的。员工很害怕天不蓝。
“地是坚实的”，是什么意思？员工在这里工作是有安全感的，不用担心被“穿小鞋”“背黑锅”等，要让他知道这个地方的土地是坚实的。
所以，要提升组织能力，就要始终围绕着“意愿、能力、环境”这三个点不断优化，形成一个正向循环，如此组织整体的斗志和能力也会越来越强。
创业酵母-组织创新大课
以上内容，来自创业酵母张丽俊老师二十多年来的管理经验与案例研究。在创业酵母“组织创新大课”中，张丽俊老师有专门针对关于组织管理、企业战略设计、变革设计、文化体系设计、组织架构设计以及股权激励设计等方面内容的详细讲解及具体针对性案例，组织创新课作为酵母教育产品线中重要的一门课程，历经长期打磨，旨在为客户伙伴提供专业、落地的管理实战方法及工具，助力打造企业增长的隐性曲线。
