北京2021年4月6日 /美通社/ -- 招聘是一场接力赛跑，从同一个起点出发，每一棒都需要一位给力的选手奋力前行，最终撞线；招聘又是一场折返赛跑，日复一日，不断重复，永无止境。
你是否也曾思考：
招聘环节哪些是重点？
如何提升招聘效率？
招聘各环节如何优化？
什么人真正适合公司？
我的KPI如何测量？
招聘效果如何衡量？
如何在招聘中更具话语权？
复盘优化怎么来做？
这些HR常见的招聘问题，想要整体解决，唯有数据化。
在谈数据、AI、信息化、人效、高效的时代，数字化转型、数据驱动已成为招聘管理的刚需，对于任何一家企业，要想排除万难跑赢招聘大赛数据驱动成为不可或缺的存在。
3招让招聘不难！
1、重塑招聘场景，“三板斧”抓住重要环节
一个完整的招聘过程可归类为三大阶段：宣传阶段，筛选阶段，落地阶段。
通过数字化手段，赋能招聘全流程，可针对性解决招聘过程中的痛点难点：
1.宣传阶段：数字化能增加职位曝光，找到更多简历，这个阶段，组织内部协同与外部资讯获取同时产生作用。
2.筛选阶段：数字化可高效筛选，准确匹配候选人，这个阶段，需要组织内部协同，高效匹配，精准沟通。
3.落地阶段：快速推进入职，转正融入团队，这个阶段，争分夺秒打赢“抢人”攻坚战的最终阶段。
2、渠道、漏斗、人效，科学分析数据驱动
我们在整个招聘阶段通过数字化手段，对渠道、转化漏斗、人效进行分析评估；
1.渠道分析：
根据企业内部现有数据，包括：简历来源，简历信息，面试登记表，面试评价反馈表，面试次数，流程耗时（offer/refuse到入职），岗位发布到入职时长等，进行分析评估各渠道质量；
根据企业行业、地域的特点匹配更加合适的行业招聘渠道或地域招聘渠道，为人才招募另辟蹊径；
招聘渠道效果分析
2.漏斗转化：
通过漏斗式看板（包含结果汇总、未转化分析、跟踪招聘全过程数据），清晰展示从接收简历到入职转正整个过程的转化率，方便查看当前候选人的分布状态，对为转化的数据进行分析，持续保持可优化。
3.招聘人效：
招聘流程结束后，系统通过沉淀的数据可以对招聘人效进行分析。一般情况下，对HR工作结果衡量指标聚焦在，职位完成率，入职/转正率，offer/入职周期，入职员工绩效等；
对于业务部门在招聘流程中的表现我们同样可以进行分析，例如面试评价实效，面试通过率，入职率等，都可以作为衡量业务部门招聘协作的指标，通过系统可以以排行榜的形式看到具体的数据，更加详细的数据同样支持通过详情数据进行查看。
3、“统计-复盘-优化”模型，招聘越做越好
通过自动化工具与数字化分析，系统已经拥有足够的数据支撑，使用“PDCA模型”，帮助企业将招聘过程拆解，精准定位客户痛点，逐一进行击破，合理管控招聘流程，形成招聘流程持续优化的闭环。
数据复盘模型
“薪人薪事”提升招聘效能40%
A公司面临的招聘管理难题：
使用薪人薪事功能：
使用效果：
A公司使用薪人薪事效果
薪人薪事通过建立AI、集中、实时的数据中心，对业务、组织、人员的场景刻画自主学习，最终实现智能化数据共享、快捷模型分析、精准决策依据。
除了招聘转化场景，也提供组织员工、薪酬考勤、绩效激励、培训管理等人资管理场景化服务，综合实现用数据驱动“人效提升”，打造智能一体化HRSaaS服务平台。
