深圳2010年4月14日电 /美通社亚洲/ -- 日前，在刚刚结束的2010开放群组 (The Open Group) 中国年会上，IDC 中国区总裁郭昕在发言中表示：“两化融合的提法很好，只是步子迈得不够大，新经济的严酷性决定了以信息技术为中心产生的企业架构技术，将成为推动两化融合的核心战略。”
(Logo: http://www.prnasia.com/sa/2009/03/25/200903251830.jpg )
-- 新经济带来企业的无边界信息流
托马斯.弗里德曼曾在其风靡全球的著作《世界是平的》一书中指出，全球化不只是一种现象，一种短暂的趋势，还是一种取代冷战体系的国际体系。作为资本、技术和信息超越国界的结合，全球化带来的世界平坦化趋势正在不断加强，国界依然存在，新规则仍在确立，然而物流，信息，资金，人才交流却因为信息技术的驱动下变得畅通，我们称其为无边界状态下的国家新经济。而这种无边界状态，正在从国家的宏观层面传导到企业的微观层面，并产生了企业的无边界信息流，使企业竞争力得到极大的提高。
所谓企业的无边界信息流，即是企业通过信息去整合企业资源，通过无形资源整合有形资源的信息管控过程。杰克韦尔奇曾经这样形象描述过它，企业组织像生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然这些隔膜有足够的结果和强度，但并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻的穿过。并不是要把边界彻底取消，信息能通过的让它通过，不能通过还是要有一定的隔膜，从而让信息流带动业务流，可以有效消除企业管理的信息不对称，杰克韦尔奇为此提出了“无边界”的管理模式，世界领先的标准化组织开放群组 (The Open Group) 又在此基础上提出了“无边界信息流”的愿景。
在2010开放群组 (The Open Group) 中国年会上 IDC 中国区总裁郭昕在分析中指出：“在这种新经济下中国两化融合的提法很好，只是步子迈得不够大，新经济的严酷性决定了以信息技术为中心产生的企业架构技术是推动两化融合的核心战略。它像一座桥，可以实现信息的无边界流动。金蝶，作为国内首个实现该技术与信息化产品结合的企业，率先占领了这块技术高地，必将引领企业赢在未来。”
-- 企业架构，驱动企业核心战略
在新经济下，什么是企业的核心竞争力？经济危机的发生，令许多大中型企业和集团企业强烈地意识到企业的运营管理效率和发展战略对市场变化的快速响应，才是影响企业获得持续绿色增长和发展的关键优势，而融合了企业战略发展、业务以及 IT 系统的企业架构将是构建企业核心竞争力之本。
根据全球著名的市场咨询和顾问机构 IDC 公司发布的《架构企业未来 -- 2010企业架构中国管理者调查报告》显示，面对日益变化的商业环境，企业核心竞争力是整合资源的能力。为此，相当数量的大型企业已经意识到企业架构对企业业务及战略的支撑能力。其中超过73%的大型、超大型企业已经开始或已构建了企业架构，并以此作为企业实现未来竞争力的关键。
在信息化的历史趋势下，没有一个企业是可以不用信息技术去统领的。无边界信息流，实际上有两个互相迭代的传导过程。第一是对市场的反应能力，市场变了，对市场反应要不断变化。同时内部要不断的管控采购成本，人员成本，仓储的成本。这种信息不断沟通，不断的转换，就成为要构建这个平台，战略、业务和 IT 统一的内在驱动力。这个平台就是企业架构。
调研结果同时显示，TOGAF 是目前认知度与接受度较高的架构框架，受到了国内企业的绝对认可。一些具有前瞻性的管理者们希望企业架构可以达到的终极目标是“创造无边界的信息流”。
-- 无边界信息流，被实践着的管理变革
当然，无论企业面对着无边界信息流如何高涨的热情，最后总是变成企业眼中能否拥有更清晰的业务洞察力、信息更全面沟通、支持企业战略敏捷应变的能力等切切实实的管理愿望。
或许从深圳市盐田港在近十年来两次大的企业架构战略转型可窥见一斑。盐田港集团成立于1985年2月26日，经过创业、合资建港、快速发展等发展阶段，已成长为一个以港口建设投资、综合物流以及港口配套服务业为主的大型企业集团。旗下有20多家分公司，这20多个公司是不同的所有制，不同业态，产生很多信息阻碍。其第一次企业架构战略转移是01年到04年的时候，当时更多是推动企业办公的平台，OA 平台，企业物流管理…但是随着技术的发展，企业的资源跟过去完全不同。2001年到2004年的时候，企业资源基本是董事会的资源，是企业高管的资源，高管的报表，高管的批示，高管的财务。可是随着云计算开始，3G 的开始，企业超前配置，企业客户资源的改变，企业发现大量资源来自员工，来自 QH，来自手机，来自扫描，来自电话，当这些资源进入企业资源管控的时候，会发现企业信息非常多，而且这些资源越来越重要。然而每个系统都形成了独立的信息孤岛，造成系统间信息交流互不相同，系统间数据相互独立，无法为集团领导的决策提供全面的业务依据。这个时候企业怎么样实现集中管控，减少内部的消耗。从2008年开始，盐田港就实行了新的企业架构，携手金蝶软件，按照 TOGAF 这种新架构去构建他的系统。并建立一个一体化的信息平台，对目前使用的信息系统有财务核算系统、资金结算系统、协同办公 OA 系统等集成统一。有效地降低管控成本，信息孤岛，企业整合资源的能力极大的提高。
换句话说，通过信息技术革命，管理方式革命，实现了企业战略转移的表达。这种表达是未来企业主要的表达方式，和企业未来执行力的主要表现，执行力主要就是看企业对信息资源整合能力，对信息资源综合、分析、利用、升值的能力。这个能力是目前企业具备又不完全掌握的。
-- 金蝶，中国企业无边界信息流的倡导者
为借助国际先进的架构设计和实现方法支持中国管理模式的宏伟蓝图，金蝶于2009年2月份正式加入 The Open Group；同年5月，金蝶凭借出色的自主创新能力，作为全球19家有能力提供 SOA 服务的中国唯一厂商，受 The Open Group 的委托建立 The Open Group 中国分会，参与国际标准制定，被视为2009年中国企业信息化和软件架构领域举世瞩目的民族骄傲。
为了让无边界信息流在中国得以推广，金蝶动员了近800名研发人员的研发团队，严格按照 TOGAF 的企业架构标准和理念升级 EAS 产品架构和解决方案。2009年11月，基于 TOGAF 架构标准的金蝶 EAS7隆重发布，“创造无边界信息流”成为金蝶 EAS 的全新理念。金蝶 EAS 7以数千家大中型企业管理应用实践为发展基础，以开放群组 The Open Group 企业架构框架 TOGAF 的企业架构开发方法论为指导，开创协同制造、产业链协同、对标管理平台、云计算平台等9大创新特性，提供了冶金与采掘、建筑、房地产、零售、金融、烟草、制造业、现代农业等25个行业解决方案，可以帮助大中型企业和集团企业实现高效的集团管控和产业链协作，实现无边界协同和管控。
据金蝶国际软件集团有限公司公布2009年财报报告显示：金蝶国际于2009年的营业额为9.97亿元人民币，同比增长13.9%。尤其值得一提的是，金蝶 EAS 产品在大企业及行业市场上销售收入增长49.1%，较主要竞争对手增长2倍的出色成绩，成为2009中国高端 ERP 市场当之无愧的较大赢家；
有业内人士对此评价：2009年金蝶 EAS 引爆了高端 ERP 市场，开启了企业架构在中国的启蒙“元年”，那么2010年就是中国企业架构发展的关键年，期待以金蝶为首的 ERP 软件厂商拉开创新和竞争序幕。
关于金蝶
金蝶国际软件集团有限公司( http://www.kingdee.com )是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶以助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为全球范围内超过80万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶连续5年被 IDC 评为中国中小企业 ERP 市场占有率第一名、连续4年被《福布斯亚洲》评为亚洲较佳中小企业、2007年被 Gartner 评为在全世界范围内有能力提供下一代 SOA 服务的19家主要厂商之一、2008年金蝶荣获深圳质量领域较高荣誉深圳市市长质量奖。
