深圳2019年7月23日 /美通社/ -- 7月20日-22日，以“新供应·新智造·新流通”为主题的第十三届运营与供应链管理国际会议第二届战略供应链思想领袖论坛暨第四届益邦知行大讲堂峰会在深圳圆满举行。本次峰会聚焦“全球化背景下供应链的挑战与对策”，邀请30余位海内外权威专家学者及全球供应链企业大咖，如国际供应链与运营管理学会创始人及终身名誉主席赵先德、加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授Christopher S. Tang、康奈尔大学约翰逊商学院院长Rohit Verma、中国人民大学商学院副院长宋华、网易考拉副总裁兼战略研究院院长游忠明、天士力控股集团物流中心总监徐伟等。
主办方代表益邦控股集团董事长兼总裁牛永杰在开幕致辞中表示，上世纪90年代，经济全球化浪潮席卷全球，中国企业全球化意识逐渐觉醒，全球产业链上下游协作程度不断加深，国内竞争国际化、国际竞争国内化已成趋势，企业与企业之间的竞争逐渐转为供应链之间的竞争。
对于供应链的发展，在美国、德国、日本等一些发达国家已经建立了较为完善的现代供应链服务体系和供应链服务平台，可以说在全球供应链竞争中处于领先地位，并且已经将全球供应链竞争从企业微观层面提升为国家宏观战略层面。如今，中国已成为世界第一大贸易国和全球价值链枢纽，全球供应链也步入合作与竞争时代，全球产业的分工形成了全球采购、全球生产、全球制造、全球流通、全球消费的格局，国内业务的增长和海外市场的拓展欲望驱动着众多企业开始审视自身，全球的物流和供应链布局。
多维度思维碰撞，共议供应链发展挑战与对策
供应链行业风云变幻，着眼当今前沿趋势与科技成果，是一幅概念日新月异、成果集中落地、版本快速迭代的全新供应链行业图景，数字化、智能化、转型升级、构筑生态等关键词正受到热捧。赵先德教授在《数字化供应链与商业模式创新》主题演讲中表示，供应链对于经济的发展起着非常重要的作用，对于企业而言，它可以帮助企业赢取订单，帮助提高股东回报；对于社会而言，它可帮助经济实现可持续发展，可以减少环境污染，提高经济效益、社会效益。
在科技驱动下，工业4.0演变成供应链4.0。Christopher S. Tang教授判断，工业4.0可能最终会演变成供应链4.0，从线形的设计变成网状的结构，之后再发展成“生态圈“。这个生态圈不需要控制塔来控制，它们是智能化互联互动的供应链。在这个网状中存在的各个组织，通过传感器在生态圈里面互动。如果将来的供应链是智能的，那么现在传统供应链的流程可能已经过时。究竟什么时候过时，5年之内还是10年之内，需要大家去摸索。
就供应链的发展，美国印第安纳大学凯利商学院制造管理教授Barbara B. Flynn发表了不同的观点，她分享了“零工经济”这个概念，及零工经济对供应链的影响。Barbara B. Flynn阐述到，零工是指本身自发性，自由组合的组织、但凡自主供应的服务提供者，都可叫零工，包括自由自由者、独立承包者等，应需经济、共享经济等。她强调，企业应该学会更好的运用零工经济，让它在供应链中发挥更好的效能。
罗戈研究院院长潘永刚提出了零售业数字化供应链管理的核心——供应链中台围绕会员、商品，以订单为线索，追踪供应链个环节活动，从而实现供应链可视化管理。同时在这个过程中，供应链中台还能沉淀企业经营发展相关的各类数据，基于数据分析实现业务整合、资源整合、交易闭环、供应链可视化、商品追溯、数据沉淀，以支持企业的商业决策与预测。
研判医药供应链发展趋势，透析大健康产业变革
峰会期间，国际供应链与运营管理学会创始人及终身名誉主席赵先德、国际供应链与运营管理学会主席刘学元、益邦供应链咨询总经理刘勇波、益邦供应链咨询高级咨询总监张俊伟共同发布了《大健康产业供应链白皮书》。
这是一份由益邦供应链咨询连同国际供应链与运营管理学会进行跨界合作，围绕大健康产业物流供应链的相关研究。以理论基础研究与实践调研相结合，历时一年，对大健康产业的供应链现状、挑战及未来趋势进行深入洞察，共同输出的这一份对大健康产业供应链具有指导意义的权威报告。
张俊伟表示，现在很多国家、很多企业都在提大健康产业供应链，但各国国家的标准都不一样，此次白皮书的发布主要是践行“健康中国”、供应链的国家战略，希望借此启发行业供应链思维，回应社会当前的热点问题。除此，这也是益邦供应链的远景与目标驱使，希望持续提升企业自身价值，与高水平学术机构进行跨界合作。也希望通过深度触及两个朝阳产业，持续打磨解决方案，服务行业发展。
赵先德教授表达，通过和益邦咨询共同研究白皮书项目，发现医药供应链的发展会朝着“全渠道、可视化、智能化”方向发展。基于这一判断，他认为，数字化技术正在提高这个行业的供应链整合程度与运作效率，并促进企业的商业模式创新，使其进入供应链的更高发展阶段，PDA的供应链时代已经到来。“不远的未来，医药医疗行业会诞生真正的供应链+生态圈领导者。”赵先德教授展望道。
同时，其他国内外大健康产业供应链专家也发表了观点与见解。Rohit Verma教授认为，如果可以在供应链和价值链的管理流程当中，将医院服务进行标准化，就能将成本进行很好的控制。他认为下一代新型医院所应该具备的基础设施和条件，完全可以通过供应链来进行管理，包括基础设施、条件改善、维护、物业管理、服务提供这些方面。
天士力控股集团物流中心总监徐伟则表示，从全球的医药供应链来看，中国的医药供应链相比比较落后。互联网+医药零售，对行业带来很大的冲击，假如全国有47万家药店，连锁要点就要有几百万家，对于传统医药而言，竞争压力会加大。他认为医药企业做互联网+零售，未来的发展一定是朝着扁平化、短链化趋势发展。如支付宝未来药店，通过扫码可以送药，整个趋势非常明显，它越来越扁平化、越来越短链。
本次大会围绕“新供应·新智造·新流通——全球化背景下供应链的挑战与对策”展开了深度研讨与案例分析，正如赵先德教授所言：“希望企业能够在复杂的环境之中利用数字化的技术，利用大数据，来支持供应链整合、优化和创新，同时不停创新商业模式，助力企业转型升级。”
