广州2019年7月22日 /美通社/ -- 时下，中国经济正处于转型期，对于物流行业来说同样也是一个转型期，特别是仓配物流行业。马云两年前便表示，“未来十年，中国的仓配物流行业将发生翻天覆地的变化，现有的资源必然无法满足新的发展需求。物流仓配将经历一次大变革，大发展。”
国内业务的增长和海外市场的拓展的欲望与压力并存，共同驱动着众多企业开始重新审视自己全球供应链和物流的业务。针对众多客户的此类共性需求及市场环境的变化，益邦供应链提供了“国内国外跨境仓配、线上线下库存融合、多渠道共享仓配”等仓配一体解决方案 -- 益享仓+益速配。
面对全球化及新零售的浪潮，各企业主要面临以下痛点：
面对以上种种痛点，企业想要在这个时代中脱颖而出，高筑竞争壁垒，就要解决国内外跨境仓配、线上线下库存分离及各级销售库存管理难等问题。
益享仓主要由VMI托管仓、Super一体仓、AI智享仓、Smart共享仓、Easy海外仓构成，结合益速配的多样化产品，实现国外国内，线上线下多平台、多渠道库存的一体化仓配管理。
VMI托管仓：以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略，打破了传统的各自为政的库存管理模式。
益速配主要有定制配、即日配、定时达、跨境通、全网配、小件配、大件配、海外配、合单配、转车配等多种配送模式。
结合益享仓及益速配中的多样化产品，益邦供应链分别面向全球及全国销售网络，针对化妆品、保健品/健康食品、新零售等领域提出了一系列行业解决方案，均实施大客户管理制 -- 由大客户负责团队进行定制化项目管理，集合集团多板块业务优势，从前期咨询规划到最终落地，以及配套的商业支持服务，打造一站式全链路的供应链管理方式，为客户实现从采购、生产到交付等环节的高效运转。正如以下案例所述：
新零售行业解决方案案例：某新零售便利店品牌
客户打造新零售业态，主营24小时便利店和无人便利店。由于前期的产品采购采用网上商城供货的模式，无法触及产品的仓配状况，因此希望借助益邦供应链的专业服务，完成供应链模式的切换。
为此，益邦定制了完善的物流解决方案。首先，解决仓库选址的问题。通过分析客户门店分布和开店计划，借助Super一体仓的仓网资源，向客户提供配送中心（RDC）选址的可行性分析，并锁定Smart共享仓（FDC）的目标区域。其次，解决仓储收发货的问题。便利店涉及的品类众多，客户会不断开发新的供应商。为了避免供应商扎堆送货到仓，益邦与客户共同制定了供应商的月度送货计划。为了确保每家便利店的供货，益邦与客户协商了便利店的月度送货频次与周期，同时约定了发货的时效。然后，解决配送端的问题。益邦采用现有落地配与快递相结合的形式，在时效与成本之间找到平衡点，为客户节省5%的配送成本。最后，解决绿色环保的问题。便利店的仓配业务具有周期性和可循环性，对拆零产品十分适合使用周转箱。客户租用周转箱，降低前期投入成本，而益邦负责管理、使用、回收和保养，减少纸箱用量，响应国家对于绿色物流和可持续发展的倡导。
目前，益邦供应链在全国拥有50多个配送中心及办事处，超过50万平方米的仓储基地业务网络覆盖全国所有县级城镇，同时为全国超过90%的乡镇一级终端顾客提供服务。
益邦供应链顺应趋势潮流，从综合物流服务商、精细物流服务提供商、大健康产业精细物流服务提供商一步步发展为大健康产业精益供应链综合服务提供商，从物流走向供应链，其中，仓储运营、运配服务、物流科技、咨询服务这四部分组成其供应链整体框架。
益邦供应链总经理肖俊磊介绍，为推动供应链的专业化发展、提高客户对供应链管理的认知，益邦连续四年举办行业论坛及峰会 -- 益邦知行大讲堂，联动全球权威专家学者，全球知名企业进行深度交流、思想碰撞，并与中欧国际工商管理学院、国际供应链运营与管理学会等学院合作相关研究项目，共同研发行业白皮书，推动产学研深度融合。益邦供应链咨询版块通过创办供应链精英特训营等课程，为企业相关管理人才提供专业化培训，并定期为企业提供供应链诊断、咨询、物流系统规划、落地实施、供应链金融等全链路的供应链管理服务。
而今，中国虽是供应链大国但非强国，在全球化供应链建设上仍处起步阶段，欲构建真正的全球化供应链企业，就必须面对全球化。益邦控股集团董事长牛永杰表示，全球化是必然趋势，为促进跨境电商的发展，益邦供应链在引进多元化人才的基础上，已开始布局海外标的及海外合作伙伴，并进行全球核心节点的投资，打造更柔性的供应链。
随着中国市场的进一步打开，供应链的竞争优势构建已不能局限于单个企业的能力范畴，中国企业需要持更开放的姿态，以竞合联盟的思维来迎接供应链的全球化竞争，力争成为全球供应链管理行业变革的引领者。
