杭州2018年5月14日电 /美通社/ -- 2018中国医院发展大会如期而至，今年大会以“人才支撑发展，品牌引领未来”为主题。
5月12 日上午8 点30 分开场，杭州洲际酒店1200 人的会场早已内座无虚席，现场不时掌声雷动。丁香园创始人、董事长李天天的登台致辞拉开了大会序幕，他提到在当下多点执业发展趋势愈发明朗的情况下，医院人才的引进与管理、机构品牌的发展与推广愈发凸显其重要性，也引起了行业的普遍重视。“尽管中国医院在过去十年取得了飞跃的成绩，但依旧存在着诸多的问题，尤其是医院现代化管理制度的建立中，还存在着很多需要探索的领域。”
中国医院协会副会长白志勤在开幕致辞中提到，现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，在其中人力工作和宣传组织工作都是其重要的组成部分。他肯定了丁香园这些年所做的努力，同时预祝大会圆满成功。
此次，丁香园邀请到医院管理领域的先锋和实践者开启风云对话：著名经济学家、美国科学院院士萧庆伦从国际化视野分析当前公立医院的破局之困，中信资本高级董事总经理冯唐拿医院院长“开刀”的调侃小文，更有身处改革中心地带的地市级三甲医院 -- 湖北省十堰市太和医院院长罗杰的“现身说法”。
基本医疗的概念还没说清楚
八十多岁高龄的哈佛大学公共卫生学院教授、美国科学院院士萧庆伦老先生此次专程从美国赶来参会。
萧老从国际化视野解读中国公立医院的转型之路，指出中国不是唯一在转型的国家，全球范围有三种变化正在悄悄发生：
在讲到医院和医生的关系时，萧老表示，医院的名声是靠病人对医生的信任得来的，而医院和医生之间是“信誉借贷”关系 -- 医院的信誉建立在医生之上，医生的信誉也建立在医院之上 。
而在医患关系上，因为知识储备的不同，市场在医患关系建立中发挥不了作用，因此就需要医师的专业更加有自主权，需要自我管理。也正是如此，医德的复兴，是中国医疗体制面临的重大挑战。
公立医院的定位是保证每人可以得到基本医疗，可是中国现在还没有说明什么是基本医疗，我们现在在模糊的状态，公立医院特别是三级，三甲医院它的任务到底是什么，现在没有搞清楚。
下一步中国在迫切的医疗需求推动下，将确定游戏规则。而在制定规则的过程中，医生的平台占很重要的地位，政府定政策的时候，也是要考虑下面的动力，就是下面这个动力是很强的，具体的做法可以参考美国的做法。
如果我是医院院长
“你集这么多身份于一身，最希望保留哪个呢？”
“诗人，虽然诗歌界一天也没承认过。医生这个身份，尽管我一天都没真的做过，但是教育背景赋予的，不能忽略。”冯唐1990-1998年间就读于协和医科大学，获临床博士学位，妇科肿瘤专业。
选择以《如果我是院长》为演讲主题，冯唐以独特的视角讲述了自己身为“一院之长”的所思所想，前半部分调侃俏皮，后半部分笔锋调转，谈谈“怎样才能做好一个院长”。
那么，我就成为一种独特的物种和存在：
我是官员又不是官员，
我是专家又不是专家，
我是医生又不是医生，
我是生意人又不是生意人，
我是管理者，又不是管理者。
......
冯唐在回应多点执业现实困境时，便提到，医疗的属性复杂，不单纯是公益，不单纯是生意，但又带有生意成分。
公立医院改革同样如此，牵涉的层面和利益负责，以释放医生的多点执业政策为例，我认为真正推动多点执业等政策落地的，不是制定几条的政策，而是靠行业，靠改变医院的所有制，包括对公立医院的试点，包括技术手段的突破，可能是技术的推动是综合性的因素，最后看到医生多点执业的结果。
公立医院院长的酸甜苦辣
如果说萧老和冯唐的发言还是理论及战略层面的探讨，那么，在一院之长位置上已兢兢业业走过10个春秋的罗杰，在医院管理的问题上就更加具有发言权。
中国的公立医院的院长第一个都是能干，第二个付出很多，第三确实有很多无奈，这些无奈的地方，就是刚才冯唐先生所讲的，公立医院的院长表面上有很大的权力。
对于公立医院来讲，我们要按照党的政策来办，要按照新时代的要求来做，既体现公立医院的公益性，又要做好医院的经营和管理工作。
公立医院要坚持医疗公益性，但这并不代表公立医院不能盈利，公立医院盈利不代表公立医院不讲公益。
反而，医院运营好比我们政府单纯的投入更带来一些公益性，对于公立医院院长来讲，我们需要权限范围之内的事情政府给支持，我们权限管不到的事情，政府多支持。
在罗杰主政太和医院的10 年间，这座曾不起眼的山区医院已快速成长为鄂豫陕毗邻地区区域医疗中心，年门诊量超过186万次，30% 来自陕西、河南，10% 患者来自周边地市。其在2017年中国地级市医院竞争力排行榜中名列前茅，被评为“十堰名片”。
罗杰说：“医院发展的核心基石源于信任，唯有用高标准的医疗质量和服务才能回报这种信任。”
除了大咖，还有这些重要信息
每年的医院发展大会上，总会有两个重磅榜单公布：
丁香园联合麦肯锡发布了“2017 年度中国医疗机构较佳雇主评选”的结果，这是业界评选中唯一一个不由专家评议，而由一线执业医师直接评分统计而成。
通过晋升发展、基础设施、医疗质量、工作环境、薪酬福利、文化情感六大模块的表现，丁香园评选出 2017 年度中国医疗机构较佳雇主总榜单和八大分项奖。全国公立医院较佳雇主第一名为吉林大学白求恩第一医院，民营医院较佳雇主为深圳美中宜和妇儿医院。
此外，丁香园联合清博大数据发布了“2017 年度医院品牌传播百强榜”，从13个数据维度评选盘点 2017年度品牌传播百强医院，省级公立医院品牌传播第一名为北京医院，地市级为中山市人民医院。
今年的中国医院发展大会上，除了设有主论坛、人才论坛、品牌论坛三大模块外，同期举办的还有中国诊所发展大会。
大会主题以“破局立势·寻找价值型诊所的更多可能”为主题，还邀请了春田医管创始人段涛、问药师创始人冀连梅、村夫日记创始人赵衡、祐邻诊所 CEO 于莺、杏仁诊所创始人 CEO 马丁、知贝儿科创始人欧茜等一批明星创业者和行业资深人士，就当前诊所市场的发展现状、医生价值的回归和发现、如何提高基层医疗服务水平等问题进行深度探讨。
两天的大会内容排的满满当当，期望观点的交锋、思想的碰撞能够真正为行业带来希望之光 -- 看似微不足道，却分外有能量。
今年是丁香园成立的第18个年头，18岁是真正意义上的成人礼，致力于做医疗领域价值连接者的丁香园，将不忘初心、砥砺前行，与医疗产业的志士同仁们一起共助创新发展。
