上海2017年11月9日电 /美通社/ -- 推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业 -- 这是党和国家对国资国企提出的最新要求。企业发展，人才为先。鉴于此，国内规模较大的人力资源服务企业上海外服专门针对国企人力资源管理开展了专题调研，就国企人力资源管理困惑、人力资源服务需求等进行了研究分析，并据此为国企度身定制了全方位的人力资源服务解决方案。
根据上海外服集团的调研，国企当前普遍都在谋求发展质量变革、效率变革和动力变革，着力提高劳动生产率，许多国企都感受到了人力资源管理方面的欠缺，其中最为普遍的困惑分别为：人力资源战略转型困难，缺乏有效的激励体系；人力资源成本过高，管控能力偏弱；员工归属感和凝聚力亟需提升。国企排名前三的人力资源服务需求依次为：人力资源咨询和培训、招聘和业务外包，以及涵盖人事代理、人才派遣、薪酬福利等在内的人力资源管理服务。
为了解决国企人力资源管理的困惑，满足国企人力资源外包的迫切需求，上海外服在组织架构设置、服务产品整合等方面进行了充分准备。2017年，上海外服成立了国企业务部，专门为国企客户设计并提供专业化、差异化的人力资源服务。此外，还与中全人才共同出资成立了国才（北京）人力资源服务有限公司。中全人才是全国人才流动中心下属的企业化经营机构，在国家部委、事业单位和央企人力资源市场化服务等方面发挥了重要作用。上海外服与中全人才的强强联手，为国企人力资源服务的打造提供了强有力的组织保障。
在“把脉”国企人力资源管理痛点的基础上，上海外服对症下药地为国企设计了全方位的解决方案，帮助国企破解发展难题，得到了许多国企的认可。在推动人力资源战略转型方面，上海外服为百联集团、申迪集团、上海科创集团、申能集团、华谊集团等大型国企提供了组织架构、人员配置、岗位管理、薪酬绩效等改革方案和咨询服务，帮助国企建立科学激励机制，提升现代化管理水平，为国企转型注入强劲动能；在降低人力资源成本、提高管控能力方面，上海外服自主研发的 HCM SaaS 一站式系统服务，帮助水产集团、上汽进出口公司等大型国企实现了考勤和薪酬计算由大量手工操作向系统自动完成的转变，在降本增效的同时帮助国企实现了人力资源管理的数字化转型；在满足招聘外包需求方面，上海外服为中国电信上海电子渠道销售推广中心提供了灵活用工服务、为中国商飞提供了上百个岗位的招聘流程外包服务，帮助大型国企解决了编制有限、招聘难度大等问题；在提升员工归属感和凝聚力方面，上海外服的“悠福网”平台，为机械设计院等国企提供了节庆员工慰问服务，传递了企业的人文关怀，提升了员工的归属感和凝聚力。
未来，上海外服将持续跟踪国企需求，深耕国企市场，通过定制化、综合性的“组合拳”式服务，从提高人力资源管理水平的角度助推国企实现创新改革、转型升级，提升国企在国际市场上的竞争力，进而促进国有经济健康、稳定、快速的发展。
