青岛2017年7月31日电 /美通社/ -- 从2015年8月拿到商务部颁发的直销牌照至今，康尔一直在寻求商业模式的创新，探索传统零售模式、直销模式、传统电商模式和社交电商模式的融合之路，经历了从与微商龙头企业战略合作，到完全自主研发搭建分销平台，再到近期推出的“康尔新零售”创业平台三个阶段。在这个过程中，康尔完成了新零售模式从0到1的蜕变。无论是经营理念、营销方式，还是商业运作模式，都产生了质的飞跃，真正搭建了一个基于互联网社交经济特色，可以落地的“新零售”平台。
首家海洋生物领域新零售企业
康尔是一个致力于海洋生物领域精耕细作的企业。与中国海洋大学的产学研一体化合作，为康尔带来了国内甚至国际上前沿的海洋生物技术和配方，加上标准的GMP工厂，保证了康尔海洋生物科技产品的品质达到国际水平，另外康尔的生产线也已经从研发、采购、生产各环节全面实现全球化。
三个全球化：
(1) 原料采购全球化。康尔遍寻顶级原料产地，实现全球采购。如：来自日本的酵素、水素；来自美国的深海矿物原液、壳寡糖；来自南极的磷虾；来自俄罗斯的深海生物等。
(2) 科研技术合作全球化。在美国圣地亚哥成立康尔（美国）天然活性物质研究院，引入欧美顶尖的科研力量和科研人才；在韩国，与知名化妆品公司瑞迪恩集团合作化妆品研制技术，成就高科技化妆品系列。
(3) 产品生产全球化。深海矿物原液等产品均在美国生产或国外分装，生产标准达到国际标准，更能确保国际品质。
依托康尔雄厚的企业实力，在积极响应中央发展蓝色海洋经济，建设海洋强国战略的同时，结合全新的新零售商业模式，康尔必将走出海洋生物领域特有的新零售之路。
新零售模式如何落地？
O2O电商模式开启了线上线下商业模式的链接，开始打通原本无法融合甚至相互冲突的商业渠道。但随着社交电商的快速崛起，消费者已经不仅仅满足于消费模式创新带来的生活便利，而是寻求线上线下消费过程中的利益获取。消费者这个纯支出的角色也逐渐向经营获利的消费商转变。直销、微商都是典型的消费商经营方式，但如何结合互联网经济的特点，在社交电商模式基础上，开辟出一条真正落地的新零售之路，成为如今各大企业绞尽脑汁研究的课题。
康尔的新零售解决方案 -- 开创全新的ODO商业模式
如果说O2O中的“2”是打通online到offline的桥梁，那么ODO中的“D”就是将线上、线下的消费市场进行资源优化配置的核心机制。D首先指的Data（大数据），有了大数据，就可以实现精准化营销，线上、线下数据融合互通，降低营销成本，线下情景体验与线上交易相结合，可以极大的提升营销效率；D的第二重含义就是Do it youself，打造自主创业平台，让参与者不仅可以更实惠的消费，还可以参与经营和利益分配；D的最后一重含义就是Dream（梦想），梦想是创业者披荆斩棘的核心驱动力。“康尔新零售”就是要为广大有创业梦想的人提供的一个低投入、低风险、低运营压力的创业平台，这就是ODO商业模式的核心理念。
康尔商学院为“康尔新零售”积蓄能量
多年的沉淀，不仅让康尔吸引了大批的教育培训人才，也摸索出了一套实战、高效、系统化的教育培训机制。开放式轻创业平台融合的是不同层次的人员，有商业经验丰富的企业老板，有综合素质较高的白领，也有完全没有销售经验的宝妈等。如何让他们能快速理解康尔新零售的运营模式，并通过这个模式快速吸引属于自己的团队，开拓市场并获取收益，是康尔商学院的重要功课。
康尔不仅有自己的教育培训团队，还斥巨资引进了第三方教育培训机构和师资力量。从最基本的互联网营销工具的应用，团队建设管理技巧，演讲口才训练，领袖格局拓展，心灵提升课程，到礼仪、美容、养生等综合素养提升的课程都集成在康尔商学院的教育培训体系内，这些平时花几万甚至几十万都很难学到的课程，在康尔商学院都能免费学习到。
致力于爱心公益 让新零售之路更有社会价值
康尔新零售联合中国青少年基金会，制定了“十百千万公益计划”，即十年捐建一百所希望小学，成立一千个义工团，组建一万名志愿者团队。目前已经捐赠了10余所希望小学，帮助了上千名寒门学子完成了学业。来源于社会，奉献于社会，这是康尔新零售的企业情怀。一家用行动履行社会责任的企业，才是有持续精神驱动力的企业，才是一家值得追随和共同成长的企业。
“康尔新零售”根植于互联网时代最新商业领域，具备创新的新零售落地模式，全球化的科技实力，完善的教育培训体系和富有爱心的企业情怀。相信在不久的将来，康尔必定成为中国海洋生物领域新零售模式的领军品牌。
