海南琼海2017年3月27日电 /美通社/ -- 随着携程、去哪儿在2015年10月合并，中国OTA（在线旅行社）市场格局在过去一年多时间趋于稳定，OTA行业一度被认为触及天花板。蚂蜂窝联合创始人、CEO陈罡却不这么认为。3月25日，博鳌亚洲论坛2017年年会期间，他在接受腾讯财经视频专访时表示，中国在线旅游业的空间依旧很大。全文转载如下：
在线旅游分水岭：2017年
数据显示，在一个成熟的发达国家，旅游产业在GDP中的占比是10%-20%左右。
“中国现在的旅游产业仅占GDP的2%不到，这距离发达国家仍有极大差距。”陈罡表示，在线旅游在成熟旅游市场的渗透率，至少不低于50%，“中国现阶段的这一比例仅10%左右，其中巨大空间可供后来者生长。”
陈罡进一步提出，2017年将是中国在线旅游行业的一个重要分水岭 -- 老旅游死，新旅游生。“老旅游是低价团、零付团费等逆互联网潮流的传统形态，新旅游代表自由行、代表智慧旅游、代表大数据，代表整个互联网更加开放的发展方向。”
蚂蜂窝这家2006年成立的OTA新秀，凭借用户社群、UGC（用户生成内容），以及大数据悄然崛起，“自由行”系其核心商业理念。
“传统的老牌在线旅游，主要由两部分组成，第一是差旅市场，比如出差订机票、酒店、火车票等，第二是传统的跟团游。中国未来在线旅游市场的机会正是自由行，”陈罡表示，全新一代的80后、90后，越来越愿意自主安排度假行程，他们是中国在线旅游的未来。
该公司诞生以来的用户增长与用户构成予以佐证。数据显示，80后和90后构成其超过一亿的用户群体，接近60%的用户是“妹子们和妈妈们”。她们一方面是蚂蜂窝社区中旅游攻略内容的核心生产者，另一方面也是由攻略向消费转化的主要人群。
谁睬准旅游消费升级痛点？
蚂蜂窝并不满足，“我们希望了解90后用户，并赢得他们的认同，”陈罡说。
2017年3月，该公司发布《“浪”一代：90后旅行方式研究报告2017》。报告基于自由行平台大数据及在线抽样调查数据，以旅行为切入口，观察了18-27岁年轻人的独特生活方式与生活态度，并将90后称为“‘浪’一代”。
报告指出，“浪”是一个中性词，用于形容90后鲜明的个性表达，对自由的坚定追求，以及对享乐主义的推崇等特点。例如，90后平均税后月收入4891元，每年平均花费11810元在旅行上。他们期待每年旅游三次，实际次数仅1.6次，尚有大量消费潜力尚未释放。
“在中国的十多亿人口中，90后群体占比12.6%，这一人口基数比俄罗斯已经超过俄罗斯人口总量。”陈罡表示，如果自由行是中国在线旅游的未来，那么90后这一未来中较值得期待的群体，“他们需要很是不同，他们可能为了一部电影的发布会、一个演讲会，或者一场体育比赛，发起一场旅游。”
解决90后的痛点，“需要我们结合后端产业链的一些优势资源，寻找行业内领先的合作伙伴，深度开发旅游产品满足这些90后用户。”陈罡举例，蚂蜂窝在2016年推出一个叫做“未知的旅行”的产品，如果用户在蚂蜂窝商场购买该产品，可能是一场别开生面的旅行，“比如去毛里求斯的海底，通过潜艇和鱼群一块翱翔；去爱丁堡的古堡，寻找一些灵异的旅行体验。这样产品更具深度和个性化，同时更接近当地的风土人情。”
计划独立IPO
购买流量、广告支出、客源补贴等成本，使得中国在线旅游行业获客成本畸高。同程创始人吴志祥曾透露过一个数据，出境游的获客成本为2000元。在旅游这门低频的生意中，烧钱补贴的玩法难以持续。
“蚂蜂窝有一个非常核心的竞争力，我们在单位时间内给用户输入的有效信息更多，背后是我们的大数据方法和技术，让用户在蚂蜂窝更快、更准确地找到可信的、有用户口碑的信息。”陈罡表示，这其实蚂蜂窝获客成本低廉，可以持续发展的根本动力，“另外，我们超过一亿人的社群，每天都有用户分享并传播各个地方的攻略，这是口碑效应带来的争相循环。”
这家公司成立以来融资超过一亿美元，上轮融资追溯至2015年10月，彼时融资8500万美元。
“我们在2016年上半年完成20亿元的交易额，2016年第二季度和第三季度都是盈利的。这对于一个高速增长的公司来说，已经相对不错。”陈罡表示，蚂蜂窝自身造血能力以及账面上的充裕资金，足以让他们进行更多的尝试和拓展。
“凭蚂蜂窝接下来独立发展的状态来讲，我们是有独立IPO的能力。不过目前尚没有明确时间表。”陈罡说。
消费金融业务，系蚂蜂窝瞄准的下一个赢利点。这其实业是商旅类互联网巨头不愿错过的利润制高点，比如销售机票时附加的航空意外险中，持牌保险公司的利润分成远不及携程、去哪儿等渠道商。
“毕竟旅游是消费当中非常重要的板块，由此衍生出消费金融服务，也是顺理成章，”陈罡介绍，他们之前从用户处得到反馈，比如在购买产品时遇到信用卡额度限制等问题，“随着我们业务的成长，我们也会适时推出一些像分期这样的消费金融产品。但考虑到我们一向稳健的发展风格，这项业务的开展将审慎推进。”
