北京2017年3月17日电 /美通社/ -- “全面人才战略与传统人才战略的不同在于:企业的发展既要经营事业还要经营人才。”近来,由著名人力资源服务机构诺姆四达编著的新书《全面人才管理》提出了“全面人才战略”的概念,其新的定位和诠释引发人力资源行业的热议。
人才战略的意义和价值在于响应企业的未来发展战略,相应地做出人才需求规划和配套的人才管理机制的模式设计,从人才供应和退出层面为企业战略奠定发展基础和创造有利条件,所以人才战略必须具有较好的长期预见性和短期的有效性。
《全面人才管理》一书中对全面人才战略做了精准定位,即回答企业从经营事业和经营人才这两个角度所提出的人才战略问题。
知名人力资源管理专家、诺姆四达集团董事长兼总裁苏永华博士表示,对企业来说,全面人才战略可以帮助企业明晰:“未来企业需要塑造一个怎样的人才队伍,特征是怎么样的,在市场上的竞争力如何体现。如何达到目标,如何评价识别,如何发展培养,如何激励管理等问题。”
全面人才战略出发点
全面人才战略与传统人才战略的不同点在于:企业的发展要经营一项事业还要经营人才。
“结构”包含组织的结构和人员的结构,组织的层级、部门设置,人员的数量质量、专业结构、年龄结构等;组织设计是否能适应组织发展的需要,人员的结构和数量、质量是不是适应企业发展需要。
“领导力”是指经营管理人员是否具备适应未来形势的领导力培养和发展;这涉及到对公司未来发展需要的领导力要有清晰的定义,对目前公司管理人员的领导力现状、与目标的差距、对未来这些领导力应当如何进行培养和发展有清晰认知。
“文化”是指整个公司倡导和实际表现出的价值观、行为、态度。文化讲求的是匹配,与企业及员工类型的匹配,与战略发展要求的匹配,与未来组织形势以及未来员工需求的匹配。
“机制”是指公司人才选用育留的机制,通过机制这一无形的手,能够把人员的工作和学习的积极性调动起来,这就要求审视选人用人机制是否公平合理,考核机制是否起到了应有的考评、激励、督促的效果,激励机制是否具有“内部公平性,外部竞争性”,职业发展通道是否通畅,是否有利于发挥员工工作和学习的积极性等。
苏永华表示,“通过打破‘选育用留’按照模块的做法,全面人才战略能够做到更有整体性、协调性、动态性和前瞻性”。
全面人才战略模型无意于取代传统的人力资源模块,只是提供一个有利的分析工具,帮助高管和人力资源工作者做出体系化、前瞻性的、科学合理的人才规划,同时,在进行人才战略规划的同时,也可以从这个视角来审视相应的社会、经济、劳动力市场、技术发展等外在的因素以及内在因素对人才战略的影响。