Ernest Wong（黄伟雄）：“合作是推进亚洲社会环境责任建设的较佳办法”
上海2014年1月20日电 /美通社/ -- 不同国家遇到的挑战也不一样，在推进亚洲SER发展方面，多方合作是更为有效的模式。作为惠普亚太区SER项目经理，Ernest认为，沟通是建立合作的基础，良好的沟通需要良好的授权过程、开放的文化、互惠互信。同供应商一起推进SER建设是我们企业的责任，捷普体现出非常开放并且有承担的企业形象。通过合作，捷普会让自己的工厂提升到一个更高的层面。近日，Ernest就此对话捷普，分享了自己的经验，点击阅读全文。
作为惠普集团亚太和日本地区的供应链社会和环境责任（SER）项目经理，在惠普的5年间，Ernest Wong负责帮助供应商改善社会环境责任实践，包括确保供应商尊重劳工权益，提供安全的工作环境等等。与此同时，他还负责协调企业与不同关注社会企业责任的持份者的合作，包括政府、非政府组织（NGO），供应商和行业人士等。对于推进亚洲SER发展，Ernest有着不一样的看法。
以下为节选内容：
不同国家遇到的挑战也不一样，在推进亚洲SER发展方面，多方合作是更为有效的模式。
问：作为惠普负责供应链社会环境责任项目经理，能否根据您的经验和我们分享下亚洲企业SER发展的现状，以及面临的一些问题和挑战？
Ernest：“不同国家遇到的挑战也不一样，在推进亚洲SER发展方面，多方合作是更为有效的模式。解决现阶段SER问题将会是一个比较复杂的过程，不是仅仅一个机构或组织就可以实现的。加强各方协调和合作能力不仅能够推进亚洲SER建设，还能够加强企业透明度，让第三方以及更多的组织了解我们的意愿。”
沟通是建立合作的基础，良好的沟通需要良好的授权过程、开放的文化、互惠互信。
问：那么目前亚太区企业和相关组织，对于合作推进SER建设的态度如何？推进合作中是否会遇到一些障碍？
Ernest：他们都是非常积极的，当然有些时候我们需要花时间在沟通上，去构建我们共同的目标。另外就是信任度方面，惠普在意愿透明度上有着良好基础，因此在建立信任度与合作方面，我们并没有遇到很大的挑战，并且在建立起一些合作关系之后，我们会发现有更大的合作空间，比方说我们和捷普一开始在中国与BSR一起做的“HER project”。
问：您曾经说过良好的沟通是企业能力建设的关键，那么如何加强企业的沟通能力？包括内部沟通，和与供应商和NGO之间的沟通方式。
Ernest：有时候沟通并不复杂，但有些企业并没有一个很好的授权过程，因此总会在决策上花很多时间；第二点就是企业是否愿意接受不同的合作机会，当然企业都会有很好的信念，但如果他们有一个开放的文化，会有很大的帮助。第三就是建立信任，如何达成双赢局面。
同供应商一起推进SER建设是我们的责任，捷普体现出非常开放并且有承担的企业形象。通过合作，捷普会让自己的工厂提升到一个更高的层面。
问：能够举一些企业与供应商和NGO之间优秀的合作模式案例吗？
Ernest：根据惠普以往的经验，我们做的员工劳动权益培训就是一个很好的例子。我们在捷普做的有关“乙型肝炎反歧视和预防培训项目”也是一个很好的例子。我们不仅到工厂直接培训员工，也开通了员工健康热线。另外在环境责任方面，捷普在节能减排这方面非常优秀，他们在合作方面也非常积极。
问：是什么样的原因使您认为Jabil在这方面成为一个有价值的合作伙伴？您对这一合作的信心来自哪里？
Ernest：我想是因为通过过去不同的合作，捷普给我留下了非常开放并且有责任承担的企业印象。说到捷普可以在哪方面做得更好，我想每家企业都会有空间去提升，而我个人认为捷普需要更加留意员工的未来发展，比如加强员工的归属感方面，这也是中国企业遇到的共同挑战。
问：除了供应商和NGO的反馈之外，您是否有其他的相关数据来支持成果？
Ernest：惠普每年会出一份社会责任履行的报告 --“全球公民报告”（HP Global Citizenship Report），报告包括我们的供应商在社会环境责任方面的表现。这个数据帮我们看到，工厂在社会责任表现方面的不同体现。
在2014年，惠普在SER方面会举办供应商峰会，加强对供应商进行节能减排的培训，除员工关怀外，节能减排方面我们还会同捷普继续合作。
问：在2014年，惠普在SER方面有什么新的计划？
Ernest：在2014年，我们会加强对供应商进行节能减排的培训，这也是配合我们在2013年9月提出的在2020年前供应链减排20%（以2010年为基数）的计划。另外在“工时”方面会加强对供应商的监控及宣导。女性健康项目，如我们和捷普刚在槟城展开的女性健康培训项目，也将是我们的重点项目。除员工关怀外，节能减排方面我们还会同捷普继续合作。我们也会在2014年做一个供应商峰会。
全文可点击以下链接阅读：
