并购井喷 机会大显
上海2013年8月13日电 /美通社/ -- 8月8日，由清科集团特别策划主办的“2013中国股权投资与并购年会”在上海金茂君悦大酒店隆重召开，本届年会特别邀请到了中信资本控股有限公司高级董事总经理王方路担任主讲嘉宾，为大家解读了海外并购，特别是在新兴市场的一些并购与投资机会。同时，中国文化产业投资基金管理有限公司董事总经理陈杭、上海股权托管交易中心董事，上海证券交易所市场发展委员会办公室主任郭洪俊与IDG资本章苏阳、Cooley LLP张扬、启明创投邝子平等投资精英们同场参会，共同探讨我国尚处于发展初期的并购基金，如何找寻真正适合中国市场的基金设立模式和投资模式。
清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东表示，VC/PE行业已经进入收割期，并购市场正在孕育许多机会，未来并购能够成为股权投资的一个主要退出方式。”清科私募通数据显示，2013年上半年国内并购金额达到403亿元，创半年交易较高纪录。从项目所在产业上看，房地产、能源、矿产交易较多，其次是医疗健康、机械制造、清洁技术，另外较多的还有金融领域的并购。但目前并购基金还缺少专业的人才，融资渠道也有限，另外退出渠道狭窄，商业行为也受政府等影响。另一方面，倪正东指出，互联网，不仅仅是三大巨头，很多传统的媒体公司也尝到了收购互联网和移动互联网的机会，这是值得整个行业兴奋的地方。”互联网的并购浪潮非常剧烈，我们应该谢谢阿里巴巴、腾讯、百度，给创业者、VC一个抱大腿的机会。
中信资本王方路：新兴市场中寻找投资机会
在谈及新兴市场的投资机会和策略时，中信资本控股有限公司高级董事总经理王方路表示，在发达市场里，竞争是非常激烈的，作为一家立足于中国本土的投资管理公司，要在发达市场里边和现在已有的投资机构进行竞争的话，我们觉得还需要很长的时间，特别是在大型的并购的机会方面。但在新兴市场里面，由于我们中国经济对于它的吸引力，在历史上中国和新兴市场国家历史上的关系，使得我们中国的企业，特别是财务投资类的公司，在新兴市场里边的话可以看到更好更有吸引力的机会。
蓝色光标CFO张向济：蓝标的并购逻辑 被并购方的核心能力和客户资源
蓝色光标首席财务官张向济在发言中表示，并购的逻辑，分成不同纬度，在并购的时候寻求两个东西，一个是寻求这家被并购公司的核心能力。第二是要要寻求被并购公司的客户资源，相信当公司的资源公司整个规模大到一定程度的时候，那么一个公司的核心能力，公司的客户资源是可以发生乘法关系。另外一个纬度既需要向全球化走，也需要向数字化去走，刚刚开完高管会，整个公司需要数字化领域，是公司长期发展的核心战略。
此外，活动还就文化创意产业、TMT行业、医疗健康产业三大热点并购领域，由业内专家展开了深度讨论和剖析。此外，2013中国股权投资与并购年会前一天还特别设置培训环节，培训并购实操技巧与基金运作及投资偏好，为业内人士带来系统的知识与经验分享。
