各运营市场录得广泛增长
香港2013年6月27日电 /美通社/ --
财务摘要
| 截至3月31日止年度 | |||
| 2013 港币百万元 |
2012 港币百万元 |
变动 % |
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| 营业额 | 4,051 | 3,717 | 9 |
| 毛利 | 1,925 | 1,760 | 9 |
| 未计利息收入、融资成本、所得税、折旧及摊销费用前盈利 (“EBITDA”) | 620 | 554 | 12 |
| 除税前溢利 | 426 | 408 | 4 |
| 除税后溢利 | 336 | 322 | 4 |
| 本公司股权持有人应占溢利 | 303 | 281 | 8 |
| 每股基本盈利（港仙） | 29.6 | 27.5 | 8 |
| 每股中期盈利（港仙） | 3.2 | 3.2 | -- |
| 每股末期股息（港仙） | 16.6 | 15.1 | 10 |
| 每股全年股息（港仙） |
19.8 | 18.3 | 8 |
以香港为基地的非碳酸饮料和食品制造、推广及分销商维他奶国际集团有限公司（以下简称“维他奶”或“集团”）（联交所代号：0345）今天宣布截至2013年3月31日止之经审核全年业绩。
集团之全年销售收入净额上升9%至港币40亿5千1百万元，毛利也与收入同步上扬9%至港币19亿2千5百万元；股权持有人应占溢利增加8%至港币3亿零3百万元。集团优化产品及定价策略，提高生产及运营效率，均有助毛利率维持于去年相若水平，达47.5%。
维他奶国际集团有限公司执行主席罗友礼先生说：“我们大部份市场在2012/2013年度均面对经济增长放慢，竞争加剧、以及工资和生产成本上涨之挑战，但我们通过积极的增长策略，令收入及盈利持续上升，也体现集团推动内部增长的长远业务策略。我们过往三年所投资的产能扩展项目也于年度内完成，为集团未来持续增长奠下稳固基础。”
年内，每股基本盈利为港币29.6仙。集团董事会建议截至2013年3月31日止之年度派发每股末期股息港币16.6仙（2011/2012年度：每股普通股港币15.1仙），连同每股中期股息港币3.2仙，每股全年股息港币19.8仙（2010/11年度：每股普通股港币18.3仙）。
鉴于现任集团行政总裁黎信彦先生 (Larry Eisentrager) 即将退休，其职务将由陆博涛先生 (Roberto Guidetti) 接任。陆先生在国际及大中华市场之食品及高流转消费品市场拥有丰富经验，并由2013年4月1日起出任候任集团行政总裁一职。
业务回顾
香港及澳门--产品及包装创新带动销量及销售额上升
虽然经营环境极具挑战，但维他奶香港保持增长步伐，全年销售收入净额上升7%至港币17亿9千7百万元，优于行业平均水平，大部份之饮品，包括即饮茶类、豆奶及樽装水均录得健康增长。年内，维他奶香港之经营溢利为港币3亿2千万元。
现任集团行政总裁黎信彦先生表示：“我们于去年推出了十款节日的特别包装，体现我们在产品及包装上的创新能力，并利用六个大型广告活动加强‘维他奶’和‘维他’之品牌价值。我们同时投放更多资源在胶樽装产品的市场发展，四款新胶樽装饮品也已成功打入各零售渠道。”
出口及澳门业务持续录得强劲增长；维他天地经营拓展学校小食部数目，并持续为集团提供稳定之盈利贡献。
中国内地 --品牌知名度提升及新厂房运作畅顺，带动销售和盈利显著增长
维他奶中国于2012/2013年度虽然经营环境困难及竞争激烈，但收入及盈利均录得双位数增长。其整体销售收入净额及经营溢利分别上升16%至港币11亿7千4百万元，及37%至港币1亿2千2百万元。
黎先生表示：“我们中国内地业务致力优化销售组合，并采取均衡定价策略，以抗衡成本上升之压力及保持毛利率。佛山新厂房理想之地理位置，成功减省运输成本，并提供更佳之客户服务。该厂房首年运营畅顺，生产力提高令我们更有效地推行‘更深更广’之策略。去年，我们深化现有市场的销售渠道及扩大地域覆盖至邻近城市及省份。我们将继续以大型之宣传活动，以提高市场对‘维他奶’品牌之认识及推广消费者教育工作。”
澳洲及新西兰 --完成厂房扩建，为未来发展建立稳固基础
维他奶澳洲于年度内完成厂房扩充项目，但在过渡期内出现一些运营问题，影响对市场的供应，令维他奶澳洲之销售净额上升3%至港币5亿1千6百万元，经营溢利增加1%至港币8千8百万元，以港元计算的增长率部份也受澳洲汇率下跌所影响。
年内，维他奶加强与当地合营伙伴 Lion 之合作包括新西兰市场。黎先生表示，公司加强 Cafe for Baristas 及麦奶之产品系列，不过 VITAGO 液体早餐饮品的推出却受到新增竞争而有所影响。
北美洲 --较高价值产品带动销售，惟盈利受生产困难影响
维他奶美国之销售净额上升6%，至港币4亿8千2百万元，主要受高价值之产品所带动。不过，生产问题持续出现，加上严寒冬季，影响旺季期间之供应；而改善运营问题的开支也对盈利造成影响，全年取得收支平衡。厂房的生产力于年底已显著改善，并全面恢复产品供应。
黎先生指：“我们近期在主流及亚裔销售渠道推出的 NASOYA TOFUPLUS 黑豆豆腐，以及 Pasta Zero 低热量面条，均有助推动品类及品牌销售。”维他奶美国利用具成本效益的之网络及社交媒体活动来配合新产品的推出。
新加坡 --优化销售组合和渠道策略，带动销售和盈利大幅增长
集团位于新加坡的全资附属公司 -- 统一食品的销售收入净额及经营溢利分别增加9%及39%。有关增长主要由强化产品组合、销售渠道宣传及成本控制所带动。统一食品不但扩大在豆腐品类之市场占有率，也保持其领导地位；在不同销售渠道包括主要客户、餐厅及出口均有良好增长。
展望
维他奶候任集团行政总裁陆博涛先生认为，虽然香港经济及通胀将继续影响消费及购买意欲，维他奶将通过发展品牌、包装、销售渠道、消费群及覆盖地域等整体组合，继续扩大市场份额。
中国内地方面，陆先生表示：“我们预期经营环境仍具挑战，竞争越趋激烈。我们将继续采取‘更深更广’的增长策略，增加产品的人均消费，同时着力加强‘维他奶’品牌价格，以审慎的定价策略及提高生产力，保障利润率。集团将重点于华南地区；在华东地区，则通过建立品牌实力达致关键性销量。”
维他奶在澳洲及新西兰市场，将通过创新产品组合、合营伙伴 Lion 集团的强大销售网络、以及乌东加厂房扩建完成，作为业务及扩大不同品类销售增长提供优势。集团也将继续投资于传统媒体及创新社交网络等不同平台，加强消费者对维他奶产品的认识。
陆先生指：“在北美洲市场，维他奶将推动产品创新、提升生产效率及能力，以抗衡持续上涨的原材料及运输成本，并推出度身设计的宣传活动。我们预期生产将回复正常运作，有助改善来年的溢利。新加坡方面，我们将专注于产品创新及消费者试食活动，把当地高品类消费转移到维他奶的品牌，并严谨执行品质及稳定性，致力提升厂房的整体效率及控制生产成本，以推动盈利增长。”
总结
维他奶执行主席罗友礼先生总结：“我们于2012/2013年度业务表现稳健。未来一年，我们将凭藉现有之市场地位、合时的产品组合，创新及执行能力，以及生产力等稳健基础，面对各种挑战。我们专注品牌价值及产品创新能力，及投放资源在分销拓展及策略性的渠道促销，以带动盈利及品类增长，同时也强化市场领导地位。我们也会提高运营效率，保障毛利率及维持健康的财务状况，以更好把握未来增长机会，同时创造可持续的股东价值。”
关于维他奶
维他奶国际集团有限公司于一九四零年成立，是香港较大的非碳酸饮品及食品制造及销售商之一。公司在香港、中国内地、澳洲、美国及新加坡均设有生产设施。维他奶发展稳健，目前有逾1,000库存单位的产品行销全球40个国家。一直以来，维他奶成功建立“豆品专家”的企业形象。
维他奶公司网站：www.vitasoy.com
