上海2013年3月26日电 /美通社/ -- 2013年3月29日，阿里巴巴旗下天猫与淘宝网联合主办的供销平台年会将在杭州震撼拉开帷幕，双擎合力‘供’创同行，创品牌全渠道之路。此次年会的优秀商家案例分享环节中，七匹狼将为400多个商家分享百胜软件为其量身打造的全新供销业务系统，聚焦网络渠道布局与规划、探讨企业供应链之协同。
蜕变：新平台 新版面 新价值
2009年7月，淘宝分销平台正式成立。
2012年4月，淘宝分销平台归属天猫，平台战略升级为“品牌供货、全网分销”。
2012年12月，“供销平台”的全新改版，平台从一个“供货、进货”的交易市场提升为一个打通天猫、淘宝两大平台，为品牌商、供应商和分销商打造集信息流、资金流、物流与一体的供应链协同平台。品牌供货，品质共享，竭力为商家打造最贴近天猫、淘宝两大零售市场的线上供货分销平台。
淘宝网此次大动作主要是整合供应链串货现象，直接引入品牌商，充分强调分销商的品牌授权资质。在未来，淘宝将只认“授权”，一改以往“认店铺、认正品”的政策，新政策出台将能在很大程度上避免淘宝平台上串货现象的发生。
渊源：三方合力 百胜奇招
2008年6月，七匹狼就已在淘宝网开设官方旗舰店。而此前的三年，正是淘宝网迅速崛起的三年，当时七匹狼的产品已在网上遍地开花，其供货来源主要集中在各地分销商的部分尾货，店主大多是七匹狼线下的经销商，或是经销商的亲戚朋友。置之互联网，如此庞杂的市场，导致了假货、尾货横行，价格和质量方面不统一，甚至出现了某一经销商在淘宝上的销货量超过七匹狼体系内的进货量的现象，严重影响了七匹狼的品牌形象。
为了溯本清源，七匹狼一方面在淘宝商城开设旗舰店，树立正品渠道的典范；一方面跟淘宝的法务部合作，以“消灭”那些未经合法授权的店铺，但收效甚微，打压一批，另一批又起，反而令公司陷入困局。这种情况持续了整整一年，当时七匹狼董事长周少雄意识到：与其不断地进行围堵，还不如疏导。这时，“打压转招安”便成为七匹狼定下的第一步棋。
恰在此时，天猫的分销平台开始转型，与七匹狼的电商战略不谋而合，水到渠成，七匹狼也成为天猫供销平台服饰类目第一家标杆客户。百胜软件作为七匹狼电子商务 ERP 解决方案的供应商，以及淘宝及天猫管理软件类金牌淘拍档资质，介于中间的双重角色令百胜也在在第一时间响应。
2012年10月，七匹狼入驻供销平台项目启动，百胜软件研发项目组进驻杭州淘宝研发中心，为七匹狼量身定制供销业务系统。为了能充分发挥“供销平台”的全渠道运营成效，七匹狼率先将分销业务入驻聚石塔。百胜软件突破性地实现单系统单帐套异构部署方式。一方面使众多传统品牌商消除了对聚石塔的顾虑，另一方面创新了电子商务 ERP 部署的方式。
值得一提的是，七匹狼供销平台项目一期已经完成产品铺货、库存同步、分销商管控、订单处理，分销商价格监控等长久以来困扰七匹狼的难题。后续随着供销平台的进一步开放，品牌中心的上线，将逐步实现七匹狼对全网渠道的有效管理和控制，助力七匹狼的电商业务进入“狼行天下”的新时代！
关于百胜软件电子商务解决方案
EFAST电子商务软件，作为在电子商务顶尖商家中市场占有率较高的 ERP 系统，在2012年双十一当天，与全国时尚品牌商并肩作战，战绩斐然，支持了2家销售额破亿的黑马品牌，4家销售额超五千万的强势品牌，20家销售额过千万的实力品牌。
