上海2013年2月26日电 /美通社/ -- 日前，《中国经济周刊》一篇《万元钻戒成本三千，行业平均利润率300%~400%》的文章激起一众哗然。原本用来象征婚姻幸福坚贞的钻石成了“坑爹”工具？既然万元的钻戒成本三千，剩下的七千到哪里去了？购买钻石能不能有保值承诺？
“剩下的七千到哪里去了” - 传统渠道高昂的流通费用和品牌溢价
随着经济的发展和珠宝品牌竞争的加剧，运营商场的地效要求不断高涨，运营成本成倍增长，加上品牌的运营效率；这两点如今也就成了《中国经济周刊》一文中的吃掉剩下七千元的“元凶”；一颗百货商场售价10万元得钻石，其成本一般只有3万多，消费者付出的其余部分都是流通费用和品牌溢价。
但高额的店铺租金和运营成本谁来买单？消费者追求物超所值，而对于一个珠宝品牌和企业的较大要义却是赚钱和活着，这本身便是一个不可调和的矛盾，双方都在寻找一个合适的平衡点。
互联网的兴起终于给到了双方这个机会。
价值驱动电商迅猛发展 钻石小鸟等依托互联网抢滩钻石市场
10年前，率先以020模式带来价格优势撕开钻石暴利第一道口子的钻石小鸟等电商的出现，给很多购买钻石的年轻人在价格与价值上寻找到更大的价值满足感，因为抛开了传统渠道的租金与扣点等中间环节，他们销售的钻石价格只有传统百货的50%-60%左右。据不完全统计，截止2011年底，国内像钻石小鸟等成规模的珠宝品牌已有数百家之多，总体市场规模已接近70亿人民币，约占整个钻石市场规模的5%，这一份额正在逐年不断地扩大。
钻石小鸟联合总裁徐磊说，为满足消费者追求超值的需求，他们分别在香港和钻石之都比利时都设置钻石采购中心，建立了“全球裸钻库”，这种依托互联网优势建立的平台能够适时提供数万颗不同品级的裸钻供顾客挑选，可以随时售卖和帮助顾客查找符合他们需求的钻石，无论这颗钻石此刻在全球的哪个角落，只要一个订单，15天后就能送达顾客手中。他认为，这是传统模式的商家无法比拟的优势，也是任何一个专卖店或卖场所不能够做到的。
“照单买钻”不是法宝 品牌和质量是关键
如今钻石已经被视为是一种爱情的信物，然而购买钻戒的年轻人还是要算一算经济账，那么所谓“国际报价单”是否就真如说的那样神奇？能够帮助普通消费者“照单比价”而不花冤枉钱？钻石小鸟联合总裁徐磊认为，相对于价格，他认为普通消费者更应该关注质量。现在互联网很发达，钻石的价格也越来越透明，钻石小鸟将裸钻和托分开来售卖，就可见一斑，消费者选择有信誉和品牌有保障的品牌购买，才是明智的选择。
所谓“国际报价单”，出自全球钻石价格行情标准报告提供商Rapaport集团，这份报告将纽约市场上所收集来的钻石平均交易价格，按照成色、净度和克拉数整理表列，制定出一份标准化的报价单在每周印行。
徐磊赞同“钻石进入了微利时代”的观点，他表示：“电商及带有互联网性质的钻石零售商，基本上处于微利的状态，钻石小鸟也是如此。国际钻石报价单作为现在国际上唯一且权威的报价单每周会在 Rapaport官方网站上付费之后才可以拿到，并且国际报价单并不适合消费者使用，主要是行业人士使用，那是批量采购价格区间的参考依据而不是零售价格的指南。”
钻石小鸟北极光裸钻，承诺3年增值10%
钻石能否保值甚至升值，不能一概而论，与钻石的品质息息相关。作为天然的矿藏资源，钻石可开采的资源越来越少，特别是一些2克拉以上的高品质大钻，以及一些品质优秀的裸钻。作为国内少数拥有国际三家钻石分级资格认证的专家，徐磊就此举例：钻石小鸟北极光裸钻，就公开承诺3年增值10%，并且在售卖时便于顾客签订了回购协议。可见，有信誉的品牌和高品质的钻石具有可预见和确定性的保值升值空间。
总之，钻石保不保值，一方面与顾客购买到手的付出金钱成本有关，另一方面也与品牌的诚信度有关，市场上一些商家虚高原价、以次充好，以信息落差欺瞒顾客的现象，需要整个行业共同努力，维护顾客的价值就是维护自身品牌的价值。
