北京2011年11月15日电 /美通社亚洲/ -- 创业板的推出和上市公司的加速扩容，给为创业板企业提供细分市场调研的咨询行业提供了机会。在创业板企业过会的过程中，企业的“业务与技术”和“企业募投资金运用”是各方关注的焦点,而这部分内容行业背景较强，主要由专业的金融咨询公司提供。目前已经在创业板上市的企业在其招股说明书中必须描述自己在行业中的地位。继券商投行、会计师事务所、律师事务所之后，汉鼎咨询这样的第四类金融服务机构就是在这样的背景下得到了大力发展。
第四类金融服务机构主要是相对过去传统投行业务中“证券公司投行部”、具备证券资格的“律师事务所”和“会计师事务所”而言。第四类金融服务机构提供的服务内容包括为 IPO 企业提供上市前的细分市场调研，募投项目可行性分析（募投项目方向设计、可行性、经济效益测算、匹配能力分析等），上市前后五年的发展战略规划咨询。企业为了向主管部门和投资者详细地披露行业数据及未来的成长性，也需要借助这类新型金融咨询机构来完成这项工作。
“汉鼎咨询就是在上述背景下得到了大力的发展，所咨询的项目有330多家拟上市企业，所咨询项目的企业市值接近万亿人民币（正在等待上会的企业，我们按照30倍市盈率统计），已经为中国的资本市场做出卓越的贡献。汉鼎咨询长期以来追求的打造 IPO 产业链的新型金融服务机构目标已经渐成雏形，”执行总裁王叁寿介绍。
而展望未来汉鼎咨询发展方向，王叁寿认为，汉鼎咨询可提供的服务内容为：帮助准上市企业进行上市一体化工作，涉及到企业上市的所有相关工作。具体内容包括：
1. 上市前规范（包括 IPO 诊断咨询、规范化治理、券商进场前 IPO 辅导）
2. 上市前融资（包括企业价值分析、商业模式咨询、商业计划书、私募融资顾问）
3. 上市招股材料咨询（细分市场调研、募投项目可研、发展战略目标、风险因素分析）
4. 上市后服务（包括并购重组、市值管理、资产增值等）。
“汉鼎咨询就象企业上市的保姆和管家，从 IPO 梳理和诊断、企业上市前融资、到企业上市冲刺阶段的所有相关工作，汉鼎咨询都有信心为拟上市企业保驾护航，”王叁寿表达了创业者背后的创业者的心态。
“咨询行业的竞争是人才的竞争，这是汉鼎咨询这5年从咨询业务向新型金融服务集团蜕变的秘诀，”王叁寿分析，第四类金融服务机构归根到底是人才的竞争。
据王叁寿介绍，汉鼎咨询建立起了一支具专业知识、质量意识和职业道德的团队，总计有200多人，深知只有健全数据收集和编制的程序和机制，并且公开这些程序和机制由外界评估，用户对使用统计数据的信心才会增强，统计的权威性就会提高。
截至目前，汉鼎咨询总计200多个全职咨询顾问，汉鼎从来不聘用兼职和实习生。汉鼎咨询设置了40个细分市场咨询事业部，事业部负责人具备5+3的从业经验（暨5年企业行业工作背景+3年以上的市场研究、法律、投行、投资、财务、金融、咨询方面的工作经验）在汉鼎咨询的200名咨询顾问中具备财务能力的有80多人，其中40多人来自于企业财务部，有20多人自于四大会计师事务所。
王叁寿表示，汉鼎咨询操作的所有 IPO 案例，公司都建立了严格的咨询顾问管理体系，汉鼎咨询每一组数据都有数据来源、调研工作底稿、数据推理过程。
汉鼎咨询为了保证项目质量，2007年之后从来没有外包过任何咨询项目，从来不聘用兼职。公司建立了扁平化的响应体制，不提倡层层汇报制度。所有管理层、项目经理、顾问手机24小时开机，随时响应投行及 IPO 企业的反馈意见和潜在客户需求。
汉鼎咨询建立了汉鼎全国调研资源支持中心，调动公司所有资源来配合咨询团队做好每一个项目的调研工作，整理好中国证监会要求的调研工作底稿，调研工作底稿针对 IPO 企业相关主管单位、竞争对手、下游用户、相关协会、潜在客户进行调研汇总而成。
另外还建立了内控内核部门，专门控制项目过程中的质量。汉鼎所有咨询顾问全部为全国统一调配，按照细分行业组织相应团队，进行专业分工。
众所周知，企业上市不是一朝一夕的事情，需要持续的不间断的提供本地化服务，汉鼎咨询在这方面具备极大的本地化服务优势。汉鼎在北京、深圳、成都、上海、武汉、苏州、无锡、济南、杭州、广州等地区设有14个办公室，实现了本地化服务，对于 IPO 企业来说，这一点尤为重要，可以做到及时响应及贴身服务。
王叁寿认为新型金融咨询域有两个极大挑战：第一，发展尚不完善，咨询顾问人才通用标准缺失。第二，咨询机构以及咨询顾问的能力及信誉评价系统缺失。行业内缺少公正、客观、中立的评价机构对咨询机构和咨询顾问作出评价，为双方的相互选择提供客观依据。而汉鼎咨询的人才管理体系和项目品质管理的的严谨性也正是汉鼎咨询作为国内较大的第四类金融服务机构的核心优势。
