深圳2011年9月20日电 /美通社亚洲/ -- 日前，2011中国城市国资论坛 -- 中国企业海外风险控制大会在深圳隆重召开,作为此次大会的独家企业承办方 -- 锐眼风险管理顾问有限公司（KEEN RISK SOLUTION）执行董事、知名风险控制专家郑刚先生在大会演讲中对中国企业在“走出去”的过程中各种的风险类型与特点，传统风控框架面对这些新型风险的无力，进而对中国企业应对海外风险应该持有一种什么样的理念，应对的组织形式应该是什么？怎么样一种风险管控模式才能更好地整合各种专业能力与资源，最适合中国企业的实际情况提出了独到的见解。
很多中国企业与外资五百强打交道过程中，上谈判桌之前就已经输了
郑刚先生表示，这些年，一直在从事并购的风险管理与第三方调研方面的工作，见证了很多大的并购项目和商业合作的过程，我有一个很强烈的感觉 -- 很多中国企业与外资五百强打交道过程中，上谈判桌之前就已经输了，上谈判桌只不过是对这种失败或者说竞争劣势的正式确认罢了。这里边的原因很多，就我个人而言，感受比较深的有两点：第一，是博奕双方的信息不对称，即竞争情报的失败。提到竞争情报，大家不要认为这就一定有什么阴谋，就跟什么商业间谍有关，竞争情报是一种科学而且行之有效的工具与方法，只要扎扎实实地作调研和分析，其实就完全有可能对竞争环境、客户和竞争对手的情况有很深入地了解。但我们国内企业在这方面，显然还有很大差距；第二，我们是一个点面对对方的一个体系。一些西方国家的政府、行业协会、研究机构和企业之间的沟通协作非常顺畅，而我们政府、企业、民间有时是脱节的，当然这几年已往有所改善，但差距还是很明显的。
郑刚先生结合自身多年的企业风险管理经验分析道，中国企业面对的海外风险越来越多，不管一家公司的风控部门有多么庞大，能请到多么能干的律师与会计师，如果没有一种综合风控的思维，就适用对象、实施成本、覆盖范围、防范风险等多个层面而言，都将难以应对涉及面极广、关联性极强的风险。
“综合风险控制”是以第三方尽职调查为核心，主动监测、发现外部风险
针对“综合风险控制”，郑刚先生如此定义：在全球化的竞争环境下，通过系统的风险管理流程，以竞争情报为核心，整合商业调查、管理咨询、危机公关、法务会计、法律等多种渠道的资源与手段，为企业提供风险的预测、评估、预防和控制的过程。从“综合风险控制”的定义不难看出，其应用于企业实际运营中的优势主要体现在，“综合风险控制”是以第三方尽职调查（竞争情报）为核心，主动监测、发现外部风险，以及模块化的风险控制服务，成果易于评测。
强有力的第三方尽职调查是解决并购信息不对称的关键
郑刚先生表示，官方机构无法为企业提供企业项目层面的数据信息，国内企业的驻外机构很难在不同国家都配备既熟悉当地法律、市场、文化情况的专业调研团队。此类并购风险评估需要金融、法律、市场研究和实地调研等跨领域的综合专业团队方能进行操作。因此，强有力的第三方尽职调查是解决并购信息不对称的重要手段
第三方尽职调查将全面突破传统尽调局限
关于传统的并购尽调，其局限性主要在，第一、传统的并购尽职调查主要应用于法律与财务领域，对被并购对象的行业与市场风险、高管道德风险缺乏必要的调研手段；第二、尽职调查的范围主要局限于被并购企业本身，针对竞争对手和其它利益关联方的评估基本是空白；第三、国内尽职调查更多是对已有信息数据的评估核实与静态分析，缺乏对并购方及其利益关联方可能意图与行为的预测；第四、海外并购过多依赖国际投行，为国家经济安全带来可能的隐患。郑刚先生如是说。
如何突破传统尽调局限，郑刚先生提出了“第三方尽职调查”，在企业的实际投资、并购业务中，第三方尽职调查将通过实地调研印证被并购方所提供或公开披露信息的真伪；通过实地访问，挖掘发现被并购方高管人士可能的道德风险与行事风格；通过全维度调研，对被并购方的雇员、当地环保与劳工组织、社区意见领袖以及其它利益关联方对并购的可能态度，是否会阻挠以及可能以何种方式阻挠进行评估与预测；通过对被并购方的产业链上下游的专业分析，挖掘被并购方在“公开数据与事实”背后的商业故事与行为逻辑；通过实地调研发现被并购项目中可能被忽视的其它风险因素。
综合风险控制概念与中国民族风险控制产业
郑刚先生表示，对于今天的中国而言，仍然是一个新生事物，仍然很弱小。但是，中国企业走出去步伐的加快，呼唤着中国民族风险控制产业的尽快成熟。后金融危机时代的全球政治、经济、安全形势复杂而多变，但如果我们对中国经济有信心，对中国有信心，那么站在历史的高度，多少年后我们来回顾今天，我们可能会发现2011年将是中国经济在更深层次融入世界的“元年”！在危机中仍然心存高远，为未来蓄势布局的中国思想者与行动者们，必将在下一轮经济周期中，伴随着中国的成长，中国国家利益的海外延伸而赢得属于自己的位置！
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