上海2024年12月7日 /美通社/ -- 在国际残疾人日到来之际,乐高集团宣布一系列新举措,旨在为患有非显性残疾及特殊感官需求群体提供支持。
集团与Hidden Disabilities Sunflower(隐形残疾向日葵组织)达成合作,通过乐高®产品和员工的相关培训,提升大众对于非显性残疾的认知。向日葵已成为全球公认的象征,允许个人在旅行、购物、工作或其他公共场合中,低调地分享他们患有非显性残疾或困扰,因而需要获得额外的支持、时间、空间或理解。
包含官方向日葵挂绳元素的首批玩具套装
乐高集团自豪地推出全球首批包含官方向日葵挂绳元素的玩具套装,通过跨越不同年龄段和主题系列的产品,提升对于该话题的认知度和包容性。三款产品套装基于专家和拥有相关生活经验人士的意见开发设计,体现了真实生活中的场景:
即日起,分别位于乐高之家(LEGO House®)*、乐高品牌零售店、乐高探索中心、温莎乐高乐园的55个小人仔工厂均可实现带有太阳花标志的小人仔定制。这一举措旨在为粉丝提供更多机会设计他们希望看到的角色,可以代表自己、朋友或者家庭成员。
Hidden Disabilities Sunflower首席执行官Paul White表示:"在全球范围内,每6个人中就有1个人患有某种形式的残疾,其中80%的残疾是非显性的。HD Sunflower很荣幸与乐高集团合作,提升其粉丝和员工群体的意识和接受度,期待看到项目落地后产生的影响。"
这一合作标志着乐高集团在构建更具包容性玩乐机会的持续旅程中又取得了一个里程碑。集团最近的研究**显示,近80%的父母表示,如今的孩子比他们当年更关心多样性和包容性,并希望他们能通过有趣的方式更好地谈论这个话题。孩子们也表示,他们关心每个人受到平等对待(88%),并希望接触到能教导不同群体差异性的玩具(83%)。
来自粉丝的反馈
14岁的向日葵用户Jayden Sorhaindo患有长QT波综合征,这是一种没有明显迹象、危及生命的心脏病,他说:"我从小就喜欢玩乐高积木,所以看到乐高角色戴着向日葵挂绳觉得意义很重大。想到孩子们可以从这么小的年龄就了解挂绳,真是不可思议。对于我们这些经历着看不见的挑战的人来说,这一广受欢迎的玩具可以架起理解和同情的桥梁。这告诉我们,和别人不一样没有什么错。我有一个4岁自闭症的妹妹,她也会在外出时佩戴向日葵挂绳。"
杰登的母亲塔莎•索兰多,也是向日葵用户,患有系统性红斑狼疮和扩张型心肌病,也评论道:"我很荣幸能成为这个巨大且重要项目的一部分。乐高玩具适合所有年龄人群,提出戴着向日葵挂绳角色的想法真是了不起。这不仅提高了人们的意识,而且有可能通过在儿童中培养理解和接受来对抗欺凌。这一举措为鼓励每个人自豪地佩戴挂绳铺平了道路,就像乐高角色一样。"
Martin Moxness,是一位患有自闭症、ADHD和图雷特综合症的成年向日葵挂绳用户,同时也是Hidden Disabilities Sunflower大使,他表示:"在乐高套装中看到向日葵挂绳是使隐藏性残疾正常化的重要一步。作为一个孩子,这将是改变生活的,并会让我感到被看见和接受。即使作为成年人,看到这样的代表性元素在标志性产品中也意义深远。这一举措是整个社区的里程碑,赋予所有年龄段的个人权力,激发创造力,促进联系和包容性。"
乐高集团在公司内部推动变革
即日起,在丹麦和英国的乐高员工如果有非显性残疾、障碍或特殊需求,可免费领取乐高品牌联名的向日葵挂绳,同时公司内部还将进行专门的培训,帮助管理层更好地支持其下属的团队。此外,对于任何有兴趣了解更多关于向日葵挂绳和如何提供支持的员工,他们都可以参加培训和在线课程。乐高集团计划将这些举措扩展到全球各地的办公室。
谈到这一新合作,乐高集团副总裁,首席多样性和包容性官Lauren von Stackelberg表示:"工作场所的代表性在业务中的嵌入非常重要,这不仅反映了我们的消费者和社区,也有助于提升归属感,同时让更多人从中受益。我们与Hidden Disabilities Sunflower的合作为患有非显性残疾、障碍或特殊需求的员工提供了关键的支持。通过嵌入多样性和包容性的元素,乐高玩乐体验将更具有代表性和普适性,并积极影响员工、消费者和社区的生活。"
感官包容性零售店
今年四月乐高集团曾宣布,乐高之家(LEGO House)和位于美国及加拿大的所有乐高品牌零售店已通过KultureCity获得感官包容性认证。接下来,到2025年3月底,位于欧洲的乐高品牌零售店也将获得认证。KultureCity是一家致力于增强公共空间对特殊感官需求和非显性残疾个体包容性的非营利组织。他们的认证包括员工培训和在认证零售店免费提供的感官工具包。乐高品牌零售店的感官工具包括降噪耳机、3个 fidget 工具、情绪提示卡、可减少频闪的眼镜,以及KultureCity VIP 挂绳(提供给消费者向店内员工示意其特殊需求)。