上海2024年9月25日 /美通社/ -- 2024年9月2日，蓝科中国与东方明珠新媒体有限公司的合并报表项目正式成功上线。这个系统的上线标志着蓝科中国与东方明珠的合作进入了一个新的起点。
东方明珠集团交付会现场
东方明珠新媒体股份有限公司是上海广播电视台（上海文化广播影视集团有限公司）（SMG）旗下统一的产业平台和资本平台。公司拥有国内全渠道视频集成与分发平台及独具特色的文化内容、文旅消费等资源，其中智慧广电业务具体包括融合媒体业务（含有线电视、IPTV、OTT、移动互联网终端、影视内容制作与发行、游戏业务等）、智慧广电5G业务等；文化旅游业务包括围绕东方明珠广播电视塔、上海国际会议中心（东方滨江大酒店）、梅赛德斯-奔驰文化中心、东方绿舟等多个上海地标性建筑展开的观光游览、浦江游览、酒店餐饮、会务会展、现场演艺、国际国内旅游、度假休闲、户外拓展等文化旅游业务，以视频为核心展现形式的零售业务，及文化地产开发运营等业务。公司蝉联"中国互联网综合实力前百家企业"，并连续13年入选"全国文化企业三十强"。
东方明珠总会计师金晓明、高级副总裁卢宝丰、台（集团）财务管理中心主任童颖、台（集团）财务管理中心副主任王青华等人及蓝科中国项目组成员共同出席了系统上线总结会议。会议上，蓝科中国咨询顾问姚昕泽对整个项目做了全面的总结汇报，回顾了整体项目实施过程，并对项目的建设成果做了总结。项目在合并报表规范性、准确性、时效性、自动化率和扩展性五大维度做了大幅改进，帮助员工从基础工作中脱离出来，实现价值提升。
蓝科中国咨询顾问 姚昕泽
规范性：
准确性：
时效性：
缩短合并周期，及时出具相关信息，提供管理决策所需的数据，合并整体提速1天。
自动化率：
自动化出具合并报表、附注及管报，自动化率达到90%，减少人工干预及重复工作
扩展性：
规则配置化，具备一定扩展性
蓝科大中华区总经理张驰面对东方明珠出彩的答卷表示了极大的肯定，并指出财务部门工作方式随着新系统的上线得到一个彻底的改观，大大减轻财务部门的压力，这是本次项目非常值得称赞的亮点。同时张总也给到了更大的期许，希望整个财务部门的流程和核算，能够借助系统建设的东风更上一个台阶。
蓝科大中华区总经理 张驰
东方明珠总会计师金晓明对本次项目给予评价："我们通过建立有效的工作机制，基本达到了我们原来的目标。"针对下一步工作方向，尤其是系统审计、支持交付、培训，提出了更高的要求："随着我们的使用和新需求发掘，希望蓝科能够有更多的支持和完善，把我们这个系统建设得越来越好。"
高级副总裁卢宝丰强调了数据安全的重要性，同时对内部技术人员也有新的要求：公司技术人员要做到对代码的理解，以及加强对技术知识产权交付的自我认知，明确运营的边界和技术人员在蓝科系统的职责，包括安全维度、标准动作执行等方面。
台（集团）财务管理中心副主任王青华对系统对于集团的重要意义做了评价："它通过数据信息，让我们发现问题。从核算和管理报告上，以及管理上帮助我们改进提高。"
台（集团）财务管理中心主任童颖评价了财务智能化给财务职责带来的巨大冲击，鼓励大家用好系统，做好数字化建设以及团队转型，通过共享组织的搭建、财务BP人员的培养和提升，来赋能管理的需要。
在未来，蓝科中国团队也将继续秉持专业、高效的精神，助力更多企业完成财务报表报告体系，推动财务数据质量提升，实现企业财务智能化的飞跃。
