巴黎2024年7月3日 /美通社/ -- 根据2025年 ADVANCE 战略计划，基于更高的业绩目标和大量的投资机会，液化空气集团启动了一项新的集团转型计划，以加强敏捷性和提升效率。为支持这一计划，集团宣布了组织和管理层面的一些变化，于2024年9月1日生效。
液化空气集团首席执行官傅朗华表示："液化空气稳健的业务模式和ADVANCE战略计划的成功实施，使集团为未来做好了准备。我们将开展许多新项目！新兴的增长机遇有助于应对重大的全球挑战，例如工业脱碳或支持电子行业发展，而抓住这些机遇需要大量投资，也需要我们精简内部组织结构，以进一步提升敏捷性，加快决策，利用公司规模发挥竞争优势。我相信我们的员工和客户都将认可这一新承诺：提升业绩、提升效率、更加适应外部环境——释放我们的全部潜能，以适应未来发展。"
简化组织，提高业绩和敏捷性
作为 ADVANCE 战略计划和相关业绩目标的一部分，这一为期多年的转型计划旨在通过可持续地提高业绩及改善集团向利益相关方提供附加价值的方式，使液化空气实现可持续增长和长期的成功。
简化组织矩阵是交付业绩的一个重要组成部分。为此，液化空气集团将实施多项变化，例如减少组织内部层级，采取由运营和职能部门组成的简化结构，两者之间直接互动。
此外，我们将建立一个全球性的集团工业管理，通过运用我们的专业知识和优化集团的工业流程，更好地服务我们的不同客户，确保为客户提供最高标准的安全、质量、可靠性和效率。
执行委员会成员的管理职责将发生调整，以体现这些组织变化，9月1日起生效：
执行委员会其他成员的职责范围维持不变。
傅朗华表示："我想借此机会感谢 Mike Graff 长期以来对液化空气集团的发展，尤其是在美洲的发展所做的贡献。"
对于新转型计划，他补充道："我有十足的信心，简化的组织将使我们更好地服务客户和患者，同时进一步提高团队的敬业度。和所有人一起，我们将通过抓住增长机会、有效满足客户和员工不断变化的需求和期待，让集团为未来做好准备。"
