广州2011年3月28日电 /美通社亚洲/ -- 3月25日下午，倍智人才管理咨询有限公司联合用友软件、猎头网、总裁网等新型人才服务供应商，在“2011人才管理革命高峰论坛”上，启动人才管理革命仪式，携手开创人才供应链管理服务新模式，该模式被形象的誉为人才服务的“沃尔玛”。
本次论坛还首次发布了由倍智人才与世界经理人联合发起的“企业人才供应链管理现状调研”的研究成果。倍智人才总裁许锋分享了本次调研结果。
名企嘉宾云集人才管理革命开启
本次论坛作为中国人才管理革命的首发仪式，引起了各界关注。近400名企业高管，以及逾20家主流媒体到场见证启动仪式。
倍智人才的前身、智尊企业管理顾问有限公司总经理张军照在致辞中说，智尊测评九年磨一剑，如今投身倍智人才这一全新的发展平台，根本原因是大家都为了一个共同的创业梦想，为了一个共同的事业追求，就是为了提升中国企业在国际竞争中的人才竞争力。因此，倍智人才要在中国发起了一场创新的人才管理革命，创造性的为中国企业打造动态高效的人才供应价值链。
倍智人才总裁、原怡安翰威特大中华区副总裁许锋在致辞中说，在原来的团队曾服务过300多家企业，基本都是在中国各个行业中优秀的企业。但是中国还有大量的企业，因为价格原因无法享受世界级的咨询服务。“有没有一种相对的性价比更高的咨询服务，能够满足更多的中国本土企业发展的诉求，这是我创立倍智人才的初衷。”许锋谈到，倍智人才希望打造人才供给、人才管理的沃尔玛，为此可能要举十年之力，并且需要和整个人才产业链的伙伴一起联合起来，才能打造这样一个人才供应链和人才供应的平台。现在算是一个启航，也是整个人才“沃尔玛”的奠基仪式。
包括用友软件、猎头网、总裁网、美的集团、合景泰富、AMT、怡安翰威特在内的众多知名企业及机构高管代表分别表达了对倍智人才事业的高度肯定，认为在当前的经济形势下，倍智人才的创想和实践意义重大，并分别从企业人才管理以及业务战略发展等角度与倍智人才分别开展深度合作。
调研显示人才管理滞后拖企业后腿
由倍智人才与世界经理人联合发起的“企业人才供应链管理现状调研”中显示，大部分企业非常重视人才管理，并投入了足够的时间精力去处理人才管理的工作与问题，但是收效不佳，这已经成为延滞企业业务发展的瓶颈。
调研统计发现，50%企业认为良好的人才管理可以带来40%的销售收入的增长。可见企业对人才管理的重要性是非常认可的。正是因此有30%的CEO花了20%-40%的时间到人才管理上，相当于一个星期平均有3天放在人才管理的工作上，甚至发现有3.1%的CEO几乎花了80%以上的时间在处理人才管理问题。可见企业已经投入了足够的精力与时间，说明无论从意识还是行动，都非常重视。但是效果又如何呢？统计却发现，有43%的企业因为人才数量和能力的短缺阻碍了业务的发展。
对此，许锋表示，企业人力资源工作者往往难以判断和预测企业发展需要人的时间点在哪，没有准备之仗往往打得措手不及。此外，拥有什么能力算是胜任的，用什么来留住人才，对人才的投入怎样才是最经济有效的，很多人力资源工作者还存在很多误区。
通过对企业的大量研究，倍智人才才总结出目前的人才管理实践中HR工作者面临着四大困惑：业务需求永远在变，人力资源部天天被拖着跑，忙昏头也难以跟上变化速度；现有人员的能力难以跟上业务要求，阻碍业务的发展；竞争对手挖角，核心人才流失严重，但是外部招聘难以弥补缺口；花了很大精力和费用开展培训，但是效果不佳，业务人员抵触。
同时企业的人才管理现状也面临着四大困局：人才管理与企业战略发展脱节；人才供应与需求失衡；组织能力培养机制缺乏；投入效益难以体现。
因此企业虽然知道人才管理的重要性，也很重视并投入了足够的时间，但是人才还是面临数量及能力短缺的问题。正如许锋在总结中说，人力资源工作者很忙，因为业务的需求老是在变，但反应速度却相对滞后。就如同打仗一样，被敌人追着打，现有人员的能力和业务的需求总是有差距。
人才供应链拯救企业人才问题
倍智人才研究认为，企业对人才管理提出的要求，非常接近于生产管理中供应链管理的要求。企业在需要的时候，人才是不是能够Just In Time的，较大、较快、最动态的去满足业务的需求，这就是企业对人才管理的核心诉求。因此倍智人才提出人才供应链这样一个全新的模式。
作为人才供应链中国领先的研究专家许锋解释到，生产的供应链管理中，企业很清楚库存在哪里，下了订单后，企业也很清楚，什么时候货能铺出去。但是现在企业的老板下了“人才订单”以后，不知道人才的库存在哪里，所以必须把供应链建设起来，人才管理的效率才可能得到改善。
所谓人才供应链管理，就是通过动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才供给、ROI较大化的人才培养四个环节帮助企业实现Just-In-Time的人才供应模式。要建设JIT的人才供应体系，企业要建设两个人才供应链。一个是内部的人才供应链，另一个是外部人才供应链。所谓内部人才供应链，是要较大化企业人才的存量资产，怎样把现有的员工，现有的人才能力发挥到极致。这其中有两个关键点，一个是现有人才的盘点，另一个就是人才的培养。而外部人才供应链的打造，需要建立外部的人才池，把现在不是你企业的人才，在当你需要的时候，可以以较快的方式成为你企业的人。作为企业得知道这个人才池在哪，这个人才池可能在学校里，也可能在竞争对手或者其它行业里。
企业通过内、外两个人才供应链的互动与循环，就如同两个齿轮紧密相扣，从而驱动企业的业务发展。
在高端对话中，包括合景泰富副总裁饶俊在内的知名企业纷纷表示，企业很需要人力资源服务公司不但能预测时间，找到合适的人，并且能帮助企业判断人、留住人、发展人，提供类似“三包”的综合服务，倍智人才的“沃尔玛”模式非常契合企业的需求。
资料介绍：
倍智人才
倍智人才管理咨询有限公司的前身是智尊企业管理顾问有限公司。智尊企业管理顾问有限公司成立于2002年，是中国较早专注于为企业人员选聘、能力发展体系搭建以及领导力发展，并提供全方位人才管理咨询服务的专业顾问机构之一。随着金融资本的注入，行业权威专家以及国际著名跨国咨询公司资深顾问团队的集体加盟，倍智人才管理咨询有限公司在智尊的基础上成立，致力于中国企业人才供应链的打造，利用专业智慧，帮助企业实现业绩倍增。
许锋
倍智人才管理咨询有限公司总裁。具有十多年的人力资源工作和咨询经验，尤其在人资战略、领导力发展、组织结构设计、能力模型的设计与应用、薪酬绩效管理、组织变革与变革管理等方面拥有丰富的实践经验。曾任怡安翰威特大中华区副总裁，华信惠悦咨询公司副总经理、首席顾问，宝洁公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监等职。中山大学岭南学院 MBA 人力资源课程特聘客座教授、中山大学人力资源管理博士、中山大学岭南学院 MBA、广东省人力资源管理协会理事。
企业人才供应链管理现状调研
当前人才供给问题成为企业发展的一种桎梏，企业期待获得一种前瞻、动态的人才供给方案。倍智人才联合世界经理人，于2010年底强势推出“企业人才供应链管理现状调研”，意在为企业揭示当前企业人才供给现状，同时也为企业管理者带来市场较佳实践分享，从而令参与企业在未来的人才管理中豁然开朗，实现良性的人才供给和匹配，助力业务的高速发展。本次调研内容包括：人才战略与人才规划、招聘及人员配给、学习培训与职业发展、领导力及继任计划、人才管理机制。参与本次调研的企业将获赠“企业人才供应链管理现状概要报告”一份，并受邀请参与人才供应链管理较佳实践成果分享会。
