深度变革廿五载，日日求新，以拥未来
韩国首尔2023年8月31日 /美通社/ -- 1998年9月1日，崔泰源正式就任SK(株)会长，当时正值SK集团前任会长崔钟贤去世后，因外汇危机引发众多企业接连倒闭的黑暗时期。当时，崔会长的就任口号是“要么进行深度变革（Deep Change），要么缓慢死亡（Slow Death）”，敦促集团为了企业生存要进行体制性重大改革。
“以今日复昨日为滞，以明日复今日为止。” SK集团会长崔泰源秉持“无变化则无未来”的信念，自就任之日起全面推进“崔泰源式”改革
在此后的25年里，崔会长以SK集团特有的克服危机的DNA和魄力、不断挑战和创新的企业传统，持续推进“深度变革（Deep Change）”，一手引领了SK集团脱胎换骨的变化，缔造了可持续发展及未来增长型的事业结构。
SK集团无论是资产还是销售额，在其经营的所有领域都经历了强势成长，已成为名副其实的全球型企业。从崔会长就任之时以能源、ICT（信息技术）为主力领域的事业架构，到将投资组合扩大到BBC（电池、生物、半导体）等绿色尖端材料领域，SK集团的事业版图扩张实现了质的飞跃，也为更广阔的未来增长空间奠定了基础。与此同时，崔会长还被认为是引领以SV（社会价值）、ESG（环境、社会、公司治理）为基础的可持续发展的金融及社会圈层领袖。
据韩国公平交易委员会数据显示，以2023年5月为基准，SK集团资产为327.3万亿韩元，较1998年（崔泰源会长就任期间）的32.8万亿韩元相比，增长了10余倍。因此，SK在韩国商界的排名也从第5位跃居第2位。其中，销售额增加了6倍，营业利润增加了9倍, 出口额增长了10倍，市值更是暴涨了36倍。崔会长就任后，通过积极开拓海外市场、出口驱动等，从根源上改变了固有观念中SK集团是韩国内需企业的标签，其出口额约占韩国出口总额的10%，这种转型为跨国企业的策略及全球事业版图的扩张成为了SK集团实现高速成长的原动力。
此外，崔泰源会长于2002年宣布了“有分有合”经营理念，引领着SK关联公司以董事会为中心的责任经营（“有分”）和集团自主参与（“有合”）等集团治理结构的变化；接着通过2004年以董事会为中心的“透明经营”宣言、2007年控股公司体制转换等，使SK逐步成为具备先进治理结构和竞争力的先进型企业，集团继续乘着投资和增长的良性循环加快步调、稳步前进。
SK集团将事业投资组合的重心转移到以BBC为中心的绿色、尖端材料领域，而这一切是从2012年2月收购海力士开始的。崔会长认为，仅靠能源化工和信息通讯这两个领域，很难实现收益持续增长和集团发展。他观察到，海力士兼具“全球”和“技术”两大优势，因此不顾公司内部的反对声音，果断推进并贯彻了收购海力士的计划。
此后，随着在相关技术和设施方面的积极投资，SK海力士通过增设M12~M16工厂（2012~2021年）和Kioxia股份投资（2017年）、收购英特尔NAND存储器事业部（2020年）、收购OCI Materials（2015年）、收购LG Siltron（2017年）等，在实现半导体垂直一体化的同时跻身全球顶级公司梯队。
同时，崔会长不断强调ESG经营及可持续发展理念，加快了集团事业脱碳，并向绿色、尖端材料产业转型。而这也是源自其只有在ESG经营中处于领先地位才不会被淘汰的经营哲学。因此，作为SK的新核心增长动力，电动汽车电池、生物、氢能、新可再生能源、小型模块反应堆（SMR）、城市油田（废塑料热分解）、废弃物及污水处理等事业蓬勃发展，推动着集团事业的弹性增长。
继美国乔治亚第一、第二工厂竣工后，SK On于去年7月与福特汽车正式成立了合资企业“Blue oval SK”，目前正在田纳西州和肯塔基州兴建3座电池工厂。截止去年年末，包括欧洲匈牙利科马罗姆市第一、第二工厂、匈牙利伊万查市第三工厂、中国常州、惠州、盐城工厂在内， SK On已具备了年产88GWh的生产能力；其最新目标是在2030年发展到年产500GWh的规模，具备供应生产700万辆70kWh级轿车的产能。
在生物领域，继1999年SK chemicals开发国产新药1号抗癌剂“Sunpla”后，2015年，SK Biopharm独立研发的癫痫新药“Cenobamate”获得成功。继而在2017年顺利收购百时美施贵宝（Bristol Myers Squibb，BMS）爱尔兰工厂；2018年实现医疗领域定制研发生产（CDMO）、以100%的股份收购美国企业Ampac；2019年设立SK pharmteco，以便统筹运营横跨韩国、美国、欧洲的CDMO事业，SK集团获得一系列的成功，持续着增长势头。
另外，SK集团通过投资，加速布局其绿色能源领域事业。如，SK控股和SK E&S在2021共同斥资15亿美元，收购了拥有氢能核心技术的美国普拉格能源（Plug Power）9.9%的股份。去年8月，SK控股和SK Innovation向美国特拉能源（Terra Power）投资2.5亿美元，这家SMR公司由微软（MS）创始人比尔盖茨创立。
■ 引领SV·ESG等可持续发展，“商界·社会领袖”的全新烙印
SK集团是最早系统性地推进社会价值（SV：Social Value）和ESG（环境、社会、公司治理）经营的韩国代表性企业。这也正是崔会长积极推进将SV·ESG内化于商业模式、提高企业价值的可持续增长经营战略的成绩。他不仅颠覆了传统企业及企业家形象，还致力于向韩国社会传播超越只追求利润的企业可持续发展哲学。
2016年，SK在集团经营哲学兼实践方法论的SKMS（SK Management System）中明文增加了关于企业创造社会价值的条款。不仅如此，从2018年开始，SK强调并推进同时追求经济价值和社会价值的“双底线（DBL）”经营战略，集团每年都会测定和发表其社会价值数据。2022年SK集团创造的社会价值共达159亿美元，自2018年第一年测定之后，年均增长率为5%。
崔会长对企业的社会价值予以极高的重视。在2013年世界经济论坛（WEF）上，他首次提出了社会成果奖励（SPC）机制，即与社会型企业创造的“社会成果”成比例地提供“现金奖励”。同年，他还在韩国科学技术院开设了社会型企业家MBA课程；2014年崔会长发行了自己的著作《新的探索，社会型企业》，提出了将社会型企业作为解决社会问题的对策。2019年，成立了韩国国内最大的社会价值平台SOVAC（Social Value Connect）和非营利研究财团社会价值研究院（CSES）。
SK ESG Story也加快了步伐。2020年11月，SK(株)、SK电讯、SK海力士等8家SK关联公司作为首批韩国企业率先加入了RE100（为应对全球变暖而建立的国际组织）。在2021年6月的扩大经营会议上，崔会长宣布了集团层面的Net Zero宣言。紧接着同年10月，他在CEO研讨会上公开表示：“SK将以身作则，承诺在2030年减少2亿吨碳，相当于当年全世界碳减排目标量的1% 。”
崔会长于2021年3月就任大韩商工会议所会长，去年5月就任釜山世博会申办支援民间委员长，为国家经济和社会发展而积极奔走，其商界及社会领袖身份深受肯定。
“如今我已迈入花甲之年，必须抓紧每分每秒，为社会做出贡献。”通过媒体采访，崔会长多次表明了其献身于国家和社会的意志。
