北京2010年12月15日电 /美通社亚洲/ -- 集团企业是一个国家国民经济和科技竞争力的主体。西方发达国家的集团企业在国民经济当中都占有主导地位，而近几年来，我国集团企业发展迎来了高潮 -- 不管是因为政府主导重组，还是因为民营企业的发展壮大，我国涌现出了一大批有强竞争力的集团企业。这些集团企业亦将成为国民经济的主体。集团企业信息化也成为近几年企业信息化领域的一大热点。
内外合力集团企业信息化成热点
集团企业信息化发展的动力源自企业内在的强劲需求。一是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要集团企业建立强大的集团总部，进一步健全和完善的集团管控模式和风险预警体系。今年8月份国务院出台的《关于促进企业兼并重组的意见》，将使企业间的并购、整合活动更加频繁，完善和健全集团管控模式和信息化系统，将显得更为重要。二是集团企业对集团化运作效率、效益的提升，以及业务模式创新的需要。现在集团型企业越来越多，而且快速发展，但很多是通过购并重组而成的，是混合物而不是化合物。这就需要借助信息化技术，实现集团化运作、产业链协同和资源的优化配置，提升整个集团的运作效率和效益，并利用信息技术创新业务模式。三是提高内控与风险管理、战略决策水平的需要。集团企业需要对经营数据深度挖掘和分析，充分利用数据提高决策水平，增强抗风险能力，实现可持续发展。
集团企业信息化之所以成为热点还与政府强有力的推动和引导分不开：国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；财政部发布实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系；工业和信息化部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件服务业发展的政策。良好的产业发展环境和产品政策，极大地推动了集团企业信息化的发展。
跟上浪潮理论研究与实践同步
面对强劲的集团企业信息化需求，有关集团企业的管理模式和管控体系的理论研究和实践还需要进一步加强和深入。在国外，这些研究和实践都是比较成熟和规范的。在中国，由于众多集团型企业成立和转型的时间不长，再加上自身发展过程中存在一些特点，因此，对中国集团企业的管理模式及其信息化建设的策略、路径和方法的实践和研究就具有非常重要的现实意义。
1999年国家经贸委在首钢举办的资金集中管理研讨会，是集团管控模式发展的一个里程碑。2000年7月在北京梅地亚酒店，由国家经贸委综合司主办，财政部会计司、信产部支持，浪潮集团承办，马建堂司长主持的《互联网时代的财务管理模式》研讨会上，国内五位知名的经济学家和众多央企的财务总监参加会议，就互联网时代的财务管理模式进行了深入的研讨。会上，浪潮集团第一次提出了“集中式的集团财务”的新概念。尽管当时互联网刚刚兴起，IT 技术没有今天成熟，对“什么是集团财务”、“财务是集中还是分散”还有些争论，但在今天看来，该研讨会无疑是我国集团企业信息化发展历程中具有重要影响的会议。从此，集团财务、集团管控、集团管理这些管理理念、管理模式逐步被集团企业接受并实践。随着2003年国务院国资委的成立，集团管控进入了广泛普及并大量实践的新阶段。
需求升级本土厂商是主力
经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设步入了一个深化、提升的新阶段，呈现新的发展趋势。
集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控迈向集团化运作，集团企业信息化进入深度应用时期。从1981年沈阳第一机床厂引进中国第一套 MRPII 软件开始，经历近30年的 ERP“万能”和“无用”两极误读，信息化开始回归理性和本质。但信息化建设中提得较早、最多的一些理念，直到现在也还没有得到很好的实现，如财务业务一体化 -- 实现这一目标的集团企业并不多，一把手工程 -- 但一把手使用得不是很好，等等。财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策是集团信息化深度应用的特征和具体方向。
集团企业信息化从注重效率到注重效益，以及注重业务模式创新。长期以来，中国集团企业比较注重运营效率的提升，对信息化的考量也多是强调成本的降低和生产效率的提高，而对业务模式的创新关注还不够，而国际先进企业的信息化建设更注重效益和业务模式创新。利用信息技术实现业务模式的创新，推动 IT 战略与业务战略的融合，实现管理创新与业务转型，将是今后我国信息化建设的重点。
值得一提的是，云计算、物联网等新技术的应用，将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。集团企业新一轮的整合转型为本土服务商提供了巨大的市场机遇，包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了推动中国集团企业信息化走向深度应用的能力，能够通过自主创新提供更符合本土集团企业需求的信息化管理服务，将帮助更多国内企业在战略、流程、人才和技术等多方面营造竞争优势，成就中国力量。
