杭州2022年7月15日 /美通社/ -- 2021年下半年以来，不少房企遭遇资金链断裂、信用崩塌、逾期交付等难题，"保交付、保民生、保稳定"成为社会各界关注的首要命题。在此背景下，金融机构越来越多地介入涉房涉地不良资产处置，纾困项目需要资产重组、品牌焕新、团队优化、供应链重整等多维服务。
"代建第一股"绿城管理把握市场机遇，提前战略布局，将资方代建作为"3+3"战略的重要组成部分，积极发挥投前风控和投后管理职能，加快释放项目流动性，通过推动复工复产、保障项目交付化解社会矛盾、提振市场信心、变现不良资产，通过管理创造价值践行社会道义，目前已携手中粮信托、平安不动产等金融机构落地多个资方代建项目。
不同于商业代建，不良纾困项目往往具有非标化、个案化、风险大、涉及面广、诉求复杂等特征，且大部分项目已建已售，在原开发商暴雷的过程中口碑和形象受损。因此，接手的开发服务商需要具备良好的甄别能力和风险隔离能力，强大的信用背书和品牌形象，优秀的资源整合能力和执行落地能力。
作为代建龙头企业，绿城管理已积极携手金融机构和各类委托方，在项目开发的不同阶段介入多个资方纾困项目：
在项目不良前期，原恒大江阴项目融资机构中粮信托在取得实际控股权后，选择绿城管理进行项目后续开发管理工作。绿城管理对项目进行了系统梳理，重新统筹规划运营思路，协助委托方对项目资产、负债进行详细盘点，积极响应政府要求、业主诉求，完成组织、体系建设，实现设计、展示面换新。这些工作为委托方进一步收购剩余股权提供了可靠依据。同时，绿城管理团队与各供方单位积极沟通，并协同委托方与政府沟通，最终在春节前拨付资金约5000万，解决了农民工工资及部分供应商欠款问题，为春节后及时复工复产打下了基础，有效化解社会矛盾。目前，该项目续建工作正在稳步推进中。
在项目不良中期，绿城管理受相关资方委托，为奥园广州云和公馆项目提供代建服务，在品牌焕新、产品升级、供应链重整等方面推进项目平稳运行、顺利交付，以实现金融机构委托方、原开发商奥园集团、业主、供应链企业、政府的多方共赢。
在项目不良后期，绿城管理受河北唐山国有企业委托，为当地某破产重整项目提供后续代建服务。该国企委托方多次参与本地破产重整，具有丰富经验及成功案例，但整体操盘能力不足，引入绿城管理，主要为借力专业开发管理能力完成项目建设。在广西柳州，绿城管理响应柳州市中级人民法院招募，与破产管理人积极对接，参与广西官塘投资发展有限公司破产后的重整计划，最大化保障各方当事人合法利益，提升资产价值。
随着房地产投资端去中心化态势愈发明显，金融机构涉房涉地项目也从不良纾困逐渐往自投、融资等领域延伸。绿城管理充分把握市场机遇，在更多业务领域与资方积极对接：
在承接金融机构主动投资方面，绿城管理在项目勾地和融资阶段与金融机构对接，前置锁定代建业务，目前已与北谷资产落地浙江温州和义乌两大项目。
在搭设金融服务平台方面，绿城管理积极为有融资需求的项目提供金融撮合服务。为此，绿城管理还探索与各类资方设立合资公司，批量落地项目，目前已完成与喜神资本、北谷金融、前海润和等机构的合作签约。日前，在绿城管理的积极撮合下，石家庄的一个代建项目找到了融资渠道，顺利获取优质土地。
值得一提的是，绿城管理大力推进的"资方代建"与市场同行的"融资代建"并不相同，绿城管理始终坚持轻资产的战略定力，以不出资、不提供征信为原则，保持轻资产属性。
在房地产去金融化进程中，未来，金融机构、资产管理公司等将成为房地产投资的重要主体，绿城管理将资方代建作为创新业务方向，一方面是公司业务创新、蓝海战略的主动选择，另一方面也是积极承担社会责任，携手多方参与者"共建激动人心的品质生活"。
