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布鲁塞尔2022年7月14日 /美通社/ -- 近期就业率的重大变化迫使雇主重新评估其员工保留方法，以及影响员工队伍持续时间及实力的因素。大辞职潮期间，数以百万计的人离开原来的工作岗位去寻求更好的生活方式，这几乎在每个行业都引发了剧变，造成了人才和生产方面的巨大缺口，同时也影响着预算和公司士气。
"在Amrop，我们注意到我们的合作伙伴所在国的重大趋势——美国劳工统计局报告称，去年美国有4780万美国人辞职，这产生了连锁反应。作为一家全球领导力咨询和高管猎聘公司，我们能够分析和预测其他地区的这些挑战，帮助我们的全球网络制定策略以应对大辞职潮"，Amrop Partnership主席兼德国办事处执行合伙人Annika Farin表示。
Amrop的数据显示，在美国遭受重创后，大辞职潮正影响着欧洲广大地区，促使较小的国家借鉴美国的员工保留经验；数据还显示欧洲的人口构成因素正在影响就业市场，因为婴儿潮时期出生的人在大约同一个时间离职。Farin还指出，"这在德国尤其明显，现在我们到处都能看到这种情况，必须在这方面发挥创造性。"
Amrop意大利公司总裁兼管理合伙人Antonio Pellerano表示，这种现象正在影响意大利60%的公司和数千个职位，主要是数字和ITC领域。东欧和西欧目前也出现了类似的趋势。
尽管微软去年进行的一项调查显示，全球41%的员工正在考虑辞职，但高管阶层的预期辞职率要高得多。德勤最近的一项调查显示，在美国、英国、加拿大和澳大利亚，近70%的高管正在认真考虑离职。
该项研究表明，81%的高管表示，提升幸福感比推进事业更重要，他们会寻求更高质量的生活。这种对生活方式的追求现在正逐渐渗透到欧洲国家，迫使各公司密切关注首席执行官、首席财务官和其他高管，这些员工正在重新评估工作在其生活中的位置。
Amrop开发的保留计划确保员工积极参与、工作高效且保持就业，并始终根据企业的需求和目标量身打造。多层面、具有针对性和个人性的战略至关重要，同时得到雇主和员工之间可信、可靠的工作关系提供支持。
由Amrop Woodburn Mann和Woodburn Mann领导力科学研究所开发的员工保留咨询服务就是此类项目的一个成功范例，也是Amrop全球网络在处理合伙人保留策略时可以汲取经验教训的一个范例。该项服务关注在个人和机构层面上促进参与的原则，这可以促进针对企业内高管的解决方案。
Amrop Woodburn Mann的执行合伙人、Amrop Partnership全球董事会成员Andrew Woodburn表示："该计划培养长期的忠诚度和成果交付，增强保留主张，并吸引高管留在公司。在大多数情况下，员工不会被告知他们正在接受挽留咨询，因为这可能会在他们和雇主之间造成一种尴尬的关系。相反，他们会得到一个高管发展机会。我们与雇主共同设计了一项计划，以克服导致员工离职的一些挑战。"
Woodburn建议企业不仅要关注员工需求。"在许多情况下，企业文化和员工保留率源于自上而下的领导风格。因此，从系统的角度来说，组织的文化和领导力需要从上到下进行管理。这是一项长期计划，可能需要多年才能在某一组织内完成执行，需要企业文化方面的投入承诺和采纳支持。"
他建议在制定这一方案时采取多样化的促进指令。"这应包括态度、当前的组织环境、任何个人问题、教育和培训、领导力、薪酬、角色范围和未来的期望。这种广泛的理念应该能够让保留方案需要解决的关键问题显而易见，以便为员工和雇主提出一个可行的解决方案。"
"在Amrop，我们鼓励企业将人才保留计划纳入其吸引、发展和留住人才的指令。在与企业合作时，我们的目标是通过留住长期、高价值的员工，尤其是高管，来抓牢企业知识。高管的经验、资历、人脉、洞察力、对公司的理解以及超越KPI做出贡献的能力都是非常宝贵的，这些高管应该成为企业挽留战略的重点。"— Annika Farin
为了确保实现良好的人才保留计划，Amrop建议采用灵活的方法，考虑个人和他们的整体福祉。能够为员工提供灵活性，并了解他们的需求和价值观的公司更有可能保持稳定和有竞争力的员工队伍。提供有吸引力的福利，致力于长期职业前景，促进培训，投资于持续学习，将培养出更高的忠诚度，留住致力于组织成功的才华出众、积极进取的高管。
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