上海2021年11月19日 /美通社/ -- “十四五”开局之年，在数字技术应用和新基建的支撑下，新一轮数字化高潮正在快速发展、全面发力。
10月29日，由上海财经大学金融学院、泛长江三角交易银行暨产业链金融研究院主办，元年云协办的上财CFO论坛“出圈时代 CFO视角下的数字经济”，在上海财大博思楼盛大举行。近300名知名企业CFO共聚一堂，聚焦数字技术创新，共探智能财务时代，齐享最佳实践心得。
元年科技高级副总裁、元年云CEO李彤博士受邀出席了论坛，并在论坛现场以“CFO如何推动数字化转型”为主题进行演讲，从财务定位与思维转型的角度出发，对如何为业务流程做加法和减法进行了分析与展望。
数字化三味真火：技术、内核、影响
什么是数字化转型？数字代表的是技术，转型代表的是业务。数字化转型从技术视角来看，他从原来封闭的、没有互联网技术、内部的信息系统，通过互联网为核心的“云物大智移”，升级成了数字化的新生产力，由此提升运营效率，改变运营模式甚至创造出新的商业模式，例如滴滴打车、贝壳找房等，以往信息化时代不存在的新商业模式。
数字化转型内核分为三部分：一是通过互联网在线化和连接产生大量数据；二是这些数据又转化为智能化能力；三是通过智能化能力带动业务扩张，呈现指数级增长。例如滴滴打车，贝壳找房模式，基于互联网上云上巨大算力，让几千万人甚至上亿人的交易同时发生和完成，这在原来传统信息化时代，线下主导模式是很难达成的。
从内核视角看，传统企业数字化转型要怎么转？如果企业已有一定发展历史且拥有较强的传统业务，通常很难发生质变，更多的是可以通过数字化的互联网技术提升运营效率与数字化决策能力，降低成本。总结而言就是要更快的收割完韭菜，因为野蛮人可能已经在门外，新生创业公司找到新的模式，就会导致传统业务逐渐消亡。因此传统企业必须要进行业务延伸，通过新技术创造新产品和服务，扩大业务能力同时开创新型业务，最终演变成一个全新业态。
“外联+内通”撬动数字新力量
数字化时代，企业必须要在传统信息化基础上外联内通，外联是指将客户、合作伙伴、供应商、金融机构、政府机关，连接到企业内部交易链条上；内通是指将制造设备的状态数据连接到企业新一代ERP里；通过广泛的内外连接，从外部交易到内部生产所有信息全都在线化，管理者能全面了解企业运营状况，更好的进行调度与决策。
数字化转型能够创造的价值：一是在外联过程中让企业系统跟外界产生广泛连接，让信息传递速度快、效率提升、成本降低。二是通过在线化，提升用户和员工体验。三是他会变成一个大的交易平台，交易生产过程在线化、数据在线化和自动化，例如采购三单匹配、销售现金回款与订单认领。四是内部打通后，一方面能精确知道每台设备，每个时间段生产哪种产品，更精准、精更确的进行成本分摊计量；另一方面有了数据后所有凭证生成自动化。
数字时代财务转型：业财融合，价值创造
当下，处在数字化转型大趋势不难发现，数据决策将变成未来，操作型财务会逐渐消失。因此财务人员不得不转型，必须要从操作者变成管控者与创造者。
一是为业务流程做减法，例如通过商旅管理线上连接供应商，把管理聚焦在事前申请，由预算和标准控制审批后，员工按照标准预算下单，全程无报销，订单收货后线上自动记账对账，月底一张大发票寄给企业结算，将业务大量流程缩减，管控前移，给员工更好的体验与服务，把管控融在服务当中，利用新模式减少环节，利用系统提高效率。
二是为业务流程做加法，还以前面提到的商旅管理为例，财务人员要为这项新兴业务提供更多专业支持。例如在业务早期测算这项业务的投资回报需要多少年？初始投资要多少？什么时间能达到盈亏平衡？多久能产生回报？回报收益率是多少？大客户要求垫资时如何控制风险？结算现金预测和应收管理应如何设置规则？财务人员要以业务伙伴角色，为新兴业务管理者提供这一系列的专业支持，业务才会运营的更加健康。
“感 决 行”推进数字化转型的三大能力
财务要想成为业务的合作伙伴，必须帮助业务去建立超强的感知能力、明智的决策能力、快速的执行能力。
感知内部员工的真实心态，感知外部客户对企业的服务和产品的反馈，感知竞争对手和合作伙伴的发展变化信息，甚至感知生产设备上产生的相关信息。
决策能力是敏捷性的关键，包括高管的战略决策，也包括员工日常的决策，员工日常决策的数量巨大，跟战略决策一样是企业能否致胜的关键。如何保证决策有效性？一是让决策的人能够形成小组，跨职能、跨层级，让更匹配的人在一起工作，实时交流，沟通；二是通过数据驱动与模型算法，给决策人员更多的辅导和辅助，人能更容易的找到数据，数能自动的找到人，甚至驱动人，让数据模型带有一定的预测性。
利用云SaaS这样能快速建立系统能力的一些工具，帮助企业建立云端数字化能力，同时考虑一些标准化场景化模式，让企业流程基于不同场景动态伸缩，例如审批人变多或变少，流程适应力更强，效率更高。
企业数字化变革由CFO引导更为合适
本次论坛特邀业界大咖契合当下热点，就“企业数字化变革是否由CFO引导”为论题，组织了精彩的圆桌辩论。
图为分享嘉宾，左二起依次为上海市经信委综合规划处处长赵广君、WPPChina董事总经理张志舜、JD Power|君迪 首席财务官张洁、史丹利首席财务官陈桂芳、元年科技高级副总裁李彤博士、上海财经大学500强企业研究中心教授宋文阁、贝科工业涂料首席财务官张俐、原苏民投董事总经理张锋、波司登羽绒服装事业部财务总监陈晓东
元年科技高级副总裁、元年云CEO李彤博士在点评时表示，定方向和定战略是董事长与CEO的职责，而要把数字化转型从概念变成真正可落地，综合人才来执行是最合适的。CFO最了解企业的方方面面、对数据的来龙去脉和业务过程最清楚，由他来牵头是最合适的。
但牵头不一定等于把所有的工作都做了，还需要成立一个数字化转型委员会来自驱。所有的转型都有风险，要从机制、政策、模式上进行一次较彻底的变革，这是一件非常综合的事情，需要CFO起到主导作用，组织CIO和相关团队来设计一套机制保障相关执行完善。
