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由海德思哲（Heidrick & Struggles）的Rose Gailey和Ian Johnston共同编写的这本新书提供了关于转变文化以在每代人都会经历的工作和办公生活转变中为未来做好准备的见解
芝加哥2021年10月29日 /美通社/ -- 《聚焦未来：塑造文化， 塑造未来》一书在今天发布。这本书考察了各类组织的领导者如何利用文化成功推动组织变革，并取得目标明确、可持续的业绩。这本书的发布正值员工声音在全球范围内成为焦点的时候。《聚焦未来》为商业领袖提供 了实用指南，他们正在应对当前疫情带来的工作生活的重大变化，并希望通过诸多转型点来维持和推动文化发展。
在该书塑造文化的核心原则基础上，领导者可以借鉴首席执行官们的成功经验，重塑文化以应对疫情带来的众多不可抵制的变化，并提供稳定、透明和聚焦未来的领导力，以实现更好的业务成果。这本书以行业领先的励志首席执行官们（包括来自Anthem、Aptiv、Helen of Troy、Jack in the Box、Lumen和Yum Brands等）的视角重点介绍了众多成功的公司文化。
海德思哲总裁兼首席执行官Krishnan Rajagopalan表示：“文化是伟大公司的基础，能够在前所未有的充满不确定性和波动性的时期为实现成功业绩提供支持。随着领导者对通过远程方式和在日益分散的地点开展工作在公司中的作用进行定义，关于混合和虚拟工作政策的讨论正在成为当今高管圈中最重要的优先事项。将价值观和使命融合到一个有意义的目标中，这是帮助公司在疫情之前和期间蓬勃发展的文化核心。这本书提供了从数十年经验中汲取的良好最佳实践，以指导领导者研究他们团队和工作场所的未来，并提升他们的文化和目标，从而满足组织的独特需求。”
《聚焦未来》由Rose Gailey和Ian Johnston共同编写，他们是海德思哲的合作伙伴，还是组织加速发展、文化塑造和转变组织方面的领先型专家。这本书强调，领导者如果奠定一个坚实的文化基础、恪守一套价值观、确定并依靠一个鼓舞人心的目标，在此基础上建立的公司将更具韧性、减少动荡，无论未来如何，都能持续从中受益。随着灵活性成为美国就业优先事项中上升最快的因素之一，以及年轻一代工作者重新审视工作的核心地位和在他们个人生活中的角色，这两位作者还提出公司要有一种紧迫感，要让公司马上开始专注于文化，并提供一个简单直接的框架以开始行动。
这本新书提出了四项原则，强调文化是一个生态系统，对所有利益相关者（从员工到客户，再到股东）都会产生影响。四项原则明确了如何在健康的生态系统中塑造一种蓬勃发展的高绩效文化：
“我们正处在工作场所定义文化方式的一个重要转折点，”Gailey表示。“我们今天的生活和工作方式比以往任何时候都更需要具有共情力的领导能力、以理解为基础的倾听能力，以及可让员工表达担忧的安心空间。此外，正如我们在2021年对顶级首席执行官关于文化的全球调查中所了解到的，将文化与战略联系在一起的领导者的业绩也大大超过同行，他们实现了三年复合收入增长率翻倍。文化不仅可以起到催化剂的作用，打破不确定性、稳定组织和增强与员工的联系，而且还可以提升财务表现。”
在《聚焦未来》中，Gailey和Johnston警告称，如果不能有意地塑造文化，就会带来风险。相反，目标明确、聚集未来的文化安全思维和行动则可以带来优异业绩并尽可能地降低风险。首席执行官和高管们必须确保文化深刻融入公司人力资源系统结构、质量和运营卓越计划以及员工和客户体验中，以此确保文化的可持续发展。
Johnston表示：“无论在任何时候，沟通都是组织的生命所系，在转型时期尤其如此。进行公开、坦诚、深入和持续沟通的领导者能够帮助员工应对不确定性并采取行动。”
《聚焦未来》由Networlding发行，可在此处购买。
