中电金信：从中电金信智能测试中台看“中台”迅速发展的原因

北京2021年8月18日 /美通社/ -- 继2013年中台概念在国内诞生，中台就得到了迅速发展。企业管理、技术架构、产品模式等领域都开始引入“中台”概念，企业中台、业务中台、数据中台……中台成了近几年业内的热门实践。为什么“中台”可以得到如此迅速的发展？中电金信认为这背后逻辑就是中台对共性能力的抽提、复用和沉淀，帮助企业实现能力的快速拼装、敏捷创新。测试中台也是如此。

随着IT技术的演进及金融机构业务的不断革新，传统集中式技术架构出现了一些弊端：集中式架构往往是“竖井式开发”，企业内部存在数据孤岛，重复功能建设、维护带来的重复性投资；但如果要打通烟囱式系统间交互的集成和协作，成本高昂，也不利于业务沉淀和持续发展。该如何解决这些问题呢？测试中台以共享服务为架构理念应运而生，支持多个前台业务的可复用的数字化，通过提高应用开发效率和迭代速度，让前台应用或业务变得敏捷，快速适应瞬息万变的市场，助力金融机构低成本的快速创新。

中电金信智能测试中台是结合自身在金融领域深厚积累与商业银行软件测试的未来发展趋势研发而来，以业务组件化、功能服务化、场景工艺化的设计架构，将测试管理各个环节的服务串联起来。

金融机构可以根据需求和管理规范灵活组合，通过对测试资源融合，共性服务复用，实现测试一体化闭环管理，保障产品质量，减少测试成本，缩短测试周期，推进持续集成，实现四大价值。

• 实现全行业的质量与测试一体化管理
  打通功能、性能等各类测试的关系，将功能、性能和开发自测等各类测试项目集成到集中化测试平台统一进行管理。业务团队、开发运维团队、质量测试团队的测试活动可以统一到测试质量平台进行。线下工作全部转至线上完成，管理模式由事后管理转为事前、事中管理。
• 实现软件测试生命周期闭环管理
  实现测试工作全流程集成管理，提升测试过程各个环节的管理水平与质量。打造立项、需求、开发、测试和运维等一体化的系统，建立统一质量管理和分析机制和开发与测试的线上质量评价体系，实现质量闭环管理。
• 构建跨平台零编码自动化测试框架
  通过结合主流开源框架，自主研发的测试引擎，建立自动化测试模型，屏蔽功能测试人员对技术的依赖，实现接口、移动App和Web自动化测试的普及化，全面提升测试工作效率和自动化测试覆盖率，构建测试数据准备库，解决测试数据问题。
• 重构测试过程资产机制和复用
  通过建立产品到业务场景再到系统功能点的结构化分析模型，将业务需求和系统功能实现衔接起来。进而建立和完善测试场景库、测试案例库和数据准备库等，持续积淀测试过程资产，提升测试资产的复用率。

据海比研究数据，2020年中国中台市场总体规模为90.1亿元，预计未来五年保持高速增长，年均复合增长率为60%，2025年将达到944.8亿元的规模。随着整体中台市场的扩大，其中智能测试中台也将连接更多的角色和领域，从软件构建、集成、测试、发布、到部署，发挥更大的作用。中电金信将持续在测试中台领域不断探索、优化实践，为金融机构的能力共享、价值沉淀、敏捷创新提供助力。