北京2021年8月18日 /美通社/ -- 全球正处在“百年未有之大变局”中，无论是政治、社会或商业都处在变革的影响中。对于中国企业而言，如何破局？在多元化和聚焦核心竞争力的边界之外，企业如何实现跳跃性跨界发展的成长第二曲线？
港大SEA蓝海智见-谢祖墀
8月11日，香港大学SPACE企业研究院（以下简称“港大SEA”）特邀前波士顿咨询公司(BCG)中国区合伙人谢祖墀博士做客第25期蓝海智见直播间，共论企业竞争新边界，探索大变局时代企业生存战略。港大SEA“企业扩张与风险管理”课程主任马陈杰先生担任主持嘉宾。
全球化2.0：所有企业都是全球企业
全球化1.0时代，通过全球分工，中国主要是作为一个供应端，西方发达国家特别是美国作为需求端。经过三十年的发展，中国中产阶级已经有31%的人口，中国不单只是一个供应端，同时也是一个需求端。世界将进入新的全球化2.0时代。
谢祖墀博士认为：“全球化2.0的发展跟中国政府所提的双循环战略不谋而合，同时在RCEP签署之后，中国跟亚太地区的国家比如日本、韩国，东南亚多国，以及澳大利亚、新西兰将会逐渐成为单一的贸易区。从更广义的角度来讲，这个内循环也可以包括RCEP的地区。全球化2.0的发展将会是以中国为主导，或者是中国作为主导国家之一。”
谈及全球化2.0对企业的启示，谢祖墀博士表示：“中国在全球化发展里会越来越重要，所谓外资、内资的边界将越来越模糊。企业需要有全球视野，甚至把自己作为全球的企业来看待。”
战略的三条路：适时跳跃，扩大边界
几十年前，西方理论认为企业的战略有两条路。第一条路是集团式多元化，由做大到做强。第二条路是通过核心竞争力，聚焦做企业最有优势的事，因此企业只在自我定义的约束边界里面进行竞争。
谢祖墀博士认为，随着全球化2.0的出现，成功企业的发展还有第三条路 -- “适时的连续跳跃”。“在机会出现与能力之间做一个平衡、博弈、比较，在适当的时候跳跃至新的业务扩充企业边界。”同时，谢博士还强调，“适时、连续跳跃并不代表企业不需要把业务做到极致，在今天竞争激烈的状态下，不做到极致是很难成功的。无论企业选择走向哪一条战略道路，在竞争面前企业想成功必须要做到专注与极致才行。”
直播尾声，谢祖墀博士谈道，“企业无论是建立能力、竞争力、创新还是相关的转型，都需要做好组织架构、人才建设等企业的基本功。”除此之外，谢博士指出，企业领导者的领导力同样不容忽视，企业领导者应具备强大的忧患意识、避免整个企业陷入“负面的集体潜意识”，同时具有充足的知识储备和国际视野。总的来说，所以企业必须要有宏观的眼光，同时也要有微观的手段。
