广州2021年4月27日 /美通社/ -- 我国脱贫攻坚战取得了全面胜利，千年梦想，百年奋斗，圆梦今朝。其中“做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”成了今年乃至整个“十四五”规划的重点工作。
此外，还在“扩大内需，挖掘国内市场潜力”部分再次提到“扩大乡县消费”，以强调乡村振兴对内循环的重要性。
中国古代史的辉煌，底色是农业社会的演进。同样贯穿近代史与当代史，建党初期是农村包围城市的胜利，改革开放也最先从农村而非城市开始探索。
纵使今日中国成果斐然，世界工厂的盖世美名，都市面貌的惊人变化，亦无法掩盖“三农”的重要与脱贫攻坚的意义。
现行标准下5575万农村贫困人口全部脱贫，832个贫困县全部摘帽，12.8万个贫困村全部出列。数字是抽象的，庞大数字下的命运改变却是鲜活而有温度的。
总结脱贫攻坚经验，畅想乡村振兴蓝图。国际博弈需要拓展战略纵深，内循环需要强大的内需与统一的市场，都离不开乡村。
为大国注入更多想象力，未来我们还需要做得更多。
1、
关于脱贫攻坚，有一个细节值得细品。
脱贫攻坚的目标任务完成于2020年11月23日，标志是贵州宣布所有贫困县摘帽出列，我国所有贫困县都成功脱贫。
说起贫穷，你会想到什么画面？雪域高原、戈壁沙漠、千里冰封、穷山恶水、人迹罕至？
可最后脱贫的为什么是贵州？对于大家来说，贵州不是一个遥远的地方，从广州坐动车去贵阳只需5小时，从重庆去贵阳仅2小时。
看来脱贫之前，绝对贫困距离中国最发达的大湾区，并不遥远。
之前贵州的穷，不是没有原因的。
贵州全域都是山区，这样的条件放在全国都属于罕见的不宜农。除了可耕地少，山区也增加了兴修水利的难度。这些弊端在农业社会，负面影响格外明显。
这几年贵州通过引进云计算产业，建设大数据中心，收获了不少知名度。加之贵广、沪昆等高铁纷纷通车，一定程度上改变了贵州闭塞的状况。
不过对于面积17万平方公里、人口3622万的中等省域而言，这样的带动远远不够。
广阔的面积、庞大的人口，注定了无论脱贫攻坚，还是乡村振兴，都需要更下沉。必须深入大山深处的广大农村，点亮更多希望，才能形成星火燎原之势。
这看似不可能完成的历史任务，贵州是如何做到的？
2、
现代化的历史也是一部产业化的发展史。时至今日，产业早已成为国民经济运行的关键。
产业还直接促进了城市的出现与繁荣。在城市之外，无论是脱贫攻坚还是乡村振兴，也离不开它。
可知易行难，我们不是没走过弯路。
有的盲目招商引资扶贫，补贴到手，企业撤走；有的尝试旅游扶贫，但现实是还要受限于季节性；有的卖农产品扶贫，市场波动性又无法预估……
结果是国家一直“输血”，地方脱贫依旧艰难。
另一方面，由于长期贫穷，乡村振兴成了奢望。越来越多农村年轻人外出打工，只剩老小留守，农村陷入凋敝的恶性循环。
产业振兴路漫漫，该如何前进？
挑战有时意味着机会。对企业而言，更是一份沉甸甸的历史使命与社会责任。
2018年底，广药集团接到对口帮扶贵州的任务。重担在肩，在接到帮扶刺梨产业任务后，第二天一大早，广药集团党委书记、董事长李楚源就立马带队出发，调研当地实际情况。
中国幅员辽阔、山川纵横、风土各异。贵州有一种特产风物 -- 刺梨。
这种浑身是刺、酷似小灯笼的黄色果子，在物资不丰富的年代只作充饥之用，加之原来交通不便，刺梨多在本地消化，走不出大山。
随着国内生活水平提高，人们发现了刺梨的价值。据国家加工食品质量检测中心数据显示，刺梨富含维C、维P、SOD、维生素B族、叶酸和胡萝卜素等多种营养元素，其维C含量约是柠檬的100倍，是当之无愧的“维C之王”。
刺梨虽好，贵州却不具备技术研发基础和市场化运作的实力。广药集团面临的是刺梨产量大但品牌化运作不强的问题。据贵州省政府统计，当时贵州有35个县开展了规模化种植，具有一定规模的刺梨加工企业就有35家，有品牌识别系统并正在应用的不超过5家，而真正品牌化运作、覆盖全贵州市场的刺梨生产企业为零。
广药王老吉调研工作组赶赴贵州深入调查刺梨产业
广药集团为此积极优化产业基础设施、建设产业园区，吸纳当地群众就业、开展相关培训，形成了特色化、市场化、规模化的产业运作模式。
从“输血“到”造血“，贫困地区被注入了发展的内生动力。
广药集团帮扶贵州发展刺梨产业的案例入选国扶办“中国企业精准扶贫50佳专项案例”，以及国家发改委“2020年全国消费扶贫入围典型案例”。
贵州工信厅数据显示，贵州刺梨生产加工企业销售同比提高30%以上，贵州从事刺梨加工生产的企业数量同比增长了50%，刺梨相关的品牌注册量增幅超过了80%，贵州刺梨种植面积已超200万亩，刺梨种植受益农户6.5万户、21.7万人，户均增收7000元。
中途还出现了一段小插曲。
刺梨营养价值不言而喻，市场需求也是杠杠滴。但刺梨鲜果保存和运输都有点难。加上它浑身是刺，一般人想吃也没那么容易。
为了带动刺梨产业发展，广药集团以旗下百年老品牌“王老吉”进行“品牌赋能”。作为为数不多的民族饮料品牌，在培养消费者对刺梨产品的认知、产品渠道建设及品牌打造上，王老吉具备充分的市场化运作能力。
产品研发过程中，广州王老吉大健康产业有限公司董事长徐文流要求：“第一，刺梨的含量一定最多；第二，一定要保证产品中的维C含量；第三，要扶贫就要真扶贫，要把我们在贵州的刺梨采购量真正正地提上去。”
最后只用了98天，王老吉团队就研发出了刺梨饮料，保存、运输、食用问题一举迎刃而解。
王老吉给新饮料起名刺柠吉。后来还研发出刺柠吉润喉糖、刺梨龟苓膏、刺柠吉气泡酒、刺柠吉精制刺梨液等产品。
刺柠吉系列产品
刺柠吉系列产品在2019年上市不到一年，销售额便突破1亿，在2020年更是突破5亿。
2020年，广药集团与钟南山院士团队、贵州省呼吸疾病研究所联合成立“刺梨防治呼吸疾病产学研联合攻关组”，并于2020年底联合多个科研团队发布了刺梨全成分。
一个小小的特产，就在技术的“武装”下，成了脱贫的“魔力果“。
去年疫情这只“黑天鹅”，让不少扶贫计划被迫暂停。可脱贫攻坚是国家对人民的承诺，绝不能延期。
王老吉打开思路，通过发放2亿元刺柠吉扶贫消费券，开设多场电商直播，邀请钟南山院士走进直播间科普等举措，圆满答完疫情这道加试题。
王老吉以自身品牌赋能，彻底让刺梨出圈。
3、
爱与希望的脚步没有就此停止。
2021年2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会上，广药集团荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号。2021年4月23日，在贵州省脱贫攻坚总结表彰大会上。贵州王老吉刺柠吉产业发展有限公司荣获“贵州省脱贫攻坚先进集体”称号。
王老吉刺柠吉公司荣获“贵州省脱贫攻坚先进集体”称号
眼见脱贫攻坚已毕，广药集团党委书记、董事长李楚源表示：“脱贫摘帽不代表扶贫工作的完结，今年我们将把目标转向乡村振兴，全力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。”
不同于脱贫攻坚，乡村振兴要求更高。为此，王老吉对原有产业振兴模式进行了总结和升级。
2月2日，王老吉启动“刺柠吉乡村振兴五年行动计划”，成立全国首个乡村振兴基金 -- 广药集团“刺柠吉”十亿乡村振兴基金，进一步推进产业蓬勃发展。
产业、科技是脱贫战的法宝。在此基础上，又将生态、文化、教育一并纳入考量。
生态振兴，设立种植基地，退耕还林，提升生态环境；
文化振兴，塑造“超级IP”，联合当地打造文化原点村寨；
教育振兴，推出新农人成长计划，定点培养产业新农人。
如此五位一体、环环相扣，如此全面振兴，才能真正实现乡村振兴。
广药集团所在的大湾区，是中国最具经济活力的地区。大湾区河网交错、沙洲密布，自古人们以舟代步。
真正见证大湾区崛起的是一座座桥梁。桥梁让河海天堑变通途，拉近了区域内的距离，生产要素得以快速流通。
王老吉也是一位“架桥者”。扶贫与乡村振兴模式，本身就是一座东西部协作的“模范之桥”。
有了这座“桥”，先进的产业振兴理念得以吹进深山。大山深处的贫困人口也得以脱贫致富，奔向希望。
李楚源表示：“发挥我们广药的资源优势，把东西部扶贫的这篇文章做得更好。”
为促进脱贫攻坚和乡村振兴有机衔接，王老吉继续当好联络的桥梁。
12月24日，广药集团与岭南现代农业实验室、贵州省科学院、广东省南山医药创新研究院、香港大学苏国辉院士团队、澳门大学中药质量研究国家重点实验室主任王一涛教授团队，正式成立粤港澳黔刺梨·皂角产业创新联盟。
这是一个优势互补、产学研融合的四地六方研究平台，将为后续刺梨功能性生物医药原料和刺柠吉系列产品的开发提供指导，同时为刺梨原料控制、工艺优化、产品质量控制提供科技支撑，还将研究当地其它特产的科学价值，为乡村振兴开拓新思路。
在乡村振兴的大业中，广药集团的帮扶也从贵州扩展到梅州、兰州、雅安等更多地方。
在梅州，王老吉因地制宜，直接链接当地农业种植，以“公司+基地+农户”的模式发展仙草种植产业，还依据产业优势，建设王老吉大健康梅州原液提取基地。
王老吉大健康梅州原液提取基地
在雅安，通过建设“王老吉雅安生产基地”，为当地提供了上千个工作岗位，助力当地震后复兴。
在兰州，王老吉设立四个“扶贫车间”，以药材种植采购深加工为突破口进行有效扶贫，并建设王老吉大健康生产基地，瞄准未来。
随着王老吉的帮扶模式在各地铺展，乡村振兴的开花结果、满园春色定将指日可待。
4、
无论是脱贫攻坚的模式，还是乡村振兴的探索，王老吉只是国家大业中一个缩影、一个切面。
可就是这无数的细微，改变了农村的无数命运。无数缩影与切面汇成一起，最终让脱贫攻坚的历史承诺得以完成。
这也必将在乡村振兴的宏愿中，注入更多洪荒之力。
就像星星之火，最终照亮希望的田野。
