杭州2020年9月1日 /美通社/ -- 由中国领先的人力资源媒体品牌HRoot联合中国杭州人力资源服务产业园主办的“2020中国杭州国际人力资源峰会”于8月27日在杭州城中香格里拉大酒店盛大开幕并成功举办。
浙江省人力社保厅副厅长陈中先生，中共杭州市委常委、组织部长毛溪浩先生，中共杭州市委组织部副部长、市委人才办常务副主任陈键先生，中共杭州市委组织部部务会议成员、办公室主任吴斌先生，杭州市人力社保局副局长黄菊火女士，中共杭州市下城区委书记刘颖先生，中共杭州市下城区委副书记、区长柴世民先生，中共杭州市下城区委常委、组织部长沈华锋先生，杭州市下城区人民政府副区长王振峰先生等重要领导出席了本次大会。
本次峰会以“融合共生·聚力同行”为主题，华为、阿里巴巴、SAP、Infor等名企人力资源高管与行业资深专家齐聚现场，围绕人力资源趋同化管理、中国企业HRBP实践及发展、组织生态诊断与演变、智能商业时代下OD的未来、后疫情环境的领导力发展等话题，重磅呈现了9场聚焦前沿的主题演讲。国内知名企业的中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理以及从事人力资源研究的专家、学者等齐聚一堂，共同见证了“2020中国杭州国际人力资源峰会”的成功举办。同时，本次大会上还发布了一份重量级报告。
大会开始前，中共杭州市下城区委书记刘颖先生，中共杭州市委常委、组织部长毛溪浩先生分别为大会作了精彩致辞。
近年来，杭州着力打造全国数字经济第一城，加快推进城市国际化；坚定实施人才引领发展战略，全力推动人力资源服务业创新发展，致力打造全球一流的人力资源服务和创新集聚地。大会现场，杭州市下城区与创新型国际知名人力资源机构意向入驻签约仪式在所有参会嘉宾的见证下成功举办，这将为杭州赋能企业数智转型提供极大助力与动力。中共杭州市下城区委常委、组织部长沈华锋先生，杭州市下城区人民政府副区长王振峰先生与Infor大中国及韩国销售副总裁谢晓蓓女士、Automation Anywhere华东区渠道总监孙震先生共同签署了意向入驻协议。借此，杭州再次引入新资源助力人力资源产业的创新发展，这也将不断为区域经济的发展注入新的活力。
大会开幕启动环节，中共杭州市委常委、组织部长毛溪浩先生，浙江省人力社保厅副厅长陈中先生，中共杭州市下城区委书记刘颖先生，中共杭州市委组织部副部长、市委人才办常务副主任陈键先生，杭州市人力社保局副局长黄菊火女士，中共杭州市下城区委副书记、区长柴世民先生共同上台启动开幕仪式。
在会上，HRoot副总经理叶琼亚女士带来了《2020HRoot全球人力资源服务机构50强榜单与白皮书》的重磅首发。该榜单覆盖全球十二个国家，业务主要覆盖六大领域，一直是衡量全球人力资源服务公司发展的最具权威、最具影响力的榜单，对整个人力资源服务行业的发展具有参考意义，旨在帮助中国人力资源行业专业人士更清晰地捕捉与洞察中国人力资源服务市场的发展动态。今年已经是榜单连续第11次发布。
前沿与深度并举
主题演讲精彩纷呈
大会现场，来自华为、阿里巴巴、SAP、中智咨询、易路、和致众成、Infor、智丰汇、瀚领咨询等知名企业的人力资源高管与行业资深专家，共呈现了9场聚焦前沿的主题演讲，分享了关于组织变革、数字化转型与管理升级的宝贵经验和真知灼见，深度探讨了人力资源管理未来前沿趋势。
长三角一体化，人力资源的趋同化管理和HR的竞争性适应
杨英博士 中智咨询薪酬绩效专家
人力资源管理体系整体架构是基于企业战略延伸出的各个关键条线的结合，企业需结合自身所处发展阶段，聚焦人才管理重心，对标市场相应水平，借鉴优秀企业管理办法，开展相关模块的工作。
后疫情时代的人力资源机会与挑战
王天扬 易路CEO
后疫情时代，绩效、激励管理被赋予全新的要求。企业需要人力资源管理者用更创新的数字化手段，拥抱疫情后的组织变革，与应对未知的新挑战。通过柔性组织，帮助企业以最匹配业务战略的组织管理方式，赋能业务价值。通过全面薪酬，帮助企业最大化薪酬价值，建设雇主品牌，提高核心员工保留。
中国企业HRBP实践及发展趋势展望
羿平 和致众成首席顾问
人力资源职能的转型，已成为企业提升自身效能和适应发展需要的必然趋势。然而，转型不能随波逐流、盲目推进，需充分理解转型的必然性、适应形势的变化，并根据企业需求及实际情况，选择合适的时机与恰当的方式进行人力资源职能转型。同时，在转型实施过程中，不同组织建立的阶段需要进行统筹规划，HRBP团队尽可能与共享服务中心同步建设或者延后建设，在共享服务中心效能逐步提升的基础上，整合事务性工作，释放HRBP的精力，为HRBP的战略业务伙伴角色发挥奠定基础。对于已经转型的企业，要重视HRBP体系建设及人才培养和赋能。
数字化助力“产·城·才”融合
杨东升 SAP资深人力资源专家
随着人口红利衰减，向人力资本红利过渡，中国城市的“抢人大战”不断升级。“强城”更需“强人”，实现产业聚才、精准引才。当一个城市推出“抢人政策”，其所处区域内其他城市也会推出基于产业的类似政策。城市群成为代表国家参与全球产业竞争的新主体，形成中心城市策源引领，其他城市科创协作的产业发展模式。数字化技术推动产城才连接能力，数字化区域人才治理打造高层次人才闭环管理，推进成果转化及产业转型升级。
以人力资源数字化构建新的组织竞争力
David W. Anthony 华为GTS（全球客户培训中心）高级专家
数字化转型是将组织从传统运营模式转变为使用数字、社交、移动和新兴技术的新型工作和思考方式的过程。当工作场所被数字化后，我们很难去明确定义“工作场所”。通过使用5G作为推动因素的实验，对创新步伐的假设的改变已经加速。
高效敏捷 -- 打造后疫情时代规模企业的劳动力管理体系
钱宝勇 Infor大中国及韩国首席顾问
后疫情时代企业生存和恢复的关键是优化人和技术，实现科学、协同与连接。数字化劳动力可以帮助企业实现自动化关键流程并降低错误，提高效率、降低成本，支持运营效率的持续改善，持续合规等。
面对VUCA及后疫情环境中的领导力发展
戚恺义 智丰汇高级合伙人
企业在转型变革期面临的人才管理及领导力挑战核心问题主要为人才短缺、在岗人员转型意愿不足、现任及梯队胜任力不够。领导者需要从传统型领导向教练型领导转变。“教练型领导者”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长空间让给员工，帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效激发团队并发挥整体力量。
绩效与文化：组织生态的演变
张众辅 瀚领咨询首席组织心理学家
组织绩效和竞争力的指针，随着时代的发展一直在变迁。根据最近20多年全球财富500强排名，头部企业组织竞争力从“规模”、“人效”转换为“文化与组织生态”的构建能力。
精英式组织注重头部人才激励，特别适合组织的爆发成长期；家庭式组织注重人才长期的福利，特别适合培育期和衰退期；教会式组织强调文化与价值观的一致性，特别适合培育期和爆发成长期；科学式组织强调流程的标准化，特别适合成熟期。
智能商业时代下的OD组织发展之道
刘国峰 阿里巴巴集团新商业学院院长
不论是科层制、矩阵式，还是如今一些平台型企业的扁平化，相对于未来组织形态来说，都可以称作传统组织，传统组织关注的重点是掌控，依靠的核心是流程，追求的目标是提升效率。随着数字技术的发展，智能组织将是未来组织的一大发展方向。未来组织将以客户为中心，在客户体验、在线交互、群体创造、接口透明、智能驱动、网络协同六个维度上，实现智能化。未来组织将成为一个有机的生命体，是一个生态“协同场”，所有的人与人、人与物、人与事，各种流程都能够在这个“协同场”里很好地协同，自适应、自进化，最终成为一个有生命的智能协同体。
大会现场，ACG爱才集团、中智咨询、中建信息、和致众成、浙江中智、卡思优派、易路、关爱通、智丰汇、中国合肥人力资源服务产业园、瀚领咨询、华夏国际、Infor、郡安里、九尾科技、仁联集团、三节课、山东泰安国际人力资源服务产业园、喔趣科技、云学堂、知学云、最福利等领先的人力资源服务机构设立展台，展示人力资源行业重大创新产品、服务与解决方案，为现场嘉宾带来了大变局时代企业增长与人力资源管理的新思路。
至此，“2020中国杭州国际人力资源峰会”已圆满举办。未来，让我们共同努力，携手共创，打造一个创新驱动、更加充满活力的杭州。
