深圳2020年5月18日 /美通社/ --
一、钉钉5.1版本“年宝玉则”发布：坚持初心，勇攀高峰
5月17日，钉钉2020春夏新品发布会圆满落幕。阿里钉钉CEO陈航（花名“无招”）宣布，截至2020年3月31日，钉钉用户数超过3亿，使用钉钉的企业组织数超1500万家。
发布会上，堪称钉钉“迄今为止最大版本更新”的5.1版本 -- 年宝玉则发布，包含专属钉钉、家校共育2.0、视频会议一体机F1、钉钉平行协同空间、DingLive、专属设计中心、数字化绩效平台等软硬兼备的产品。
2020年4月7日，阿里时隔11年后重启“春雷计划”扶助中小企业，钉钉在发布会上公布了相关政策。钉钉要帮助全国5000所学校区去实现未来校园，帮助1000家教培机构和100家教育局实现数字化建设；另外期待更多的合作伙伴一起加入钉钉，助力中国4300万企业组织以及上千万学校的数字化转型。
二、联合蓝凌推出数字化绩效平台，助企业提升管理力
发布会现场，无招也带来了钉钉智能人事的全新升级。继考勤签到、硬件、花名册、薪酬之后，钉钉联合国内数字化工作头部厂商蓝凌，为广大客户带来全新的智能人事的第五次创新服务 -- 融合了OKR、KPI、积分制等多种管理工具的数字化绩效平台。
每个月有上千家客户选择了智能绩效、叮当OKR产品。众多客户的选择，让蓝凌叮当已经成为绩效管理领域的领先品牌。
1）智能绩效 · 蓝凌叮当
智能绩效是钉钉生态内首家在线绩效管理应用，能有效帮助企业实现绩效管理与实施的自动化，赋能HR工作助力员工成长，是10万家企业绩效管理的专业选择。智能绩效应用为企业提供一站式智能绩效解决方案：
智能绩效上线至今，已助力10W+企业实现从线下纸质化考评到线上无纸化办公的智能转型。
2）叮当OKR · 蓝凌叮当
在发布会上，无招还提到了蓝凌叮当新推出的目标管理工具——叮当OKR。
实际上，OKR是一个目标管理工具，它的价值不在于是否完成OKR，而在于呈现出团队最应该关注的事情，通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上，通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控。
公司真正落地OKR，需要落实以下三个要点：
要点1：目标对齐。确保公司、部门/团队、员工的目标在一个方向，并且要确定激进且务实的目标。
要点2：定期复盘总结。团队要定期检查、更新进度，并定期复盘总结，保证公司团队工作没有偏离最初的方向。
要点3：OKR不是KPI。OKR不是绩效考核，而是一种管理方法，相比KPI追求的百分之百的完成率，它更关注提出极具挑战性和追踪意义的方向。
钉钉携手蓝凌，将智能绩效和叮当OKR共同融合在智能人事和开放平台上，为各个行业提供人事管理深度解决方案，以应对各行业的全生命周期的绩效评估考核。
发布会临近尾声，无招表示，数字化时代新纪元刚刚拉开帷幕，未来，钉钉愿意与所有客户、伙伴一起，助力所有企业、学校、组织实现数字化工作方式。
“前所未有，你所拥有，奋斗不休，初心依旧。”
