北京2020年3月27日 /美通社/ -- 3月26日，由51社保主办的第二届中国企业薪酬福利高峰论坛线上峰会圆满结束。本次峰会继2019年首届中国企业薪酬福利高峰论坛后，再次升级出发，特邀请51社保创始人兼CEO余清泉、创业酵母创始人/前阿里巴巴组织发展专家张丽俊、乐纯食品董事/人力资源负责人解修胜、舒祺聊职场创始人廖舒祺四位重量级嘉宾，结合2020年疫情企业面临的压力和困境，聚焦“减负薪政”话题进行分享，为企业主、创业者与HR小伙伴带来一场精彩的干货盛宴。
战役之下，如何降本增效成为企业主与HR管理者的燃眉之急。本次线上峰会从“政策专家、管理专家、HR代表、职场观察员”四种视角出发，共话疫情黑天鹅下人力资源新打法，与直播间内8000+小伙伴一同探索管理新思路，帮助企业度过疫情困境。
聚焦企业减负薪政攻略
标普预测，全球经济衰退正在发生，2020年全球GDP增速将仅为1.0%-1.5%，很多企业都将笼罩于“成本焦虑”的情绪中。面对此种情形，企业能否抓住政策红利期，活用政策，挺过当下，十分关键。
余清泉通过“四大判断，七种攻略”分享了通过活用政策助力企业减负的实用策略。余清泉强调：“谋定而后动，这是企业人力资源从业者发挥价值的绝佳时机。既是专长所在，也是职责所系，危情时刻，HR要身担英雄使命，敏锐判断方向，果断带领队伍穿越生死线”。值此疫情特殊时期，甲方企业需要与更多第三方专业机构合作，在此期间，51社保也为许多企业提供了从方案设计到落地服务的降本增效完整解决方案，与客户企业共克时艰。
非常时期，如果HR不与老板同频，将会丧失战略地位。而对于薪酬减负，外部环境存在巨大不确定性，企业真正应该做的不是无差别降薪，而是优化付薪对价结构，调整固浮比，共担不确定性风险，明确薪酬激励导向信号。
打赢企业组织变革战役
企业的发展进程被黑天鹅事件突然改变方向，这场疫情过后，企业在线化的进度会被加速，变成每个企业的生死之线，很多传统企业都在考虑如何向线上转型。所以，在清楚历史大趋势如何改变后，我们要明确组织如何能够打赢这张变革战役。
张丽俊分享了疫情黑天鹅下企业的机遇和挑战，针对企业在线转型提出了宝贵的经验与建议，并通过案例分析讲述了阿里抗击非典的成功经验。张丽俊讲到：“如果2003年非典时期，中国第一批民营企业进入了互联网，成为了第一个吃螃蟹的人。那么在此次疫情下，传统企业已经到了互联网的深水区，转型变得尤为重要。”
值此变革时期，“盘点核心关键人才、快速搭建创新业务团队、快速迭代调整组织架构和团队、升级老业务团队业务能力”是组织能够快速迭代的必备因素，也是组织能够转型成功的必要条件。
企业人力资源再次起跑
峰会最后，余清泉、解修胜、廖舒祺三位嘉宾分别站在企业管理者、HR管理者以及职场观察员的角度，针对疫情后企业复工情况、员工工作状态以及行业未来发展趋势等一系列问题进行了讨论分享，并针对人力资源关键岗位未来努力的方向给予了指引。
解修胜讲到：“对于人力资源行业的几个主要岗位来说，招聘人员要思考如何掌握招聘节奏，利用正确的方式招到优秀的候选人，给公司带来更多的价值创造；薪酬福利人员要站在运营的角度，将管理费用控制在合理的范围内，把钱花在刀刃上，资产投入效率只在核心岗位下注，达到正向的激励效果；培训人员要思考如何拉平认知，制定明确的培训发展制度，保障高效的沟通思维方式，天下武功唯快不破。”
廖舒祺提出：“根据现阶段企业的状态来讲，招聘人员要增强自身的专业性，把自己当做猎头对待，制定有效的招聘战略，这样才能突出自身的价值；培训人员要增强员工的驱动力，做自己的传教士和雇佣军，根据行业和时代的趋势，突出自己对于学习的理解和人才培养的专业能力；薪酬福利人员要根据老板的战略，快速制定员工薪酬福利制度，适应企业的发展进度。对于职场个体来讲，如果不去考虑创造价值，那么发展的方向一定会受到阻碍。”
作为中国互联网社保的开创者，51社保以技术为驱动力量，采取独特创新的4S模式，针对标准化用工、灵活用工和特殊人才用工等用工形式，为企业提供综合性人力资源共享服务解决方案。为了助力甲方企业战胜疫情减负降本，51社保宣布旗下劳务派遣、岗位外包业务阶段性免收残保金，仅此一项，将为甲方每位派遣外包员工节省一年近千元的开支。
截止目前，51社保在全国拥有140+直营分公司，为35000+企业客户、1400000+用户、700+上市公司提供降本增效、控制用工风险和提升员工福利等方面的高品质、高效率的直营服务。此次疫情对于中国经济和企业的打击并不会即刻消失，51社保将持续关注疫情发展趋势，关注客户企业及更广泛的创业者群体来自不同维度的问题及困境，帮助企业找到潜在的危机和挑战，为企业和HR排忧解难。
