上海2009年12月28日电 /美通社亚洲/ -- 眼看经济日趋回暖，企业该如何留用核心人才、以促进企业快速发展？全球著名人力资源管理咨询与服务外包公司翰威特咨询联合万仕道猎头网、21世纪经理人网近期对近万名职业经理人(1)的调研结果，为企业采取积极有效的措施提供了较佳视角。
-- 薪酬的影响力有多大？
职业经理人调研报告显示，过去一年中，23%的职业经理人工资增长在10%到30%之间。金融业有超过40%的职业经理人工资增长了10%以上（含30%），而有25%的半导体行业的职业经理人其工资下降了10%以上（含30%），成为工资下降比例较高的行业。
同时，在过去的一年里换过工作的职业经理人中超过35%的人是因为“钱少”。在普遍认为赚钱的金融行业和亏钱的半导体行业，因待遇问题离职的职业经理人比例更高达45.6%和39.0%。
-- 职业经理人仅关注薪酬？
* 再选企业的标准
职业经理人调研发现，职业经理人不会将薪酬作为再选企业的首要标准。除大部分被调查者认为“有真本事，去哪儿都行”，这场金融危机让更多人看到关注市场趋势及企业本身的重要性。
* 读书热
尽管全球经济严冬持续一年，但职业经理人调研报告，各行业读书时间增多的职业经理人都有五成左右。可见，职业经理人愈发重视自身的积累与成长，因此，企业良好的培训也是留住优秀职业经理人的重要方式。
* 其他因素
职业经理人另外两大离职原因分别是“领导差”及工作氛围不佳。调研还显示，职业经理人半数以上都处于亚健康状态，而在经济危机时期，个人旅游的开销增长许多，与同事朋友聚餐的机会则减少了。不难看出，企业的领导力、各种福利以及员工关系都是影响职业经理人去留的相关因素。
-- 还在踌躇徘徊、错失良机吗？
翰威特人力资源实践滚动报告-2009年第三季度报告预测，2010年全国的薪酬增长率预计为6.6%，较高的是医药行业，为10%，而增长率预计较低的是电子行业，为4.8%。其他行业2010年的薪酬增长率基本相同，在5.9%和7.5%之间变化，差距仅为1.6%。
然而，目前仅有不到1/4的企业在2010年以前对薪酬进行与时俱进的特殊调整；近70%的受访企业表示，不会对2010的薪酬结构进行调整。同时，在补充福利、团体保险、特殊补助/津贴、其他福利等方面，平均六成以上的企业都表示维持原状。调研还显示，2010年补充福利预算与2009年基本持平，但培训预算下降6个百分点。这与职业经理人期望的补充福利与培训发展不符。
-- 把握机会、笑傲江湖！
一方面，企业应该密切关注市场、行业、竞争对手的薪酬水平。另一方面，企业在制定人力资源策略时，需要很好的平衡公司和外部环境、长期目标和短期目标、成本控制和效率/生产力，关键/销售人员和其他人员以及被解雇的员工和留用的人员等多重关系，合理定位，才能保证方案的有效和顺利实施，在帮助企业渡过短期难关的同时搭建中长期发展的有力条件。
从长远来看，企业应该从公司战略的视角进行人力资源管理，这样才能真正实现人力资源管理与公司战略的链接，进而发挥企业对优秀职业经理人的较大吸引力。
(1) 职业经理人：企业中各职能主管及初级管理岗位以上的各级管理人员
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翰威特致力于在世界范围内为各类企业提供卓越的人力资源咨询服务和外包解决方案，帮助企业预测和解决复杂的人才、福利以及相关的财务难题。翰威特与企业一起，设计、实施、沟通一系列相关的人力资源、退休养老、投资管理、薪酬福利和高端人才战略管理策略。自1940年以来，翰威特一直致力于为客户提供卓越的服务，在30多个国家拥有超过23,000名员工，在全球范围内帮助客户实现卓越经营。
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