广州2018年2月13日电 /美通社/ -- “这一年来，公司为了解决员工停车难的问题，陆续增加了1400多个停车位。同时，公司提高了就餐标准和就餐环境，改善了公司公寓环境。在衣食住行各方面，公司都在提升为员工服务的水准。”2018年伊始，广汽传祺员工回忆起过去一年公司变化，幸福感油然而生。
作为中国汽车品牌的领导者，广汽传祺一年来大力着手于“员工满意度”的提升。第三方调查公司的数据显示，广汽传祺员工满意度整体得分是86分，比2016年提升12分，远超中国汽车行业整体水平。
广汽传祺正在践行“共享发展”理念，不仅在物质方面与员工一起分享企业发展成果，而且在文化领域与员工共享发展的权利与机会，进一步丰富企业文化价值内涵，不断锻造“传祺哲学”，探索中国汽车品牌可持续发展模式，为传祺完成2018年70万辆目标，2020年超越100万辆目标夯实基础。
小故事：一年新增1400多个员工停车位
作为汽车厂商，广汽传祺的员工同样面临停车难的困惑。广汽传祺质量部品质技术科的杨军表示，广汽传祺很多员工都是开车上班，因此员工停车场位置总是显得不够。公司为了解决员工停车难的问题，想方设法进行多方协调和设计，2017年3月新停车场正式启用，增加了429个车位，缓解了员工停车难的问题；2018年1月，再次增加1000个停车位，为员工上下班提供了充足的停车位。2018年2月，广汽传祺还将完成另外一个停车场的建设工作，届时，员工停车问题将全部解决。
同时，广汽传祺的厂区很大，平时刮风下雨时，员工都要急急忙忙从厂区人行通道跑着到自己的办公区域上班，如果出太阳，员工也得面临暴晒。广汽传祺为了能让员工不再在日晒雨淋的环境中上班，在今年11月完成建设了厂区人行通道的“风雨走廊”，从细节入手体现公司对员工的关怀。
此次第三方专业公司所做的员工满意度调查结果显示，广汽传祺整体得分是86分，比2016年提升12分，远超中国汽车行业整体水平。其中，敬业度提升9分，员工对公司的信任、为公司宣传的意愿及努力程度都明显领先于行业水平。授予度提升15分，公司为员工提供了更多工作所需的工具和资源，提高了员工工作的自由度。活力度提升12分，员工从工作中获取的成就感有显著的提高，面对工作也更加有活力。同时，在“可持续敬业度”、“企业持续改进与创新”、“企业形象”等方面分别获得了86、88和85的高分，这显示了传祺员工对公司具有极强的认同感、自豪感和荣誉感。他们非常清楚公司的愿景、战略方向以及自己的工作对公司的成功所作的贡献，并且坚信传祺的未来发展将会越来越广阔。
广汽集团执行委员会副主任、广汽乘用车总经理郁俊表示，“员工满意度”的管理，是长期而重要的过程，也需要不断地改进与创新。在做完2016年的首次调研后，传祺采取了三大举措，来提升员工的“可持续敬业度”，包括重视员工心声，构建完善的双向沟通机制；制定行动改善计划，切实落实到位；共享共建，注入传祺文化，创建良好的组织氛围。通过一年的努力，2017年各维度得分普遍高于2016年得分。
凝聚员工幸福之源：多种形式共享发展机会
郁俊表示，企业发展成果的共享不仅仅是物质财富的共享，更是发展权利和发展机会的共享，相对而言，后者显得更为重要。广汽传祺近一年来陆续启动开展了“传祺T动力班组长特训营（GTLC）”、“传祺鹰”科系长训练营和 “精鹰计划”中层干部清华、北大研修班。未来，还将建设广汽传祺大学并成立海外培训基地。此外，广汽传祺还出台自主学习报销制度，鼓励员工参加各种形式国内外学习，提升员工的个人素质能力；举办员工家属接待日活动，让员工和家属充分感受到公司的日益强大，增强员工及家属的家庭幸福感；参与建设三江源国家公园项目，组织员工进行湿地使者志愿活动，增强员工的社会责任感。
上述传祺员工杨军表示，自己参加了公司“传祺鹰”训练营，该培训是针对基层管理者包括系长、科长等进行的包括管理知识，团队建设等方面的培训，每次是3-4天。这个培训今年已经培养了7批，而且培训老师都是企业内部选拔的培训讲师，或外面请来的专业讲师，在培训之后，杨军感觉自己在开阔视野，知识结构方面很有帮助。
另外，杨军说，目前公司各级管理者之间，以及管理者与员工之间的双向沟通，每年至少2次，探讨工作中的困惑、难处，未来的发展趋势等，让领导与员工思想上保持一致，共建共享。2017年3月，郁俊与系长、班组长代表召开座谈会，切实帮助一线员工解决工作与生活上的问题，4月，广汽传祺领导班子成员员工接待日活动正式开展。活动每月举行一次，采用公司管理者与员工一对一的方式，员工结合自身实际情况，提出对公司经营运作切实可行的建议，共同推进公司持续、健康、快速发展。
提升员工获得感：扎实做好各项服务
调查结果显示，绝大部分员工，都对广汽传祺包含员工优惠购车、住房公积金、补充医疗保险、企业年金等福利高度满意。除了对“安全的工作环境”极度认同外，员工对公司包括餐厅、医疗、绿化等后勤服务的满意度也有了很大提升。
2017年，广汽传祺大力做好员工的各项福利和服务工作。在新入职员工单身宿舍方面，目前，传祺公寓已建成投入使用的一期、二期，共有广汽传祺近3000名员工租住；三期计划在2018年年初交付，交付后可租住共5600多人，让更多的员工享有更优质舒心的居住环境；在出行方面，调整优化了员工交通车路线，让更多住在市区的员工能搭乘公司的交通车顺利上下班；此外，提高“长期出差人员”补贴；同时优化就餐环境，提升餐费标准，让员工在更加舒心愉快的环境中就餐。2017年8月，公司还对医务室优化，调整各功能室布局；10月，完成了室内吸烟区建设项目，让员工的各项需求都尽可能得到满足。
锻造“传祺哲学”：以“共享共建”打造企业可持续发展模式
2017年，广汽传祺让员工充分感受到的“获得感”，既体现在看得见、摸得着的物质层面，也体现在看不见、摸不着的精神层面。
无论哪一种层面上的“获得感”，都是激发员工迸发能量的催化剂，能转化为推动企业向上的力量。
在刚刚过去的2017年，广汽传祺引领中国品牌实现持续高质量发展。数据显示，在国内汽车市场整体增长低迷的情况下，广汽传祺2017年全年全系累计销量达50.86万辆，同比大幅增长37%，远高于行业平均增速，正以世界级品质水准与高端智造实力赢得市场的积极反响。其中，传祺GS8成功突破中国品牌20万元价格天花板，与GA8、GM8构筑广汽传祺三“8”战略，正式开启了中国汽车自主品牌高端化的全新时代。2018年1月，广汽传祺再创历史新高，全系销量超6万辆，实现新年开门红，为2018年70万辆年产销目标成功开篇。
由此，广汽传祺不但成为中国车市“优等生”，而且率先在汽车业卓有成效地践行“三个转变” -- “推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
可以说，广汽传祺的靓丽业绩，是员工“共建”奋斗的结果。
共享需要共建，共建为了共享。共享，是十八届五中全会提出的“五大发展理念”的起点和归属。依靠“创新、协调、绿色、开放、共享”理念推动的发展成果，最后一定落到“共享”上，共享理念为国家实现更高质量和更高水平的发展提出了行动路径，也为提升企业发展境界、打造可持续发展模式，提出了目标要求。
对此，广汽传祺掌门人郁俊清醒地认识到，“共享共建”在企业发展打造可持续发展模式的重要性。他前瞻性地提出了“传祺哲学”的命题。“广汽传祺正在打造面向未来10年可持续性发展的‘传祺哲学’，全员自主、积极、不停顿的创新和改善。企业文化只有共享共建，才不会因为某个经营层的改变、环境的变化而被轻易推翻，才更具生命力。”
过去一年来，广汽传祺在锻造“传祺哲学”过程中，以共享引领共建、以共建推动共享，厚植发展优势、凝聚企业发展伟力，从而为企业可持续发展注入了源动力。
由此，广汽传祺率先在汽车业探索出“共享发展”的路径雏形：从细节入手大幅度提升员工“获得感”，让“获得感”成为维系企业与员工“共享共建”的纽带，在“共享发展”践行中锻造面向下一个10年的“传祺哲学”。
作为汽车业优秀代表，广汽传祺不但引领汽车业锻造可持续发展的模式，更为实体经济尤其是现代制造业探路“共享发展”提供了范本。
