武汉2018年1月26日电 /美通社/ -- 1月25日，“心向蓝海·深耕区域”绿城管理集团中南区域公司揭牌仪式在武汉举行。作为绿城管理集团旗下首个揭牌的区域公司，中南区域公司以武汉为核心，辐射湖北、湖南、江西、广西等省份，目前已有长投绿城·武汉蘭园、绿城·长沙高尔夫小镇、绿城·南昌百合花园以及绿城·南宁春江明月、南昌市政公用城等十多个项目落地。
接下来，以上海为中心的华东区域，珠海、三亚、千岛湖以及石家庄等城市公司也将陆续揭牌。
作为房地产开发代建4.0体系的开创者，在完成全国化与规模化布局之后，2018年开年，绿城管理集团率先拉开战略与管控升级大幕。根据这一思路，今年绿城管理集团将持续布局核心城市群，深耕重点区域与城市，着力打造集团直管、平台协同以及三级管控的复合型管控模式，以标准系统输出核心能力，以属地化的布局提升服务品质。
落子21省，全国化布局已成规模
8年轻资产与代建领域的深耕与探索，从2015年正式挂牌至今，短短三年不到的时间，绿城管理集团已基本完成了全国化的布局。
截至2017年底，绿城管理集团旗下合约管理项目超过200个，布局全国21个省份及直辖市。这其中，仅过去一年，就完成新拓展项目38个，包括以上海、西安、三亚、成都、石家庄等城市为代表的多个核心城市群均有多项目落地。
现如今，绿城管理集团的全国化布局与模式探索，正在进入实质性收获阶段。在刚刚过去的2017年，企业实现销售金额430亿，较2016年翻了一番，合约管理建筑面积超过5000万平方米。另外一方面，随着西安浐灞项目的落地，资本代建领域也有了实质性突破。
截至目前，绿城管理集团早已确立在代建行业的绝对规模优势与领导地位，是中国第一的房地产开发服务商。2017年以来，企业先后荣获“中国房地产商业模式年度大奖”、“中国房地产代建运营引领企业”以及“中国房地产成长价值领军企业”等荣誉，并被美国沃顿商学院收录为“2016年中国房地产十大案例”。
深耕区域，重点布局核心城市群
对绿城管理集团而言，规模并不是最终目的。在全国化布局的同时，如何通过区域深耕与发展探索，保持企业规模的有质量增长与可持续发展，持续引领行业，成为绿城管理集团思索的关键。
2018年1月，绿城管理集团率先在已进入的核心城市群进行重点布局。这其中，既涵盖以武汉为中心的中南区域，以上海为中心，辐射江苏、安徽等省份的华东区域，也包括了以珠海、三亚为中心的珠三角区域。而地处华北区域的石家庄，同样成为本轮布局的重点。1月23 日，绿城管理集团再入石家庄，获得主城区20万方项目，至此石家庄已有7个代建项目。
以核心城市群的一二线城市为中心，辐射周边三四线潜力城市，成为绿城管理集团2018年城市策略的重点。
赋能共享，三级管控提升“质”与“量”
对绿城管理集团而言，区域与城市公司成立，同时意味着内部管控体系的全面升级 -- 集团直管、平台协同的管控模式，正在转变为集团直管、平台协同以及三级管控的复合型管控模式。
作为专业的房地产开发服务商，绿城管理集团在全国化布局的同时，也出现了管理与服务半径过大的问题。而三级管控模式的建立，能够有效解决这一问题，实现管理和服务的双提升。
在这一模式下，未来绿城管理集团将以系统化与标准化的管理与输出为主，通过集团整合资源、输出品牌及标准，区域、城市公司则致力于提升属地化的服务和品质，以凸显代建4.0体系按需定制功能； 另一方面，更通过下属平台的协同效应，进一步扩大代建规模和市场占有率，强化品牌效应。
对区域公司而言，在缩小服务半径以后，更意味着“绿城基因”的深耕：围绕人的需求，构建高品质空间和全生命周期的美好生活系统，在更多城市，为更多人带来更多高品质的好房子，更好地服务业主与委托方。
