-- 再造订单价值，把握成长机会
北京2009年5月18日电 /美通社亚洲/ -- 2009年第二季度，金蝶推出了基于 K/3 ERP 核心价值理念的新品 -- 金蝶 K/3 成长版，该产品密切结合当前经济形势，深入关注贸易型与小型制造企业的管理转型与升级的迫切需求，力图帮助企业构建面向订单经营的较佳管理模式，满足企业“快速订单响应”、“保障及时交货”、“实现较佳库存”、“持续成本优化”、“防范资金风险”五大客户价值，最终提升企业盈利能力，帮助企业快速成长。
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在金蝶2008年推出 K/3 快速成长包解决方案取得的极佳市场反响的经验之上，金蝶 K/3 成长版充分考虑了新形势下制造型企业的 IT 投资需求，融合 K/3 V12.0 新版本功能，并在模块上进行优化设计，使之汇集了完整、易用、快速交付、可扩展性等特点，切实成为小型制造企业成长道路上的得力助手。
-- 经济危机让顽疾浮出水面，小型制造企业亟待提升订单管理能力
“在经济景气的时候，企业不太担心订单。但是在现在的经济环境下，每一笔订单都弥足珍贵。”
自实体经济受全球金融风暴负面影响日益加深，许多出口导向型的中小企业开始真正意识到“订单”的重要性 -- 诚然，任何出口贸易型或制造企业都会自始至终视订单为经营命脉，但只有在全球贸易量衰退、订单锐减的今天，才凸显出高效的订单管理能力对于企业渡过危机的重要性，在经济繁荣时期被掩盖的许多企业内部管理问题，随着全球经济态势的下滑而转变成了需迫切解决的难题。
而随着贸易总量的增长减速，如何在有限的机会中获取并消化订单，已成为中小企业度过经济危机并保持持续成长的关键。据统计，我国中小企业总数已达4200万家，占全国经济总量的60%，占企业总数的99%，其中，出口贸易型企业以及小型制造企业又占据了相当的份额。
金蝶对年销售额在5000万至1亿元人民币的小型制造企业进行分析发现，成功的企业在信息化建设上大多覆盖了财务、进销存、计划、生产任务管理、基础人事管理、工资管理等业务，其中围绕销售订单开展业务运营的环节尤为关键。面向订单经营的较佳管理模式是指：通过以销定购、以销定产等多种业务模式，通过严密的订单执行管控，提升订单响应及交付能力;并借助集成化的信息平台，进行精准的订单成本核算，实现财务对业务的监控，推动企业快速成长。
-- 经济增长“相对值”不降反增，制造业危机变契机
商务部经济学博士梅新育表示，在国内政治经济基本面稳固的前提下，外部经济金融危机完全有可能成为中国推进产业升级、进而加快摆脱外部经济冲击影响的良机。全球经济萧条导致厂商利润空间缩小，订单和生产向中国转移的动力反而会加强。
“从宏观上讲，绝对增长速度大家都在下降，但是有潜力的国际和行业的相对增长却在加快，这样，在复苏时期就能够得到更大的份额，更多的收益。”
据《2008-2009年度中国制造业竞争力研究报告》显示，57%的受访企业视中国同时为庞大的销售市场和出口的枢纽，去年这一数字为47%。同时，去年有22%的国际企业进入中国市场的原因仅是因为成本因素，今年这一数字只有11% -- 也就是说，中国在全球供应链上扮演的角色正在悄然变化，一方面，绝大多数跨国制造企业仍将中国视为具有竞争力的生产基地；另一方面，以劳动密集和低成本为“核心竞争力”的粗放式制造企业在产业链中获得的利益将逐渐减少。中国制造业正在向高增值产业发展，与此同时，国家的宏观经济刺激方案以及对中小企业在融资利好政策，进一步拓宽了小型制造企业的成长道路。
毫无疑问，在中国制造业巩固自身地位，提升产业价值的进程中，金蝶 K/3 成长版与小型制造企业的快速成长将获得足够的想象空间。
金蝶 K/3 成长版的5大客户价值
-- 快速订单响应
通过订单综合评估，快速响应客户订货要求并赢得订单；通过订单全程跟踪了解订单执行情况，以便给客户做出恰当、明确的承诺。
-- 保障及时交货
通过配置 BOM 快速按客户需求完成产品配置；系统快速准确下达生产和采购计划，使得计划合理可行，生产周期缩短；通过信息关联进行生产任务全程跟踪，发现问题及时处理，保证按期交货。
-- 实现较佳库存
通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制，杜绝无计划的出入库；通过库存异常分析预警和 MRP 的替代策略减少呆滞料，降低或杜绝库存积压；盘活企业资产，提高资产的周转速度，降低库存。
-- 持续成本优化
通过集成化、自动化的成本管理系统，实现了成本核算的精准高效、预置了丰富的成本分析模型，帮助企业发掘成本改善的空间，降低生产成本，提升企业竞争力。
-- 防范资金风险
无缝集成的往来结算、精细的信用管理和价格控制，帮助企业及时掌握资金存量和流向，严格控制应收账款规模，从而有效防范资金风险，加快货币回笼。
金蝶 K/3 成长版9大功能亮点
符合快速成长企业特点的先进的、一体化、渐进的信息化全面解决方案，成长版作为金蝶企业信息化全面解决方案的基本应用，具有以下特色：
-- 多维的财务核算：
通过灵活的核算项目功能，对企业收入、支出、往来等需精细管控的项目进行多维度核算，并出具详细的分析报表，实现对各项业务的全方位多维记录，从财务的角度洞悉企业经营全局，加强企业洞察力和控制力。
-- 资金流全程监控：
提供完整的资金结算流程管理，通过从供应链系统（采购、销售）到应收、应付款管理系统再到现金管理、网上银行的一体化应用，帮助企业及时掌握资金存量和流向，严格控制应收账款规模，合理安排付款时机，确保企业在价值链增值过程中保持对资金的全程监控，从而有效防范资金风险，加快货币回笼。
-- 销售订单全程跟踪与评估：
通过对销售订单全过程的跟踪，销售人员可以随时快速的了解到客户订单在各业务环节的即时状况。通过系统对客户级别、客户信用、客户价格、订单成本与毛利预评估来控制订单风险；通过订单缺货预警、可承诺量查询、交货期查询对客户订单进行提前快速的交期确认，提升客户响应速度；通过订单锁库，实现对客户订单评估的承诺。
-- 灵活多样的价格与信用管控：
系统提供完善的定价策略、价格维护、价格控制及限价控制功能，对企业销货信息和销售政策进行了比较完善的管理，提供五种价格组合及十种折扣组合，并支持周期设置，可进行价格有效期管理、限价（较低价）管理、优先级管理、允销管理。通过数量、金额、时限三种纬度强化信用控制，降低信用风险。
-- 科学的物料计划和执行系统：
系统全面面协同企业销售、采购、生产、仓储等业务，充分考虑物料清单、现有库存、在途量、已占用量等，通过严谨科学的逻辑，快速计算出生产和采购计划，并据此进行生产管理、采购管理、委外管理。系统对采购、委外、生产业务提供全程跟踪，各种出入库严格按订单和物料参数进行出入库数量控制，保证采购、委外、生产按计划执行。
-- 多角度的库存分析预警：
借助系统的分析报表可以对安全库存、超储库存、短缺库存、库存积压和呆滞状况进行各种库存储备分析，并且可以通过系统的预警平台在库存存期、可用量低于较低库存量或高于较高库存量的情况进行预警和控制，及时发现库存异常，为用户提供预警信息和出入库控制，利于企业快速进行调整，以避免库存储备积压、短缺、过高或过低的状况发生。
-- 精准快捷的成本核算：
借助系统灵活丰富的费用分配标准，将自动采集到的其他模块及系统的产量、费用等数据进行分配，保证了费用分配的合理性，向导式的成本计算，更让成本核算过程简单、高效，不仅可以向管理层呈送及时、精准的成本数据，更为深入分析成本现状，降低生产成本提供了坚实的保障。
-- 多种模式的工资核算：
提供了组织职位设置、职员档案信息管理功能，并可以进行职员明细报表查询和人员结构、年龄结构统计分析。电子化的人事档案管理，可以轻松掌握企业人力资源状况。支持对计时、计件、绩效工资等多种方式的工资核算发放功能，并可以自动生成工资汇总表、银行代发表、工资费用分配表、工资条等。节省手工计算时间耗费，减少工资发放误差。
-- 随时随地的移动商务：
企业各类人员均可随时随地，通过手机短信的方式，从金蝶系统获取相关的管理信息，及时掌握企业经营动态，提高管理的效率。从而创造新的没有边界、永不停顿的商务机会，提升企业的市场竞争力。
关于金蝶
金蝶国际软件集团有限公司 ( http://www.kingdee.com ) 是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过60万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶连续4年被 IDC 评为中国中小企业 ERP 市场占有率第一名、连续3年被《福布斯亚洲》评为亚洲较佳中小企业、2007年被 Gartner 评为在全世界范围内有能力提供下一代 SOA 服务的19家主要厂商之一。2007年，IBM 等机构入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与 IBM 组成全球战略联盟，共同在 SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS 多个方面进行合作。
