上海2009年5月18日电 /美通社亚洲/ -- 巨人网络最近宣布即将进行“所有制革命”，核心内容是把新设项目分拆成立公司，研发团队和母公司分别投资49%和51%。为什么要这么做？将对公司带来哪些影响？巨人网络总裁刘伟5月18日接受记者采访回答了相关问题。问答摘录如下：
-- 变“要我干”为“我要干”
记者：这个想法是怎么产生的？
刘伟：巨人网络定位于自主研发，核心竞争力在于吸引研发资源和激发研发人员的创业热情。巨人网络这几年持续提高研发人员待遇、建立“赢在巨人”计划吸引优秀人才等，目的都是提升核心竞争力。让研发团队持有新项目49%股份，变“要我干”为“我要干”，是激发研发人员创业热情的一次探索，与此前的尝试一脉相承，是核心团队出主意、集体讨论、共同决策产生的。
记者：母公司仍持有51%股份，能否保证研发团队拥有充分自主权？
刘伟：研发团队可以自主确定研发方向、项目进度；可以自主调配人员和资金使用；可以要求财务、人事、运营等部门配合其工作，公司今后考核财务、人事、运营等支持部门，将主要根据研发团队的评价。
研发团队愿意真金白银出资，说明他们看好项目前景，对自己的能力有充分信心。他们就是新成立的研发公司的所有人，责权利完全统一，自然会用好法律赋予的权利。
记者：研发团队成为所有者后，是否会影响母公司业绩，分薄巨人网络原有股东权益？
刘伟：这确实是酝酿这项改革时，很多人提出的问题之一。反复测算和评估后，我们认为只会对现有股东有利。原因有二，一是这项改革只在“增量”上做文章，不会影响公司现有项目的成长性；二是激发研发人员创业热情，可以多出精品，现有股东将分享新的利润增长点。
-- 尝试就是冒险 阵痛必须承受
记者：允许研发团队持股49%，与“赢在巨人”承诺分享利润是否存在冲突？
刘伟：任何体制、机制产生效果的前提是，必须适应现实需要。“赢在巨人”更适合寻找资金、技术等支持的团队，现在的模式则更适合有一定资金实力的研发团队，两者之间并不矛盾。
巨人网络还将根据实际情况继续探索体制创新。探索意味着冒险，不可能没有困难，但不能因为会产生新问题新矛盾而不探索，那样公司就不可能有前途。
记者：项目公司化改革之后，项目公司的财权和用人权会不会受到母公司的约束？
刘伟：不会，项目公司拥有独立的财权和用人权，母公司不会进行干涉。
过去所有项目都在巨人网络这个“大锅”里吃饭，都想多添设备多进人，这次改革后，花的每一分钱都和自己有关，不需要巨人网络强调，大家自然就有了成本控制意识。从而提高资源使用效率，严格控制人员数量。
记者：有人认为是出于资金紧张的原因，才实施调整，是这样吗？
刘伟：截至2008年12月31日，巨人网络拥有50.681亿元现金和现金等价物，不存在任何资金方面的压力，这种猜测毫无根据。
-- 继续做大自主研发
记者：最近外界传言说巨人网络将投资10亿元在珠海建设南方研发基地，是否属实。
刘伟：我们确定会在珠海建立南方研发基地，但是传言的投资10亿元并不确切。巨人网络的定位是自主研发型公司，在南方研发基地建成之后，巨人网络将在上海、成都和珠海拥有三个研发中心，我们会持续加大研发的投入力度。
记者：我们注意到，5月13日，《我的小傻瓜》加盟了“赢在巨人”计划，除此之外，“赢在巨人”计划在宣布以来的五个月时间内还取得了那些进展？
刘伟：1月份我们在青岛游戏产业年会上宣布该计划，到目前为止，共有数百个创业团队同我们进行了接触，同近百个创业团队进行了深入的洽谈，并已经敲定了三个团队加盟。
网络游戏市场的竞争归根到底是人才的竞争，我们始终坚持引进高素质的游戏程序、策划、美术等各类人才，并积极寻求与业内中小研发团队合作的机会。我们将持续加大“赢在巨人”计划的投入力度，延揽更多人才加盟。
